中国IDC产业联盟讯

　　从1997年加入英特尔开始，练丽萍一直在SSG（Software & Service Group, 软件和服务事业部）从事研发工作，十几年的时光充满着快乐、成果和自豪，一段段的经历回想起来都是那么的值得珍藏。在这段人生旅程中，她用心付出，也满载收获。她和她带领的团队成功地把握了每一次机遇与挑战，用创新精神在研发团队中谱写出一首成功之曲。

　　优雅地撑起“半边天”

　　在英特尔，每位员工都是平等的。只要你有梦想，你就可以在这里找到属于自己的华丽舞台，当一个闪耀的明星。当被问及作为一名女性担当研发团队经理的体会时，练丽萍说道，“英特尔为员工提供了一个良好的工作环境，‘老板’们都很信任自己的下属，无论性别一视同仁。因此，有许多女员工都能够在英特尔获得很好的发展，在各自的岗位上崭露头角。”

　　在英特尔，练丽萍如今正凭借其丰富的软件项目管理经验和跨国合作沟通能力，游刃有余地管理着几十名工程师组成的研发团队，在多个大型系统软件项目中承担着关键的职责，并发挥了重要的作用。

　　说到负责软件研发的部门经理，许多人的印象中这些都是男性的工作。若干年前就曾有一名新员工在刚刚入职时表示，没想到当时面试自己的练丽萍竟然是自己所在研发团队的二线经理。练丽萍说：“的确如此，但在英特尔大概只有新员工才可能存在这样的误解，因为在英特尔我们有一大批很优秀的女领导、女经理和女工程师，包括公司董事会的成员中也有女性。英特尔给了每个人展示自我、自由成长的平台。”

　　练丽萍表示，在这十几年中，她非常感激她的每位领导对自己的帮助和指导。从她刚加入英特尔时的第一任经理，到上海研发中心的几任总经理，到美国总部的总监和副总裁，他（她）们在日常工作中所表现出的创新精神、专业素养和丰富经验都是她努力学习的榜样。对于女员工的工作优势，练丽萍认为：“通常女员工比男员工有更好的协调能力、灵活性、亲和力，也更加细心。在沟通方面女性也有自己的优势，女性更加善于倾听，在沟通时不仅仅是提供自己这方面的信息和问题，通常她们还会关注对方需要什么信息，或者考虑对方可能会提出什么问题，所以在沟通的时候就会更加顺畅，这些技能在跨国的多元文化的研发团队间的合作中尤为重要。”

　　英特尔的文化除了在工作中强调男女平等外，还很强调员工组成的多样性。比如英特尔的人事部门会关注“女性的技术型员工在所有员工中占的比例”，在招聘的时候，同等情况下会鼓励录用女性工程师。在练丽萍工作过的项目中，她也招聘和培养了不少女性工程师和女性经理，她说“她们和男同事们一样优秀”。在英特尔中还有一个WIN（Woman at Intel，英特尔女性）的组织，会经常组织各种和员工工作、生活、家庭有关的讲座和活动，让员工尽量去满足自己的个人需求，从而实现家庭和工作的平衡。相信正是英特尔这种人性化的设计，让练丽萍和其他女性员工一起，有机会与男性平等地同台竞技，在公司绚丽的舞台上展现自己，优雅地撑起这格外精彩的“半边天”。

　　迎接变化，勇于挑战

　　练丽萍带领研发团队做过许多大型项目，在每一次的项目运作中，都面临着巨大的挑战，现在想起，她依旧记忆犹新。

　　2001年，练丽萍的团队得到一个机会去做电信级的Linux项目。当时她的组里大约只有十名工程师，组员们虽然积累了不少软件开发的经验，但是大部分人并没有Linux的项目经验。而与他们同台竞争此项目的国外团队，人员的配备、资历和Linux经验比中国团队丰富不少，显然中国的团队处于弱势地位。但是面对强劲的竞争对手，他们并未气馁，在当时的总经理王文汉博士的领导下，凭着自己的热情、执着和初生牛犊不怕虎的精神，向美国总部展示了自己团队扎实的基本功、高昂的士气和优秀的学习能力，最终击败了劲敌，成功接手此项目。之后中国团队的表现的确非常的出色，在Linux和开源的多个项目中节节开花，多年过去了，这个组织在中国已经逐渐壮大，发展成为了有一百多人的开源技术中心。

　　不断迎接变化，努力挑战自我，是练丽萍带领团队获得成功的重要原因。2003年时，练丽萍接手带领UEFI（Unified Extensible Firmware Interface，统一可扩展固件接口）项目的中国研发团队。UEFI的技术对于英特尔的产品和产业创新都至关重要，当时UEFI的研发已经进行了几年，但是新一代UEFI架构尚未真正实施到产品中，而且当时接手的时候中国团队还存在士气低落的问题，面对项目和团队的双重挑战，练丽萍充分发挥她的管理才能，重整队伍，振作士气，这个团队迅速稳定成长，全面负责该技术的开发、测试、发布以及客户支持等。从2005年开始，练丽萍又主动担任了UEFI全球项目经理，这个职位并不直接管理工程团队，而是要用自己的影响力去推动技术的应用。这一次，练丽萍自己主动选择了这个变化，她负责和英特尔全球各个事业部（服务器、台式机、笔记本、嵌入式）的BIOS团队协调，推进UEFI技术在产品中的部署和应用。谈到这次职业的转变，她说,“我就是想给自己更多的挑战，看看自己除了能管理好团队以外，是不是能够在一个跨部门的职能岗位上发挥。事实上，在这个职位上我获得了很多的乐趣，对战略性思考也有了更多的体会，认识了更多工作中的良师益友，也让我学会如何更好地在不同的部门间取得双赢，这个工作让我受益良多。”

