在目前席卷全球的云计算浪潮中，Sanjay Mirchandani恐怕是CIO当中态度最为坚定的私有云拥护者之一。作为EMC公司高级副总裁、首席信息官，Sanjay采取了一项大胆的策略，要在EMC公司实现百分之百的虚拟化，推进私有云环境的搭建，为此他常用“All In”(全力投入)来阐明自己的态度。

　　在过去的2年中，EMC公司在在私有云应用的第一阶段将1250台服务器减少到50台，在第二阶段将1600服务器减少到40台。目前，EMC的5大数据中心运转良好，支撑着全球范围内每天40万用户和合作伙伴的访问，私有云战略成效显著。但Sanjay的私有云蓝图并不止于此，更全面的迁移进程仍在加速。

　　“我百分之百致力于将传统数据中心迁移到私有云中，这一过程中如果有任何东西可以满足迁移到私有云的需求，我会考虑它是否可以带来成本、安全方面的业务价值，如果可以，我会毫不犹豫的使用。”sanjay如此阐释自己的私有云态度，并补充了一句：“我们今天这么做，以后也会持续这么做!”

　　私有云三部曲

　　实际上，EMC的私有云战略并非一开始就十分明朗。就在6年前，EMC的数据中心面临着非常艰巨的挑战：主要的数据中心正在老化，公司却在全球化扩张中迅速壮大。数据中心在电力、空间、容量等所能想到的各个方面，都达到极限。

　　为此，在接下来的几年中，EMC的IT部门只做了三件事。第一是实现高度的虚拟化，目的是降低成本，不再购买更多的数据设备，减少资本支出;第二，进一步提升存储设备的效率;第三，进一步提升数据中心活动效率。

　　这三件事加起来用了四、五年时间，EMC发现自己实现了非常大的节省，包括7400～7500万美元的设备费、1200万多美元的电力和空间费用。通过这些努力，EMC已经没有必要再去建一个新的数据中心，就可以满足日益增长的业务需求。

　　此时，EMC向私有云迁移的战略也逐渐清晰。在Sanjay看来，EMC搭建私有云采用了自己独特的方式，即从三个阶段全面推进私有云：第一阶段是IT应用阶段，所有的服务器、网络服务器、存储以及数据中心所有最简单的东西，都可以实现虚拟化;第二阶段在业务生产领域，对关键性业务实现虚拟化，通过标准化、自动化、简单管理工具来提升业务支持的效率;第三个阶段是实现IT服务快速向更多的标准化、自动化、服务、低成本、高透明度等目标迈进，将IT作为一种服务来运营。

　　“截至6月底，EMC已经实现了数据环境55%的虚拟化，关键业务应用60%的虚拟化，而我们的目标是尽快实现所有业务的虚拟化。”Sanjay表示，所有的物理设施以及不同的数据模型都可以迁移到一个融合的环境中去，在该环境中进一步实现拓展，部署各种各样的应用。把所有因素加起来就构成私有云，即下一代的信息基础架构。“私有云有三个非常重要的好处，一是能够实现更有效的控制，二是提高效率，三是使得客户有更多的选择”。

　　举例来说，在企业的物理数据中心，服务器的利用率很可能不到10%。而在虚拟环境中，EMC数据中心服务器利用率达已到75%左右。通过对Santa Clara数据中心的服务器实现整合和虚拟化以后，EMC停用了几百台主机，从而腾出了大量的机房空间。

　　效率至上

　　Sanjay的私有云策略中，有一条很重要的原则：效率至上。在他看来，效率是永恒不变的话题，无论经济状况好坏效率都是非常重要的。在虚拟化、新存储技术、数据中心效率等方面，EMC进行了大量投资来实现改进，从长期来说，这些投资可以带来巨大的节约。

　　EMC全力推进私有云的重要原因在于它可以提升运营效率，也可以进一步加速EMC向客户提供解决方案的速度和灵活性，效率、成本优势非常明显。此外，数据中心、运营管理通过私有云可以实现更为简单的管理和更为标准化、自动化的管理。在私有云的环境中，可以提供更多的自主服务功能，也就是说真正实现IT作为一种服务提供给用户。

　　例如， EMC目前的存储规模达到了6.5PB，实现PB级的数据迁移绝非易事。存储系统的更新过程变得冗长、痛苦，影响业务连续性。而在虚拟数据中心，可以实现数据在阵列间的悄悄迁移，程序照常运行，不会给业务带来影响。云技术让客户更快地将自动分层、闪存驱动、重复数据删除、虚拟配置、电力改进等一系列高能效产品放进数据中心，获得效益。

　　EMC还曾经尝试将大约47台旧CLARiiON阵列的所有数据迁移到11台更新、更绿色的CLARiiON阵列。那次迁移持续了两年才完成，因为IT部门必须避免应用出现中断。“在私有云环境中，可能只需几周，更绿色的系统就可以上线。”Sanjay表示。

　　做第一个和最好的客户

　　没有一个CIO愿意将80%的时间和精力放在IT系统的维护上，但却又不得不这么做，这似乎成为了一种难以解脱的职业命运。支撑企业业务发展，创造业务价值，就成为了最迫切的解题之道。在Sanjay看来，私有云带来了千载难逢的机会，“整个过程中我们可以拥有更高程度的标准化、自动化，还可以实现服务的分层，企业可以在私有云环境中得到自己所需要的服务，而这一切都可以称之为IT作为服务的核心构成。”

　　回顾一下私有云产生之前的历史，每个业务、每个应用都是完整的堆栈，这个垂直化的过程中，并没有实现应用和成本的优化，因为建造这些堆栈时，都是基于高峰负载。

　　但随着私有云的推进，带来了业务价值的创造和风险降低。此时，数据中心可以实现共享，数据基础架构拥有了更大的灵活性，优化和共享信息的基础架构就可以快速让企业去部署任何所需的应用。“我不认为在纵向的堆栈中，我们可以充分发掘业务的价值，但私有云改变了这一局面。”Sanjay表示。

　　作为一家年收入150亿美元的IT公司，EMC拥有世界一流的IT商店，但要真正让用户了解EMC的技术优势尤其是私有云的前瞻探索，Sanjay和他的团队还有一项重要的任务：要第一个使用EMC研发的技术产品，提供有效的使用反馈与改进建议，还要向客户介绍如何运行数据中心，如何管理全球IT，如何整合技术，如何组织部门。

　　于是，开放的心态成为了IT部门所拥有的独特风格。在企业内部，EMC采取一切形式鼓励员工进行内部沟通，除了开会、发电子邮件等传统方式，EMC还开始了社交网络平台，进行各种深度的交流。Sanjay表示：“每一个员工都有权利和渠道告诉我如何推进IT，从这个角度说，EMC公司拥有4万名员工，也同时拥有了4万个‘CIO’。”

　　而在企业外部，EMC开始推行一个名叫“成为EMC第一个、最好的客户”的项目，收集公司内部的IT最优实践，应用到EMC外围机构，并最终用到EMC客户。这一项目已经这样做了多年，并着力实现该项目的固化。

　　“如果客户问是否使用过EMC私有云产品，我们的回答一定是肯定的，而且希望走在最前沿。”Sanjay介绍说，EMC IT部门的员工每天都会与客户进行各种沟通，向他们介绍自己使用EMC私有云解决方案的心得，包括如何兼容Oracle、SAP等公司的产品。如何客户愿意，他们也可以被邀请步入EMC的数据中心，现场观摩，与EMC的IT人员共享全新的技术体验。