上星期福布斯网站举行了一个访谈节目，这个节目暗示我们所知的IT即将死亡。麦肯锡全球研究所高级研究员Michael Chui解释了他对未来IT发展方式的看法。

　　Chui使用了“分布式共同创造”这个词汇。这个词汇的意思是企业与个人和其它公司等外部机构合作创造新的商业服务。

　　Chui说，共同创造和协作允许你把企业扩展到地理边界之外。他接着说：我们曾谈过对具体资产、雇员或者知识产权的协调权和拥有权。我们越来越多地看到企业利用网络或者生态系统创造竞争优势，协调活动以获得价值。

　　Chui还解释了企业如何获取有关这些合作的冒险行动的更多数据，进行分析以便了解如何从整个服务以及解决方案的一部分创造更多的价值。事实上，他使用了“大型数据”这样含糊的词汇形容这个共同创造的要素。

　　准确预测未来是什么样子是很困难的。但是，可以肯定的是，如果你是一个IT机构，你要考虑这句话，常言道“没有屡试不爽的方法”。下面是关于如何做好准备的一些想法：

　　1.找到你运行的每一个商品应用程序并且制定一个迁移到低成本的可靠的厂商的计划

　　电子邮件是这种迁移的典型代表。很难理解机构为什么要运行自己的电子邮件基础设施。对于非差异化应用程序花最少的钱会让你摆脱麦肯锡所说的平庸地位并且为外包做好准备。

　　2.制定一个云计算行动计划

　　业务部门的需求将是巨大的和紧迫的。在三年过渡计划发挥作用时期设法拖延这些需求，这是“影子IT”这个词汇的秘诀。

　　3.准备好改善你的机构的技能

　　我不能告诉你有多少公司不理解构建伸缩性的、弹性的应用程序不仅仅需要基础的云计算基础设施。开发和运营技能都需要学习，而且要快。

　　4.了解业务创新是如何创造的

　　参加共同创造会议，或者社交媒体会议。或者为你和你的业务伙伴创造自己的内部会议并且引进外部的专家，这样，你们就能共同探索机会。但是，不要等待你的确定的厂商提供这个东西。他们能够用自己的服务支持这个计划。但是，他们永远不会向你提供如何做这个东西的知识。