这或许可以称为CIO的幻想吧，假如能够重新从零开始，我会建构出怎样的IT系统来支持我今天的业务呢？

　　对现今大部分的IT主管而言，身上不仅肩负着为永续基础架构做考虑与选择的使命，另外还有一堆传承系统的包袱，这样重新从零开始架构的想法，其实是天方夜谭。可是对Geir Ramleth而言，这个问题为企业供应IT服务，提供了一个新模式的基础。

　　Ramleth不是哪个热门新公司的IT主管，而是Bechtel的资深副总暨CIO。Bechtel是一家工程与建设公司，创立于110年前，最开始是负责建造美国西部铁路系统，后来更因建造胡佛水坝而声名大噪。”我们问了一个问题：假设Bechtel 是今天才设立，那我们做IT的方式会和今天一样吗？”Ramleth说：”答案当然是否定的。”

　　Ramleth第一次问这个问题大约是在3年前，那时公司刚完成了一项精简IT系统的重要计划，他们将成本节省了近30%之多。但随着Bechtel负责的营建工程业务越来越往远方的世界各地发展：从圣地亚哥到上海，而其系统也为数以千计的临时雇员、客户，甚至是竞争对手使用着。Ramleth认知到，为支持该公司复杂、散布的业务模式，他需要在提供IT服务的做法上，进行一项较为剧烈的变革。

　　Ramleth从那个假想的技术”tabula rasa”开始着手，从一些真实的IT先进那儿寻求点子，这些IT先进不像大部分的企业IT单位，他们并没有太多的包袱，在建构其技术平台上，他们确实有着从白纸开始的优势。

　　他运用了来自于如YouTube等公司的高带宽网络做法、Google的标准化服务器方法、Amazon的极端虚拟化技术，以及Salesforce.com的多客户应用支持（multitenant application support）策略，以及其他种种各式各样的新技术。

　　其结果为Project Services Network（PSN，项目服务网），这是一个Bechtel技术环境应用的基础架构，Ramleth说，它将能让世界各地任何有需要的用户，以安全、普及、简便、迅速的布建方式，让他们能够取得企业与客户的信息。Ramleth称他的方法为”运算环境的消费者化”－这是一个能随需提供内部应用软件的内部云端运算基础架构。有人称之为IT纪元来临的前兆。

　　“如果您负责企业IT，稍微注意一下这些有数十万台服务器新公司的管理方式，可是一件满流行的事。”Rubin Worldwide董事长暨执行长，并兼任Gartner资深顾问的Howard Rubin表示：”正当企业IT为虚拟化或大规模标准化等议题感到头疼时，这些较年轻的公司则视之为理所当然。CIO们都得儆醒、看看他们现在所正在做的。”