数据中心如何向云转化是最近各方面都相当关注的话题。经过长时间的宣传，云数据中心灵活、高效的特性已经深入人心，但另一方面，如何搭建云计算环境下的数据中心则成了用户在实践过程中的难点。而日前，比特网就有幸请到了机房协会中国计算机用户协会机房设备应用分会副理事长兼秘书长、高级工程师蔡红戈；信达资产管理股份有限公司信息技术部总经理缴远；IBM全球信息科技服务部解决方案室经理钱金缤和李刚等四位嘉宾，以视频的形式为大家现场说法，云计算数据中心在建设和应用方面的种种。
 

主持人：各位网友、各位朋友大家好，欢迎收看由天极传媒比特网和中国计算机用户协会机房分会联合制作的视频访谈栏目“戈友会”。“戈友会”以探讨数据中心产业动态为主旨，面向业内人士传递来自不同行业用户的经验与诉求，同时宣传来自知名厂商的专业观点与市场分析。我是本栏目的主持人蔡红戈，那么我们今天邀请到的嘉宾有中国信达资产管理股份有限公司信息技术部总经理缴远先生。

　　主持人：那么我们今天主要探讨的主题是云计算与数据中心。这两年来云计算在我们国内的发展形势非常迅猛，云计算的数据中心也不断地浮现。我们知道任何新的技术和产品出现了都会引发不同的观点和态度，甚至引发一些争议。那么首先想问各位嘉宾，现在有些观点说在信息技术领域将全面应用云计算技术，同时这个数据中心也将由传统而面向云数据中心转换。那大家是否都同意这个观点呢？

　　李刚：我认为从传统的数据中心向云数据中心发展这是一个必然的趋势，云数据中心它的特点是有标准化、虚拟化、自动部署、快速响应，以及实现这种集约化的感觉的这些特征。所以按照现在的技术趋势来讲的话，我们认为这个云数据中心会是未来的一个趋势。

　　缴远：我对云数据中心研究的不多，但是作为金融行业的一个用户，大家很关注这类的问题。我们也知道云数据中心和传统的数据中心相对比有着诸多的好处。那么用什么样的方式能够平稳地、安全地由传统的数据中心逐步过渡到这个云数据中心，这个可能是我们更为关注的一个问题。

　　主持人：那如果说云数据中心从理论上来说确实是一个发展趋势的话，那会不会我们某些行业更适用于这个云技术或者云数据中心的建设使用，那么我们专家分析认为哪些行业会率先出现云数据中心的应用，或者这种应用的普及大概会需要多长时间。

　　李刚：首先这个云数据中心它是以服务为导向，那么提到云数据中心这种云服务，我们认为是有三个层次。那么对于云数据中心他提供的服务的生态链来讲我们也认为是分为三种小册，有这种云服务的制造者，云服务的提供者，以及云服务的消费者。所以对我们每个企业、每个用户来讲，我们是要看清楚我们是处在整个的云服务的生态链里的那个环节。

　　钱金缤：对，从我们目前的角度来说，就是说可能会有一些大量的公有云的建立，那么企业来讲，内部来讲可能更多地会关注私有云。那么对于公有云平台来讲，我们目前觉得可能ABC会是一个比较快的云数据中心。大家认为ABC的建立会新建一个适合于技术的这样一个数据中心，全新打造。所以我们觉得在这个领域、这个行业是会比较快地实现。

　　主持人：缴总的观念呢？

　　缴远：我觉得可能有两大领域，一个是对象已有传统数据中心的这些企事业单位，他们的改造，这是一个比较大的市场，一个方向。像到我们国内比较大的金融行业、能源、电信、交通，这个都面临着一个架构重整的问题。另外一个呢，就是目前信息化管理程度还不太普及，标准化程度不很高，而社会需求很旺盛的。比如我们现在某些大中城市推出来的，率先推出来的交通卡，比如我们现在应用社保领域的这种社保卡，还比如说我们现在共同交通的智能化管理等等。乃至于像诸多的小型的企事业单位，如果社会进一步的向前走，政府的职能转变离不开这样一个云技术的支持。

