我是华为技术有限公司IT产品线数据中心商业解决方案部部长 伏兴平。我把我的整个的演讲主题和大家分享一下，今天要讲的数据中心的发展和管理的转型。首先我第一部分介绍一下华为。

　　华为公司大家也知道是20年的发展成为全球的公司，每年的业绩都达到了预期的成长，高成长的过程中，华为从本身的通信的领域，发展到今天我们提供的是完全的IT的解决方案。今天的发展历时20多年，在这个过程中我们在数据中心也是历经了10多年的技术的积累，华为的数据中心自身也是数据中心的建设者，华为在全球有150多个数据中心，支撑我们华为的庞大的业务，从我们的美国、欧洲、非洲到中国，我们在这样一个规模下，我们建设的数据中心的运维和管理都对我们自身提供了挑战。我们在10年前，发布了数据中心到今天在9月份时候我们在上海的大会上，我们发布了数据中心的解决方案，我想我们历时这么长时间的实践和经验，我们也把管理软件也奉献给大家，包括我们新一代数据中心的建设。

　　华为的数据中心的解决方案从咨询到咨询服务，到规划建设，到我们的集中的交付，我们从基础设施层，UPS，电源等方面，到我们的资源池，云的一个范畴。从我们的传统数据中心的建设，到我们的新型数据中心的建设，覆盖了整个数据中心的领域的范畴。

华为技术有限公司IT产品线数据中心商业解决方案部部长 伏兴平

　　刚才我们简单的介绍了一下，再回顾一下华为在150多个国家的运营，华为在IT的解决方案提供了云管端的解决方案，对数据中心起到了一个革命性的作用。大家可以看到刚才我介绍的华为的数据中心和核心数据中心，区域数据中心，覆盖了业界的各种典型的场景。结合我们的经验，今天我和大家分心的是数据中心的发展和数据中心的管理的转型，在一个大的趋势下，云数据中心从原来的虚幻飘渺的云到今天落地的云，我们看到了无论是国内还是国外，我们在欧美的市场，我们在亚非拉的市场，和客户交流的时候，对云计算技术的应用已经到了实践的阶段。这种实践把我们的整个的IT的架构进行了一种革命的转变。大家知道我们的传统的架构是围绕业务为中心的。 我们的服务器存储的网络到机房的建设，大家都是一个垂直的，都是烟囱式的建设。

　　今天IT发展了几十年一直在作几十年的传统的扩展的道路，随着今天的发展，IT的整个的发展，它的整个的架构发生了什么变化?是横向的发展。IT适应于业务的发展，当业务需要我很灵活、快捷的发展的时候，我的IT是不是能够跟上业务的发展的步伐，所有的运维和服务保障的考虑首先满足的是业务的需要，如果跟不上业务的需求，那我们谈业务的需要，相对来说和整个的业务的发展就脱节了。IT的横向的发展，资源值的建设和整个数据中心的关心，又是密不可分的。

　　举个例子传统的机房4、5千瓦足够了，但是当新型的下一代的整个的业务的发展，机房的整个的供电能力就需要至少7、8千瓦，这种高附加值的机房，就是客户所需要的，我们整个的数据中心的发展，它的发展是什么?我们把它聚焦，会聚成两个单词，一个是敏捷，你的基础设施，怎么样能够快捷的灵敏的去响应业务的需求，业务今天说要扩容，你能够快速的扩容。今天业务说不好意思我的业务有问题了，我要收缩，你的基础设施是不是跟着我的业务快速的收缩。第二个事情是大家看到随着我们的整个的IT技术的发展，我们要管的东西太多了，有的要管UPS，有的管基础设施，还要管基础架构，我们的系统，小型机，X86等各种设备，我们还要把业务的因素考虑进来，加上云，又是高密的，等等的发展，你要管理的东西太多。这时候怎么办?对于数据中心来说，还有一个很重要的就是精简，把复杂的管理，复杂的要素，怎么样把它透过精简的手段完成，若我们的员工，运维人员不是随着我们的业务的复杂，成几何级的成长，而是把运维的成本降下来这就是我们的目标和数据中心的发展方向和对管理的要求。

　　展开来看，我们从敏捷上，看一下它有几个特点。

　　第一个特点，就是对于大数据的业务的处理的要求。大数据现在是很热的话题，但是是不是一个新的课题。我们IT的发展的几十年里面数据永远是存在几何级的成长，我们管理的数据越多，意味着对我们的运维人员的保障的范围、内容要求的更高。所以，在这样一个情况下，我们怎么样能够应用大数据的横向的扩展能力，把这种架构体现在我们的基础架构的设计中去。把这种架构体现在我们管理上。刚才谈到了我们的管理，当你面对的数据中心，我们可以和大家分享，我们可以帮助客户建立比较大的数据中心，30万平米，要管多少机器?我们每天出来的信息，管理的数据是海量的，这里面我们要用什么来考量这种东西，和大数据的管理的技术，需要我们应用在我们管理的转型的考虑中去?

