我的创业经历很简单，技术出身，最早一直从事X86、工业控制研发。 09年转向消费类电子，开始创业做上网本，2010年进入平板电脑、手机行业。一路走过来做过的产品很多，但是自认为非常满意的还没有。

　　做产品，不要像工程师那样思考

　　回顾今年，平板和手机行业的起伏波动都比较大。经历了3、4月份的爆发，也经历了7、8、9月份的跌落，到下半年整体趋势看来不是很理想，整体出货量相对于今年整个上半年和去年环比下降很大。一个原因是行业竞争到了白热化阶段，一方面HP、DELL等PC厂商在用他们的品牌附加值做低端平板产品，他们的产品降价很厉害;另一方面，白牌平板面对品牌的降价冲击是非常有压力的。我们做了一个调查，今年很明显的500~1000元价位的产品在大量增长，1000~2000元的产品也在增长。此前白牌平板的整个体系都是以低价、低品质的做法在运作，但消费者慢慢对产品有了更高的要求。

　　这一年的经历也让我更容易冷静客观的去思考问题，先想明白怎么做才是最重要的。中国制造企业目前面临的一大困境是一直在跟随，可能有的企业在规模上是很庞大的，但是在思想上是弱不禁风的，即使在某一段时间能把出货量做到很大，但一旦行业发生变化就失去了抗风险的能力。

　　以前我做工程师的时候，会想把这个产品做到最顶级，增加非常多的功能，至少在数据参数上是最顶级的，但是实际上在用的时候面临很多无法解决的问题。比如我要做一款手机，我会选择最先进的芯片，用最大的ROM和RAM，把硬件堆砌到极致，但是这些东西都是大家可以复制的。比如某一项功能，我们从技术上觉得是很牛很酷的，但是消费者可能根本就用不上。比如无线充电，我们发现实际应用价值不大，因为它仍然无法取代有线，它仍然要插电，还没有一个充电宝方便。比如 NFC，我们发现在国内相关的应用还很少，同时还要增加硬件成本，而苹果直接用蓝牙4.0在不增加成本的情况下实现了同样的功能。工程师很多时候有点闭门造车，非常理想化，现在我已经尽量不从工程师的角度去思考问题，而从普通消费者的角度去思考产品应该怎么做。对于消费者来说，好的产品不需要很多功能，有一个亮点能打动自己就足够了。

　　对于工程师群体来说，我非常理解他们所处的困境。国内目前缺乏培养尖端技术工程师的土壤。第一缺乏资源，很多的技术资料国外对我们是封锁的，不可能拿到第一手的资料。第二是企业急功近利，工程师要在一个企业待10年、20年，需要企业提供足够的待遇，需要足够多的环境资源给他做更好的东西。不管怎么说，现在做技术的收入确实不如做管理或做销售的。工程师做得好或不好跟企业没有太大的关系，无法跟企业同命运，这也导致企业无法留住人才。我们也看到国内一些做得比较好的企业，比如华为会通过内部股的形式把工程师和企业的命运联系在一起，不过我个人感觉华为太强调研发工程师，而忽视了生产工程师。最终导致的结果是产品在工艺上存在很多问题，比如最近华为的P6。

　　另外还有很多企业利润不大，生存能力不高，为了求快，会让工程师反复的做一件事情，长期处于疲劳、崩溃状态。不断的去压缩工程师的生活时间，也没有时间去进修或自我提升。企业是由若干的人组成的，如果企业进步了，人不进步，那么企业肯定会走向没落。

　　一流的企业卖思想;二流企业卖渠道;三流企业卖产品。我们可以看到，乔布斯回到苹果，做的第一件事就是重新定义消费形态。在这个过程中，他完成了产品和企业文化的双重融合。