大家下午好，我简单的介绍我自己，在用户服务我们也是扮演着一定的角色，关于大数据这个认识不是一个新概念，上午华为的老总讲过这不是个新概念，大数据就是大信息的概念，数据只是外在的表象，数据变成信息，信息变成服务。

　　我想大数据确实是我们现在搞IT不可避免的，大数据有那么几个方面，面临一些新的挑战，同时也有前所未有的空间与潜力。

　　现在有一些产品的模式已经转向卖服务。大数据要解决的就是大数据的集成和智慧的问题。所以我们现在数据是新一代的生产力，有一个专家这么说过，数据是新一代的石油。

　　信息“提纯”与信息“制造”，这是大数据向行业枢纽的非常重要的方面。

交通部水运院信息中心副主任 罗本成

　　行业的态势，业务动态化、需要多元化，服务品质化，成本低廉化，应用简约化，这使得我们现实的驱动，要打造行业信息枢纽。

　　行业信息枢纽要解决这样几个问题是大平台，大互动，大共享，大信息，大转型。大数据之中，其乐融融，大数据之外，其乐泄泄。

　　刚才有一个专家也提了文化的问题，把信息行业当成文化来做其实是很有内涵的。

　　信息水牛的外在表象有这么几个方面，海量数据中心，绿色数据中心，信息服务中心，高端应用中心，行业动态中心，行业动态中心包括标杆动态，权威发布，行业旗帜，交流培训。

　　这是我们天津港高端物流应用，区域的信息枢纽，我觉得这个最大的特点是集约化的运营，逐步的向信息产业发展，这里面有一些大数据的支撑，油生产业务的管理，这么多数据的挖掘应用打造了信息网，为区域的物流发展和信息的发展提供了大的数据运营。还有大连口岸服务平台，区域口岸信息枢纽。建立很多相应的系统。

　　公安做的大情报平台，非常的厉害，信息通信网络，业务信息系统，保障体系，还有大数据中心的应用非常不错。

　　我们的案例分析有这样几个方面，第一是数据的挖掘可持续动力，明确目标定位，敏捷服务，突出特色，构建信任关系，明确数据主权，稳健数据环境，实现数据大集中。树立大信息格局理念，灵活机制，打造品牌，积极探索，创新驱动。同时还要不断的总结开放。

　　关于水运行业我们有一些设想，利用现代ICT技术改造和提升传统的水运行业，促进发展。

　　战略构想方面体系的分析，体系的架构设计等方面，前面很多专家都提到了。产业战略、方案论证，定位与模式分析还有行业的一体化的推进。我们部里的一个支持单位，我们现在给他做一些水运行业的前期的工作，我们现在发展的是三个方面，科研事业的发展，同时我们也引领行业的发展，具体措施，我们把信息枢纽作为公共基础设施。

　　我们的中心是要做一个数据管理和数据挖掘的平台，一方面为运营，也为其他的相关的企业的服务的技术的支撑。

　　行业信息枢纽平台主要是处理平台，管理平台。从建设策略是三个方面，第一做好定位，第二做好拓展，第三做好服务。

　　这是一个需要创造力和想象力的时代，需要我们共同的努力。

　　行业的信息枢纽要逐一密切结合行业需求，注重深度应用，第二是要明确定位，构建用户和服务的信任关系，打造服务品牌与政策环境支撑，第三明确数据主权和数据安全问题，稳健的数据环境及网络环境，提供人才队伍保障。

　　大数据应该说也是得到广泛的关注，大数据是一个表象，数据资源成为重要生产要素，将深刻影响商业模式，大数据势必对管理、业务、体制、社会带来影响不可回避。