　　越是面对困难，越发乐于挑战，这是练丽萍带领团队不断创新的不变信念。2009年时，练丽萍开始接手扩大Moblin/MeeGo中国开发团队。当时这个项目在英国和美国已经开始做了一段时间，中国团队面临很大的挑战。已经习惯了在挑战中奋起的练丽萍团队，先着手比较小的组件，从软件修补漏洞、维护开发等开始，同时在技术上切入系统中最关键的模块，紧追猛赶，屡次在关键模块中主动攻克难关，用高品质的工作成果向大家证明了团队的实力，仅仅经过一年多的时间，这个团队就全面负责多个核心模块的研发，“当时，我的老板打电话告诉我，要求中国组负责这几个核心模块时，我体会到的是感动，我们团队通过不懈工作，建立了自己的核心能力，让我们成为MeeGo全球项目中的一个重要成员。”说到这里，练丽萍深深地为自己的团队而自豪。

　　将沙磨砺成珍珠

　　曾经有一个沙粒和珍珠的故事，沙粒偶然一次遗失在一个贝壳中，经历了日复一日的磨砺和坚持，最终蜕变为一颗耀眼的珍珠。练丽萍开玩笑地说，英特尔就像是一个贝壳，每一个员工刚进入其中时都是平凡的沙粒，而在若干时日的锻炼和坚持后，这平凡的沙粒都会被打磨得如珍珠般光彩夺目。

　　身在英特尔十多年，练丽萍深深感受到了英特尔独特的文化，体会到公司会尽己所能地帮助员工实现从沙粒向珍珠的飞跃，“经理们会帮员工规划职业发展道路、鼓励员工尝试不同的机会、鼓励员工创新，而这些对我们每个人的发展都发挥至关重要的作用。”

　　谈及职业规划，练丽萍说，英特尔规定经理要和手下员工会谈论职业规划。最初，员工可能会不适应这种谈话，很多人表示对未来没有具体明确的打算，尤其是技术型的工程师们往往说自己只专注于技术和项目。此时，管理团队就会启发他们思考自己未来三五年的兴趣以及打算。“在我做工程师的时候，当我的经理对我谈起职业发展的时候，我也感到茫然，因为在此之前没有仔细思考过未来和兴趣点。当我初次担当一线经理的时候，我当时的经理陈宜渝女士告诉我说，她其实日常工作中就看出了我的能力，她鼓励我放手去做，并在工作中给予我很多耐心的指导和帮助，我非常感激。”练丽萍回忆说。

　　通过自己的经历，现在身为经理的练丽萍也学会关注和挖掘员工各方面的能力，鼓励和帮助员工将技能、项目机会、愿望以及热情相结合，使他们能够更快成长进步。练丽萍说，由己及人，自己有责任和义务将英特尔的这一优秀文化身体力行地传承下去。她说，“我非常感激我的每一位老板和同事。而表达感激的方式就是将他（她）们曾经给予我的支持和帮助，传递给我团队中的每一位员工、每一个伙伴。”

　　鼓励员工内部转岗，这也是英特尔能够吸引许多优秀人才在此长期发展的一个魅力所在。英特尔的理念是结合每位员工的能力、兴趣和公司的需要，让每一位员工找到适合的岗位，发挥才能，让员工在这个岗位上为公司创造价值的同时，获得个人的进步和发展。其实除了转岗之外，对于技术人员，英特尔非常鼓励他们持续地在纯技术道路上发展。练丽萍说，“在英特尔，纯技术的职业道路和管理的职业道路是可以并行发展的，纯技术的职业道路可以一直到达最高的级别，而且走纯技术道路发展的人员在公司甚至在业界都有很大的影响力，这可能是英特尔和其他很多公司不同的地方。”

　　谈及在英特尔的工作感受时，练丽萍多次强调说，自己的职业发展是受益于英特尔文化中特有的鼓励创新和冒险的特质，“公司鼓励员工创新，不断挑战，只要员工有新颖的想法，值得尝试，公司就会鼓励员工努力去实践。而自由宽松的创新文化能够点燃员工的工作激情，激发我们去实现理想，让每个员工和英特尔一同创造未来！”

　　“不变的就是变化”，这是练丽萍在英特尔学到的很喜欢的一句话，她也正是深深沉浸在英特尔独特的创新文化之中，勇于接受挑战，乐于变化，最终得以在绚烂的舞台上绽放自我，谱写出不凡的故事。