　　主持人：那么我也知道，就是说像刚才缴总说的，我们这个交通卡、社保卡，甚至我们手机的一些业务应用，我们已经初步开始采用一些云的技术。那么从现在的这种采用到我们普及和成熟的这种应用，大概需要多长时间呢？我们专家的看法是，比如说五年或者十年以后才会很普及、很成熟。

　　缴远：我谈谈我的想法，因为我们不是预测专家，我们无法预判这样的一种技术要有多长的时间变成一种普遍应用的技术。因为这涉及到方方面面的因素，不仅仅是一个投资，还包括传统的应用的一种保护和延续。同时还包括着一种体制上的变化。那么随着中国的市场化开放程度进一步的加深，我们想在十二五期间或者是未来的三到五年之内，可能云技术的应用会出现一个高潮。

　　主持人：缴总谈了这个看法之后呢，我就想问一下缴总，因为我了解这个信贷资产公司，规模也比较大、业务也比较多，下面设置了九个子公司和三十多个分公司。那么这样的子公司各分公司分布在不同的地域，然后我们这些子公司和分公司的业务也涵盖了金融的各个领域。那我们在信息技术管理方式是采用了集中式管理还是分散式管理，还有我们物理上是不是一个集中的方式呢？

　　缴远：是，这里可能我也简单地要介绍一下信达，信达在1999年成立，最初的使命是完成国家的政策性不良资产的剥离、接收和处置。随着这项使命的基本完成，信达现在正在转型，成为一间公共公司，股份制公司。那么信达集团下面现在基本上金融牌照比较齐全，包括保险、期货、证券、基金、信托、租赁等等。目前信达的架构是这样的，我们在全国各个省市的分公司和我们的母公司是采用集中管理模式，就是一个数据中心，业务同质性比较强。我们的专业子公司的情形又分成两部分，一部分专业子公司按照监管部门的要求是有自己的独立的IT系统、有独立的IT部门。但是我们在基础设施层面是集中建设、集中共享的，比如我们把机房放在一起。第二个层面就是我们专业子公司的某些应用，公共应用，比如说像OA、像邮件、像视频会议，这类的东西我们是采用集中统一建设的模式。那么其他的核心业务目前还是分散管理。从云技术对我们的影响来说，这个是我们现在研究的一个重点课题，它的应用前景，包括我们的网络营销、包括我们的客户关系管理，都是大家有这种信息共享的需求。所以我们面临的业务更多的是在传统的数据中心基础之上，通过数据的信息的标准化和业务流程的改造，能够使得我们现在的管理模式逐渐地向着云中心方向去过渡。

　　主持人：那就是说信达资产实际上在现在已经开始有了向云计算或者使用云计算应用的这种计划了，开始逐步地在考虑使用了。那我也想知道，就是我们现在老是在说国内的云计算中心、云数据中心，这个建设非常的多，观点也非常的多。但实际上在中国的这个云计算产业的发展毕竟还是在一个初级阶段，已经建成的云计算中心或者云数据中心还是少数。我们很多的用户虽然在了解这个技术，在计划当中。但实际上对这个还是缺乏一个非常清楚的认识。那专家能不能给我们介绍一下，就是说这个云的数据中心和传统的数据中心，它的重要区别重点在哪里，主要区别是什么？

