在本文的上半部分中，我们分析了实施电费分摊模式的必要性，现在我们将继续介绍实施电费分摊模式的具体步骤和注意事项。

　　为了衡量服务器电力消耗的总量与效率，我们需要确立一个统一指标。这一指标应该像MPG(每加仑汽油所行驶英里数)一样，使我们能够轻易地对其进行追踪。现在有一个衡量服务器效率的指标叫“瓦特/逻辑图像”，它可以对提供给操作系统环境的电能进行可靠的追踪。

　　数据中心经理们应该使用的一个标准测量指标是PUE(电力使用效率)。它指的是数据中心总耗电量与服务器耗电量的比率。在给国会的报告中，EPA表示目前该行业平均的PUE为2.0。换句话说，数据中心服务器每消耗一瓦特电力，就需要另外5瓦特电来维持周围基础设施的运行。这是我们无法接受的。在最近的IEEE(电器和电子工程师协会)会议上，Google对外宣称他们的PUE为1.15。

　　如果没有设定能耗和效率比率，IT经理就无法通过宣传自己在消减电力消耗方面的成就来在企业用户面前建立信誉。

　　然而，如今并没有任何灵丹妙药来解决电力消耗问题，也没有任何的绿色措施，只有一些简单的逻辑步骤可以遵循。

　　电费分摊步骤

　　第一步A：执行某种数据收集工具支持的电费分摊流程，即使它只是一项单一的技术，比如说虚拟化。这可能会遇到一些挑战，因为没有任何一种产品可以适应所有的数据中心类型和操作环境。从这个角度来看，寻找能够覆盖尽可能多数据中心运作模式的进程和技术应该成为此项措施的主要目标。最好的办法就是创建一个PMO(项目管理办公室)，使其专注于为企业提供全面的电费分摊解决方案。

　　第一步B：促进数据中心管理、设备管理以及财务三个部门之间的对话与合作。创建一个能源管理委员会，让这三个部门参与进来，这样他们就可以从企业的角度来看待电力需求。此外，还应该计算出IT服务的能耗成本并将其分配到企业用户。这可能会是一个挑战，因为在大多数情况下这都会使之前不包括电力成本在内的IT服务费用加倍。你还需要确定数据中心的能耗基线，并对每月的能耗削减效果进行追踪。

　　第二步：确立并推出合适的监测工具，以便于更准确地确定具体数据中心产品和组件的能源消耗水平。制定绩效指标，使数据中心和设备管理部门共同负责能耗管理。让企业用户按实际能源消费水平付费。对于那些额外的数据中心组件，要对其技术使用资料进行推广。

　　第三步：收集、吸收并整合不同的数据源和要素，将其纳入一个单一的数据库。将采购数据(包括水电费)和设备使用信息(包括能耗)整合起来，从而确定不同项目实际的单位成本，并通过各种费用分配工具来调整收费水平。大多数情况下，收费依据从计划成本到实际成本的转变会降低企业用户的费率。

　　第四步：摒弃基于构件的索费方式，采用以业务服务为基准的收费方式。这样做可以引起企业用户的共鸣。经验表明，企业用户很明确这种在同样的业务流程中，依据具体业务行为收费、而不是为CPU、网络、存储、电力、和其它技术组件付费方式的用意。

　　第五步：从这一点上讲，数据中心应该承担一定的数据收集任务，并建立某种问责制，使用户可以提出促进能源效率提高的需求，以便于降低服务成本。数据中心甚至需要考虑寻找更好的设备场所来提高能耗效率。

　　当然了，在电费分摊计算的过程中有些效果是暂时“看不到的”。许多组织在将生产系统向虚拟化平台转变的过程中会受到一些阻碍。尽管这种转变会推迟新的数据中心的建设时间，但它可以显著降低资产成本和业务成本。此外，你可以通过专用平台(包括电力)按实际支持软件运行的成本对企业用户进行收费，使用户可以亲自操控虚拟服务器。降低电力消耗的需要意味着数据中心经理们需要通过提高能耗效率的方式来减少浪费。在许多情况下，这些行为可能会导致对于大量资本需求的推迟或缓和。

　　现在已不是考虑是否选择对数据中心能耗进行衡量、监测和追踪的时候了。因为这是数据中心最大的开支部分，他们必须依据电力消耗量来对企业用户进行收费。数据中心管理、设备管理以及财务等部门必须联合起来，并仔细权衡这一问题，在减少电力使用和能源消耗这一问题上他们应该持有共同的目标。而到目前为止，最好的办法就是将企业用户列入电费分摊的行列当中来。