　　第二是灵活性。当我们看到了今天我们的这一代人和我们的上一代人，大家面临的问题是不一样的，我们要解决跑的快的问题，帮助我们的企业跑的更快更好。所以你的支撑，管理，灵活性就非常的重要。这种灵活性体现在哪里?一个IT的服务的团队总共才几个人，怎么能够快速的响应这些要求?这是一个问题，第二个问题我们看到了一个很大的问题，就是我们这代人用互联网不是问题，当我们上网自己享受一个服务的时候也不是问题。在这种情况下，我们的业务人员有很强的主动性，他需要把我们原来才在后端的这种资源和能力开放给前端，打通运维和前端，10年之前我们谈这个事情的时候还在理论层面，今天我们对于在全球看到的对于整个管理的需求，不仅仅是说我们打个电话问这个系统出了什么问题，而是我看到的我负责的IT的平台出什么问题。我们在欧洲，客户给我们提出来你能不能给我用一个虚拟的数据中心，在里面声光电的小的数据中心是什么情况，我自己也能放心。

　　今天我们看到对于敏捷的另外一个灵活性上整个的业务的发展的作用。

　　第三，我们的数据中心的趋势是越建越大，无论是谷歌还是很多的大企业，建了很多大型的数据库，但是是不是就能完整的解决我们现实的问题，世界是多样的，我们认为未来的世界一定是多数据中心的世界，那多数据怎么管理，怎么协同?如果大家是一个集团的公司，或者是一个IT的管理单位，很简单你的技术人员，技术的能力是非常强的，这种强不代表你的信息机构分支能力强。

　　关于业务的增长，我们提到精简，从原来的一砖一瓦的建设， 我们有模块式的建设，我们有集装箱的建设，对于基础架构的建设，也发生了很大的变化，大家可以看到我们原来可能用9个月甚至更长时间建设的数据中心，华为可能用4周就可以给你建一个数据中心，这种转变发生了一个对需求分析的需求。

　　另外是高可用，便捷，怎么样把我们的基础设施、UPS、安防能不能纳入一个管理的控制界面，让大家很方便的协同的管理，而不是说安放和系统是拆开的，我们自动化也提了20年，到今天才真正的敢提，我们的业务是不是能够支持到分钟级的业务发放。我们整个的动态管理，大家谈到了节能，我们很多的单位都有节能减排的要求，请问大家节能，我们从什么方面节?我们的绿色怎么样实现?我们想办法从基础设施去节，大家有没有考虑从整体把能耗降下来。

　　举个例子，IT的系统，它的数据的70%，甚至更高的是静默数据，平常不用的，这些数据我们是不是可以把它放在一个静默的数据上，不用的时候是不是可以把电源和能耗真正的降下来。很多的企业的IT系统白天干活，晚上每人干的时候也不停，万一有人加班呢，今天我们的技术可以做到，当你晚上的系统，有一个人加班，我只给你开一个人的镜像，我们在上海为一个客户是这样做的，白天做营业厅的业务，晚上我们就帮他把整个的业务都切掉，切换成提供给第三方公司，开源，每天4、5点时候就把第三方业务停掉，重新把他原来的业务场景切换回去。所以我们说对于自动化来讲是我们谈管理的方向。

　　另外一个就是开放。很多的厂家有很多的异构，华为一直是和客户站在一个面上的，我们愿意和大家一起做这样的工作。

　　刚才对于今天的主题演讲主要的内容谈了两个方面，下面花一点时间介绍一下我们数据中心的解决方案。

　　我们把这些东西放在一起，让大家感觉到我们的技术给他们提高的生产力，给大家带来的改变，帮助客户敏捷的运营，灵活的定义我们的产品，我们的业务，针对使用。第二个方面就是简化管理。统一的管理和运营，把技术人员集中在一起，提高你的效率，这是我们整个的解决方案的架构。我们除了传统的数据中心以外， 除了监管控，把运营和运维的服务放在一起。我们在传统的数据中心和云数据中心这之间是可以进行协同的，进行同步的。大家可以分布的建设。

　　异构的资源，我们把大家的异构，无论是华为自己的还是小型机的，还是基础设施、UPS等等，我们进行集中的性能的管理。

　　主要的特点基础设施层，基础架构层、业务层是统一的管理。云和非云的统一管理。我们给合作伙伴建设了30万平米的虚拟中心，我们把效率，绿色节能PUE都达到了很高的要求。我们建了这么复杂的系统，运维人员从64个人降到了34个人，IT的建设和运维的费用都是大幅度的降低。资源利用率从20%提升到70%。我们从全球建立了300多个数据中心。

　　我们也愿意和大家一起来发展我们中国的数据中心的产业，发展我们中国的数据中心的管理软件的产业，谢谢大家!