　　钱金缤：因为我主要是看数据中心的基础设施的架构，所以我讲的云数据中心特点可能更会关注于基础设施架构这一块。那么我们看到，刚刚我们李先生也介绍了云数据中心的一个特征，就是。一个高密度等等这样一个趋势。那么我们发现就是说怎么样我去配合一个建成一个数据中心基础架构，能够满足云数据这样一些IT的特殊的需求，那么我们也对整个根据我们的自己的时间经验，那么感觉到从基础架构来讲一个走了云之后一定会走向高密度，因为随着虚拟化技术的成熟，那么密度会越来越高。所以我们的技术搭建要适合于高密度的发展。包括我们以往几年可能考虑的一个是设计密度两三千瓦平均差不多，那现在密度逐渐的我们在五千瓦左右是个非常非常普通的一个设计了。那么甚至我们在美国的一些比较，已经达到每个千瓦两百，一个机架就是两百千瓦、三百千瓦这种。就是高性能计算的需求。那么走到这样一个高密度，就是说我们在数据中心基础设施架构的时候就要前瞻性地考虑这样一个问题。我未来一旦到IT达到这样的高度的时候，我的基础设施是能够跟得上。那么这是一个变化。那么第二个变化就是说会走到一个构建这样的理念。因为我们两年多前就推出来一个架构，不管你是五百平方、一百平方这样的小规模的数据中心，还是超大规模的几万平米的数据中心，那么IBM都有不同的理念，我们有适合于五百到三百平米，五百平方这样的可扩展的数据中心，到适合企业级的五百平方，叫企业级的数据中心。那么我们构建这个模块化的思路就是希望一个能够合理化地投资，就是说我不需要，我在建一个数据中心把我所有的基础设施一次性地全部投完，那这样对企业的构建成本的压力非常大。我们最好是希望能够随着业务增长的需要能够边增长、边付费，做到模块化投资。那么这是一个特点。另外一块就是说云计算的话对于自动化的管理以后非常高，那么在基础设施这一块同样的，因为以前不太注重基础设施的管理、资产管理我要怎么管。那么其实IBM我们是有一套自己的管理的平台，能够把数据中心的所有的资产做到一个资本化的管理，包括资本化的流程的部署。那么这个是我们目前看到的，就是说对于适应于云技术的发展我基础架构怎么去配合的一些特点，跟传统的有那些不同。

　　主持人：那现在业内有一个说法，就是包括像缴总刚才说了，我们信达也在考虑应用这个云计算，也有很多企业已经开始了在部分的应用这个云的技术业内的说法就是说如果要构建这个云计算的平台有两种模式，一个是渐进式的、一个是革命式的。那不同的企业在初步想考虑采用这个云技术的时候，他到底应该采用什么样的方式比较合适呢，专家能不能给一些建议，就是说不同的模式分别适合于什么类型的企业。

　　钱金缤：从我个人感觉来讲，就是说要根据这个企业的情况，一个是他本身目前的IT架构的总体的情况。包括其中很重要的一点，就是说一个企业怎么样走到他理想的一个数据中心，怎么去实现。其实跟他的一个整体的IT人员的一个情况，包括他的整体的(英语)的情况。其实是非常相关的。那我们在美国有一个路线图，就是说怎么样从一个传统的数据中心，最后走到未来一个非常理想化的。但是其实经过是从硬件架构上的改变，其实人员的怎么样的一个管理体系，包括对人员的一个培训，也是想逐步地有一个阶梯性的这样的成长。所以我个人认为就是说可能对大部分企业来讲，还是这种渐进化的变革会比较多一些。这是我个人的观点。

　　主持人：有考虑过信达资产的这种模式的话，如果采用云技术会是一个什么样的模式。

　　缴：那恐怕从我们这样的一个企业来说，只能采用渐进式的。我是这样理解渐进式的，当有着比较大规模的这种基础设施投资和比较复杂的这种应用架构的时候，在进行技术的更新换代，那么决策者和实际的技术人员都会十分慎重，因为保运营、保证业务的连续性、持续性和稳定性是压倒一切的。那么在这个过程当中呢，他们会逐步地去考虑从他的基础架构层面、从应用架构层面，从他的数据标准化、资源整合层面。一层一层地去分布实施，会选择一些影响面较小的这样的应用去尝试着取得一些经验。那么这个过程、这个进程不会十分的乐观，带有尝试性的。用一位业内人士的话说，金融行业是偏于保守的，通常情况下金融行业不愿意在技术上去尝鲜，去做一种尝试性的东西。而是要看到别人有了成功的实施经验之后我再去学习和采纳。那么对于一些全新的领域，包括我们刚才谈到的应用前景较为广阔的社会管理领域，我觉得它存在着这样一种所谓的革命性的突进性的可能性。因为原本就没有包袱，他没有数据中心，有信息需求没有中心的情况下，有可能他会从硬件的架构，包括业务的逻辑整合上，能够争取一步到位。那么可能这些领域会有一种后发优势，虽然他们的数据中心上来的较晚，但是他们可能在新技术的成果方面能够优先地尝到。

