IBM中国研究院院长、IBM大中华区首席技术官李实恭日前在IBM云计算高峰论坛上表示，云计算的本质是保证服务质量和提高投资回报。而降低初期投资、充分利用现有设备、探索新的商业模式以及创造新的价值是成功的关键。

　　李实恭指出，尽管有很多的研究认为云计算进入门槛很低，但如果有一些技术实际上并不能真正被提供，情况就不同了。因此，降低使用云、提供云的初期投资是十分重要的。对建设者而言，一定要尽量利用现有的设备，才可以降低初期投资的成本。同时人们要理解，无论是从零开始还是在一定的基础上开始，云计算都是一个异构性很强的系统。因为构建一个云的基础设施是需要时间的，从决定要做到建设完成这段时间里，技术在不断演进，所以我们一定要看到云计算异构性很强的事实，一定要有能够解决异构性问题的技术来帮助我们建设云，而不是任何一个东西挂上云的名字就可以被接受。

　　李实恭认为，降低运营成本最好的方法是寻找合作伙伴，而不是什么事情都要自己做。对运营者而言，能够完全满足使用者的要求是一个很大的挑战，运营者必须在整个服务生命周期里提供动态的管理。因此，运营者在寻找合作伙伴过程中最关键的一点，应该是看合作伙伴有没有能力提供整个运营生命周期的工具和技术以及实践经验如何。

　　此外，云计算的规模化不仅与技术有关，也与商业模式有很大的关系。一方面当规模扩大的时候，可以通过资源的共享来降低成本。另一方面，依靠合适的商业模式和商业手段，通过增加用户也可以降低运营的成本。在基础设施运营成本降低的同时增加用户，听起来很美好，但在实践上有冲突。怎样选择正确的技术、正确的运营方式，使两者不冲突而是产生相乘的效果，从而实现差异化的增长是很重要的。对此，李实恭认为，选择什么样的技术、选择什么样的合作伙伴是一个关键。如果选择不当，在初期会有小的成功，但在竞争加剧的情况下成本会不断升高，两者冲突加剧。

　　李实恭强调，云计算商业运营的成功要能够产生新的价值。要通过云计算来创造新的思维方式、新的合作方法和新的服务。这样，企业就不仅可以享受使用云计算所带来的成果，而且可以把企业的竞争力提高到一个前所未有的高度。