放弃中国？

　　2007年，CA进行业务重组，带来了一系列人员变动以及业务模式的变化。自此，关于CA在中国业务收缩甚至退出中国的质疑声就不绝于耳。但事实真的如此吗？

　　“收缩撤回是外界的误解，其实中国区业绩是在增长的。”Jim Fisher接受采访时澄清了这一质疑。尽管中国只是Jim Fisher负责区域的一部分，但他有一半时间都坐镇北京与同事探讨中国业务。

　　“我们的确错过了中国市场上的一些机会。”Jim Fisher说。

　　CA在中国的运营受全球层面影响，很不稳定。此前3年间，CA大中华区总裁和中国区总裁已经更换数轮，其中最大症结在于在渠道建设和管理上一直没有起色。对从动荡中走来的CA而言，保证高管的稳定与增加在中国的投入同等重要。上层人事变动，尤其是高管们走马灯式的轮换，将使企业陷入泥淖。

　　从2005年开始，CA在中国的发展就试图紧跟全球层面的重整步伐，在直销业务之外建立一个三层的渠道结构。但在具体操作上似乎一直找不到具备足够渠道经验的人手，导致直销与分销之间、渠道商之间冲突频发。

　　为了解决这一问题，CA大中华区副总裁周浩良走马上任直面危机，而林振德也将于8月30日正式出任CA亚太区总裁。

　　对于过去几年CA在中国以及其他一些区域市场的衰退，Jim Fisher认为，CA高层对此已经做出了不少总结。“CA曾经变得太大，在全球到处进行大规模的投资，然后坐等市场变化。我在悉尼的办公室中曾经有一张300多人的合影，可见当初投入的人力之多。”

　　为了打破原有的市场僵局，CA在2009年专门成立一个成长和潜力市场部门，把像中国、日本等一些其他公司视为成熟市场的地区也划归这一部门，企图从这些地区的高成长企业客户那里获得较高的收益。

　　Bill McCracken表示，此前CA过于偏重美国市场，本土市场占到全球市场份额的55%，而在将来，CA将努力把这一比例降至45%。

　　在中国市场上，CA重新任命了4名管理成员负责发展渠道队伍，新推出的渠道政策看上去也与去年有所变化。目前来看，CA确实已经有了之前几年不曾有过的新气象，接下来，需要的或许就是之前曾缺失的稳定与持续发展局面。

　　那么，云计算能挽救CA吗？