　　主持人：还有可能像刚才李刚先生提到的这种新建IBC，或者新建的这种公共服务平台，会采用这种革命性的方式。那我们也知道就是说任何数据中心的建成，从我们业内的观点来看任何数据中心的建成都离不开从规划到建设，到最后运营管理的一系列的步骤。那么我们云数据中心当然也是要符合这一系列的步骤来建成使用的。那如果是要建一个云数据中心初期的规划时候和在建设的时候我们要重点考虑一些什么，和传统的区别，怎么规划。

　　钱金缤：我感觉到如果从基础设施这一块来考虑的话，就是在规划建设的时候主要考虑这几点，一个就是说对一些标准，因为我们现在建数据中心，基础设施，国际有个标准，那么我们国家有国标。包括马上会发布一个新的标志。那么这就包括可能每个行业也有自己行业的标准，银行的话我们要符合银监会的标准，保险行业符合保监会的方式。

　　那么就是说我们在帮客户去做数据规划的时候，我们会跟客户他所在的行业去看，他需要包括他的应用，对可用性的需求，然后去因地制宜地帮助这个客户去看，我应该是采用那些比准，借鉴那些标准。那么借鉴的标准，企业定下来之后，然后我们即使是对整个的建筑是需要有。那么这个也就是避免了我到时候我设计的这个数据中心反而对建筑上有什么不满足，那这一个如果到后期再做一个改动的话，那其实是非常伤脑筋的事情。所以我们就是说建一个对IT的技术未来的趋势，包括对标准的建设有一个前瞻性的吸收，这是一点。第二点可能就是说多纬度的平衡吧，一个是我的投资成本和我未来一个怎么样满足业务需求，来达到一个平衡。因为我们现在一个构建的思路。但是我们构建我们怎么样去满足我们未来可能某一个时期，由于业务的爆增，有一个突发性的需求。那么怎么样去满足，可以去做一个提升。水平的提升也好，垂直的提升也好，我怎么样去满足。那么这个可能也是在前期要考虑的。包括我这个投资的节奏怎么样跟我的投资的节奏有一个相应的匹配。那么这是在前期很早的时候需要去规划好的。那么这两点我觉得是在规划的时候要注意的问题。

　　那么相应来讲规划设计完之后那就面临着建造，建造完之后会有一个，共有一个链条的过程。那么这个之前可能部门客户就是说，会来帮我调试的。其实当我们实现了这么多项目发现，其实一个大的数据中心建完了之后其实是需要一个联调的过程，叫联合调试。就是联合调试其实它的作用是为了验证我所有的功能是不是跟我预先设计的是相匹配的。当我发生了一个什么突发状况的时候，那我这个系统是不是会按照原先预想设计的那样自动做一些切换。那么当我在不同的负载，或者刚开始使用的时候，。未来到五十的负载，未来到满负荷运行。当在不同负载情况下我的系统是不是稳定的。那么这个在于原先我们可能是不太注重的，那么其实这一块，特别是对于我们目前大型数据中心，整个系统越来越复杂，，又有很多之间的自动化的切换。那么在这部分我们其实是强调就是说在这块联合调试的过程当中我们要做很多测试，做很多不同的，发现不同的突发状况下的演练。这个是现在我们觉得是非常重要的。

　　云技术中心在规范的过程当中，首先是站在一个企业的高度，以业务为引导，那么在可以采用一些企业架构的一些方法，我们要制定我们的架构规划与我们业务目标保持一致，不断的去我们的IT和技术设施，实现容量和可用性的最大化。而且采用灵活的设计来支撑不断变化的业务需求。

　　在规划服务里面，我们有一些非常好的一些工具，譬如我们针对服务器的虚拟化，我们通过一些好的工具，我们可以在服务器的整合和虚拟化的设计过程中，我们可以通过这些工具可能进行建模，模拟出来我们服务器，升级以后的这一个状态，和我们服务器升级的路线图。

