C114讯 5月28日早间消息（陈宝亮）对中国电信而言，所有能提高资源使用效率的变革，都是创新。而中国电信所有的创新转型，也围绕“提高资源使用效率”进行，“天翼云”就是这些转型项目中的典型代表。

　　2014年5月的“第六届中国云计算大会”上，中国电信云计算公司（以下简称“云公司”）召开“政务云、教育云”发布会，并介绍了中国电信在云计算领域取得的一系列突破。

　　云公司副总经理徐守峰认为：“云计算的本质，就是资源集中、运营集约，是以全新的服务形式为用户提供包括硬件、软件在内的IT资源。”而天翼云，则是以全新的服务形式，为用户提供运营级的IT、网络、品牌资源。

中国电信云计算公司副总经理徐守峰接受采访

　　与其把云公司视为“创新部门”，不如把它看作是中国电信网络资源市场化的运营者。作为全球最大的固网运营商，中国电信拥有庞大的用户存量，海量的网络传输、计算、存储资源，以及品牌价值、人才资源、现金储备。但是，这些令人艳羡的资源所塑造的业务，正在面临日益严重的挑战，反而被那些体量、资源无法与运营商媲美的互联网企业轻松替代。

　　工信部互动媒体产业联盟副秘书长杨崑曾如是向笔者分析：“过去，运营商提供的所有业务都是管道能力的一次性销售；现在，用户的消费习惯变了，运营商需要重新整合资源，把产品转向为更具价值的服务。”

　　云公司就是这么做的。今天的云公司，是一个拥有“电信特色”的互联网公司，徐守峰自称为：“半电信、半互联网化的公司。”云公司的“互联网化”表现为“快速、极致、迭代更新”。

　　据电信云公司CTO广小明介绍，过去的两年之中，云公司把资源池架构“推倒重来”了两次，“原本资源池是基于硬件的，带来很多弊端。我们首先把一些基于硬件的能力转化成软件，下沉到数据节点中，提高了可靠性；第二，我们增加了通过软件调度网络资源的能力，解决最复杂的适配问题。”

中国电信天翼云创新实践主题论坛暨政务云、教育云发布会

　　如果按照运营商的传统“项目制”模式，无论该资源池是否合适，运营商不会去推倒重来，只会重新尝试另外一个项目，而非在现有基础上改进。广小明认为，“过去的两年中，我们进行着从依靠基础资源运营到依靠技术研发为核心的艰难转型。”

　　类似的转变还有很多。比如，云公司计划在“4+2”资源池覆盖800公里的范围内严格限定传输时延低于20ms，并以此作为关键业务的卖点，通过这种方式，云公司可以带动骨干网的业务经营。在此之前，骨干网只是各省公司、政企客户的业务支撑，其能力很难作为业务出售。

　　此外，云公司会因为海外客户的要求，而主动对标亚马逊，提出“30分钟内创建千台虚拟机”服务，即便目前国内云服务商每天最大订单可能只有150-200台；云公司会针对客户需求打造13个9的可靠性，并且制定一系列严苛的指标。这些指标与运营商习惯中的“电信级”有着本质的不同，“电信级”大部分不是针对用户需求提出，而是从网络、标准层考虑，而云公司提出的指标大多是针对客户需求而言。广小明曾为笔者介绍：“这些要求，都是市场驱动，过去的一段时间，我们因为业务需求作出的‘推倒重来’不是一次两次。”

　　因为市场需求，云公司所改变的不只是自己的业务架构。云公司集约运营中国电信的数据中心、骨干网、销售体系等资源，“比如，我们的业务需要调动传输网资源，那么我们可以直接与网运、网发部门协调，可以新建或者协调线路适配云业务。”

　　“20ms时延”、“13个9的可靠性”均是与传输网配合诞生的业务类型。利用技术手段、服务模式，整合传输网资源，云公司推出了新的业务类型。

　　与之类似的还有“综合平台”。中国电信天翼开放平台利用各省公司提供的通信能力打造“能力超市”，汇集移动互联网开发者；翼比特平台，通过开放“宽带提速”的能力，与迅雷打造了“天翼光速下载”业务，实现双赢；福建通信能力开放团队则计划向集团申请全国的码号资源，打造一些新型业务……这些新型业务都比传统业务更贴近用户需求。

　　2011年以来，中国电信董事长王晓初陆续推出“一去两化新三者”转型方略，提出“再造一个中国电信”。中国电信不可能通过资源增长来实现“再造”，时间、资本都不足以支撑中国电信去再建设一个体量相等的网络、发展一倍的用户。中国电信唯一的可行之路就是对现有资源的重新整合、运营。

　　2013年，云公司全年收入4000万，2014年，云公司预计收入可达1.5亿，并且将在未来几年实现156%的复合增长率。当然，更重要的收获是，作为新兴部门，中国电信集团对云公司采取新兴业务的考核办法，而且云公司正在建立自己的直销队伍和区域支撑中心，也在尝试与各省公司建立成熟、可靠的市场结算体系。

　　云公司需要为固有资源打造一套更有效的运营机制，这也是中国电信所迫切需要的转变。

中国电信天翼云高调亮相第六届中国云计算大会