　　其中可以根据我们服务器版本的兼容性，环境设置和安全配制等技术限制来决定我们哪些服务器，那些操作系统是可以在一起运行的。根据我们维护窗口、应用程序的应有者，来判断我们哪些应用程序是应该在一起运行的，以及服务器的利用水平和资源的使用方式来决定我们哪些是相互适合。>

　　最后是可以利用一些自动化的工具来提高我们的服务水平和可用性，那么提到自动化的工具。

　　IBM为中小企业我们量身打造了一个P3(英)这么一个解决方案，通过这么一个解决方案，我们可以实现跨不同的平台，实现集中的监控和管理。(补录第一部分结束)

　　主持人：我们逐个峰会在八月份在内蒙也召开了一个年会同时照片了一个云数据中心建设入围的研讨会。那么在会上我们协会的专家也提出了云计算给数据中心带来的几点改变，看看专家的观点是不是同意我们的这些观点，跟他们有没有一致或者不一致的地方。

　　首先第一个观点就是说云计算带给数据中心的改变是基于应用系统做规划，还是基于设备类型进行规划的争论将停止，不会再有这样的争论。有同意这个观点的吗？

　　钱金缤：对这一点呢，我觉得我个人还是觉得至少在很大的程度上客户就是说不用再纠结于这个问题，可能大部分会按照这种来放，按照设备的实际来放，除非是有一些特殊的应用，可能是由于种种，可能有些应用是需要保密的、设密的，或者是运行，可能他会有另外一个部署。那么大部分情况下，其实客户可以，因为走到最后其实就是相当于现实所阐述的，就是服务的提供商和一个消费者来讲，那么对于我消费者来讲，我不需要你的IT设施是怎样的一个架构的，你的服务器在那里，我的应用这个服务器放在那里，我只是我的需求。然后你把你的资源给到我，因为你提供给我的是一个共享的资源。那么对于资源提供者来讲，那他可以按照这个属性来发，因为采用那个虚拟管理技术，然后采用自动管理部署的，他可以很快地调动他的资源，然后分配给使用这一套，适合你，满足你的系统。所以我觉得应该从大部分情况来讲，我觉得我赞同这个观点。

　　李刚：关于这个应用和设备类型，其实我们是站再一个企业它的业务的高度，我们建议客户采用企业架构的方法论。那么企业架构它是以对企业一个多层次、多角度的建模和分析。那么企业架构里面它包括业务架构和IT架构。这个客户我们要分析清楚我们的业务架构是什么，我们有哪些业务的流程，我们的应用。那么IT架构的话，里面又分为应用、数据和我们的技术。所以这个也是要综合来判断，就是说有一个清晰的分歧和认识。

　　主持人： 第二条是说云计算的数据中心整体可融性将会提升，对设备的是有要求的。第三条是说IT系统的使用效率将显著提升，目标应该可以设定到提升30%以上。第四条是说IT应用的部署时间将会缩短，新的应用部署不再需要那么长的一个过程。

　　主持人：那关于这个IT系统的使用效率，设定这个目标要提升到30%以上，这块你有什么看法，觉得这个容易实现吗？

　　李刚：30%，我觉得这个是怎么讲呢，就是说这是不太好回答，这个我还真拿不出这样的数据来，我也对这个数据特别感兴趣。

　　缴远：刚才谈到的这个提高30%的能效的问题，我想换个角度来探讨这个问题。因为我们现在说的数据中心的规划与建设。更多的时候我们脑子里想象的不是一个平地起高楼，不是在一个全新的基础之上完全构建一个新的数据中心。更多的谈的是对于传统数据中心的这种改造，那么改造必然会引发来除了我们刚才说到的保证稳定性、连续性之外，很大的一个问题就是投资的保护，技术的延续与投资的保护。刚刚谈到了，如果单就两种技术或者两种不同的架构之比，可能它的能效会有一个比较大的悬殊，但是考虑到我们还要兼顾到旧有成本、旧有投资的保护，也就是说不单纯是说你去完全建一个新机房，你还要考虑到这一部分转移成本带来的问题，那这个就要每一个企业针对自己的情况综合评价了。这个恐怕也是在现实当中我们很多的企业在所谓是否决定应用云技术的时候，在犹豫不决的一个问题。

　　主持人：第五条是说我们将应用多数据中心分布性节点结构，在云数据中心中这种结构将会普遍应用。那么云计算的数据中心将构成更加独立的小的模块化系统。基础设施的规划将以密度进行分类。

　　钱金缤：我觉得基础架构按照密度分类是有一定道理的，因为这个有一个好处，就是说我根据不同的密度，不同密度的区，我可以按照密度来分区，那么我可以根据不同的密度用适合的相应的一些措施，那么这样子会比我在同一区域内，这样要来得更加高效节能。所以这一块我是非常赞同的。

　　缴远：对这几个问题我谈一点看法，我觉得模块化，包括按照这种他的功率，按照他的这种功效去进行区分管理，本身其实也是一种趋势，在我们传统的这个机房是不断地建设方案优化过程当中，这个思想是逐渐成型的，甚至于他早于云概念的提出。那么刚才谈到的第一个问题，究竟会不会终止否则架构设计理念的这种争论，我觉得这个问题提出来呢，可能缺少有说服性的案例。大家现在是就理论层面探讨的比较多一些，去推理，去推演这样的技术是不是能够抹平一些分歧。

　　但事实上呢，人们在建设这种，比如说私有云，建设私有云或者改造传统机房为私有云的同时，首先还是想到了对于应用的分类管理，那不可能把不同性质的东西单纯就他的所谓处理能力去进行这种。我觉得这是两个层面的问题，不能交织在一起来谈。对于一个全新的云模式的数据中心的建设倒有可能在这两者之间作用不是很清晰，他会更多地按照他的处理量、处理能力，以及他的用户群体来去划分。旧的分歧可能会抹平，那么新的问题还会提出来，不断有新的问题摆在前面。云并不能说明它是一个万能的，有一个技术一切都迎刃而解了。在这个技术应用，我们要为这个技术的应用创造一个全新的环境，还要有很多问题需要深入地去探讨。

　　那么我们想，对于传统数据中心肯定都面临着这样一个问题，它的规划不是从头来，而是在现在的基础之上如何平滑地去过渡到这样一个中心。那么在这方面呢，可能需要有更多的案例来说服大家，它会从几个层面，从应用层面，从稳定性层面，从投资保护层面，给出一个令人比较满意的答案。

　　主持人：探讨了这些多问题之后呢，刚才提到运营管理。就是我们在讨论了这个云数据中心的规划、应用和这些建设之后，我们说在云管理方面，云数据中心和传统数据中心是不是也有不同的要求呢？

　　钱金缤：《对大型的数据中心来讲。最后一块就是，因为从整个数据中心寿命周期来讲，是占最大时间的，我建要建三五年，那么我用可能十到十五年的时间，甚至更长的时间。那么在整个运营管理当中我怎么样做到非常高效，另外其实运营费用里面大部分的是电费。那么我怎么样去更合理地用一些节能的措施把这部分降低，这一部分也是非常重要的。这一部分关于整个内容我们强调是要有一套管理的平台，自动化的一个管理的平台。另外一个其实是一个管理的流程和机制非常重要。那这是我觉得就是说从整个数据中心的生命周期来讲，可能需要不同的阶段所要注意的问题。》

　　李刚：运维管理我们是在美国有三个数据中心，那么这三个数据中心相距都是在一千公里以上，那么这三个数据中心为什么是三个而不是两个，那么我们每个数据中心他的IT的容量都是50%，三个加在一块是150%，那么任何一个数据中心出现问题了，剩下的两个还能够实现100%的可用性。那么对于三活数据中心的运维，我们也是一个位于全球的不同…

　　关于运维这一块，我们强调一个服务目录的概念，这里面就是我们在去年，我们推出了智能存储服务目录这个服务，那么这个的话呢，在这个服务的过程中，我们会去对客户现有的存储去做一个分析、判断，那么其中会通过业务影响分析。

　　那么业务影响分析是针对客户不同的应用，那么我们去给出一个量化的指标。给出一个应用的综合指数，然后判断这个应用他到底在这个企业里的重要性程度，那么针对不同的应用的重要性。

　　我们根据，把这个存储也按照重要性把他分成不同的级别，做出这么一个服务目录来，那么对于业务部门和IT部门来讲，帮他们之间建立一个统一的语言，帮他们很好的去了解对方，通过智能存储服务目录，能够降低存储的复杂度。使IT部门和业务部门实现一个更好的沟通。

　　主持人：那优越性云数据中心它的运维管理办法实际上是解放了更多的运营人员是吧？

　　李刚：对。

　　主持人：也有这么一个观点，说在我们传统数据中心里头IT的运维人员总是处在一个被动救火的角色上，因为IT的故障率发生一般都伴随着业务出现了问题才被发现。那么这个一旦私有云的使用，是不是就能够确实把他们解放出来，使他们不再发生被动救火，不断地去抢救设备的这种情况呢？

　　李刚：那么云数据中心它通过有这种集中的、统一的这种云的管理平台，它可以实现对IT设备和基础设施的集中的监控、管理。那么这个的话可以说是解放的运营人员，从一种被动的这种救火，到主动的运营式的管理。

　　缴远：我谈点不同的观点，从一个企业IT管理的角度去看，我们既重视技术上带来的这些变化，同时又反对对它的迷信，这个呢我们是有切身感受的，举个例子来说，我们过去一直认为很多IT的后台管理、内部管理，工具性比较差，我们对用户提供了诸多的这种管理工具、管理界面、管理系统。而IT自身的管理却基本上靠着后台或者半手工的模式。那么大家就希望引入更多的管理工具和管理平台。但是发现一旦投入了这些软件之后，新的问题又产生了。因为它的应用可能远比一般的业务应用还要复杂，需要人们的这种投入，精力的投入、时间的投入，乃至专业技术培训，要很大。这个时候就顾此失彼了，就感觉到人力不是省下来的，反而是更加不够了，因为单就这些平台的运行和有效维护就需要投入很多的专业经验，因为他本身就是一个经验和数据的积累过程。所以我还是强调这一点，技术的进步和管理上的进步要同步进行，这两者之间不能偏废，更不能够把我们管理上的问题统统寄望于技术进步所能够一蹴而就全部都解决。这个是点不同的观点。

　　主持人：那咱们这样，今天我们从传统数据中心到云数据中心的区别，然后从规划建设到运维管理，探讨了这么多，包括也探讨了一些我们业内的不同的观点。我希望各位嘉宾对自己的这个主要论点和希望与我们网友和观众分享的观点进行一个总结，每年总结这么两句话，给我们的网友和观众，关于云数据中心、云计算的应用，对我们未来的广大业内人士和管理者工作的这种帮助是什么，我们在这个工作中如果我们要采用云计算平台或者云数据中心，我们应该关注什么，重点在什么地方。

　　李刚：我认为在从传统的数据中心往云数据中心的这个演变的过程中，我们要统筹规划、分步实施。在这个过程中可以借鉴一些好的方法和好的工具，俗话说工欲善其事必先利其器，有一些好的方法论是可以帮助到我们在从传统数据中心到云数据中心这个演变过程中的。

　　主持人：好，谢谢。

　　钱金缤：好，就是我的观点就是说云数据中心未来大家都认可是一个走向趋势，那么基于服务这个云数据中心的载体、数据中心的基础设施架构，那么IBM我们在规划、设计、实施，包括后期的都非常愿意能够跟用户一起，能够大家一起探讨，一起成长，能够最终实现未来的这样一种数据中心。

　　缴远：我考虑有两点，第一是在传统数据中心改造的过程当中，我们希望作为技术厂商、作为服务方，能够帮助用户提供更多的这种成功的案例，包括如何保护投资，如何保障业务的持续稳定和连续。第二个问题呢，云数据中心应该在技术上有很多的优势、有着很广的应用前景。我们的各级政府部门其实应该充分抓住这样一次机遇，为云数据中心的这种推出创造一个更好的体制条件和法律环境。使得它能够早日为我们的社会进步提供服务。

　　主持人：好，谢谢缴总。那么各位网友朋友看了我们这期节目，关于这个云数据中心未来的发展你有什么观点呢，欢迎跟我们栏目组取得联系。谢谢大家。