近日，在第三届中国上市公司领袖峰会上，凭借飞速的发展、卓越的成长，乐视网荣登“2013年中国上市公司口碑榜”，获得 “最具成长性上市公司”大奖。这是乐视网继获得“2010互联网进步最快企业奖“、“福布斯2012中国最佳潜力企业”，行业再次对其成长业绩及发展模式的肯定。

　　第三界上市公司领袖峰会由《每日经济新闻》发起主办，是中国资本市场最具影响力的大型交流平台，也是中国上市公司公认的最具公信力的峰会。参会的中国上市公司作为中国经济发展的主力军，代表中国经济未来的产业和经济发展方向。乐视网首席运营官刘弘出席了峰会并做了主题为“并购重组与商业模式创新“的演讲。

　　颠覆不是改良 互联网思维大获全胜

　　在演讲的一开始，刘弘先和大家分享了“奥维咨询（AVC）发布2013年10月50寸液晶电视销量数据，乐视TV超级电视S50在10月份销量突破6.8万台，成为同尺寸最畅销机型”的消息。据了解，乐视TV超级电视S50不仅10月销售量领跑行业，而且超过第2至第5位的机型销售总和。这标志着垂直整合的乐视生态模式，颠覆了传统，得到了消费者充分认同。

　　在大家都未重视版权的年代，乐视网已悄无声息地大量购买影视版权；在版权水涨船高时，乐视网开始转向上游，推出自制剧；在业内纷纷争抢上游资源时，乐视网开始进军硬件市场……“我们的总战略目标是成为一个对产业有影响的平台，通过持续的创新，不断的颠覆来改变人们对互联网的生活的方式。” 刘弘表示。

　　颠覆不是改良，是指要用互联网的思维进行全方位改革。乐视网和其他视频网站非常不一样，一直以来以‘版权+技术’双轮驱动著称于业界，打造精品内容战略，战略性增强业务长项，不断提高优势壁垒。现在很多视频网站开始跟随乐视网推出了电视机和互联网电视机，从最初的不理解到今天的学习和模仿，乐视网一直引领着行业的发展方向。

　　乐视生态化学反应  占据马太效应先机

　　谈及未来行业趋势，刘弘表示：“社交化和电商化拥有如腾讯、阿里巴巴等网站，但是移动化还没有出现大型的互联网公司，我相信未来两三年内会出现。乐视对此非常有信心。”

　　刘弘的信心，来自于乐视独特的运营模式，“乐视和其他视频网站非常不一样，我们商业模式是版权加技术。乐视生态系统，有四层构成，应用、终端、内容、平台，为客户提供从硬件到软件从内容到平台一整套完整的产品服务。”
乐视生态系统使影视产业形成了一个完美的闭环：底层是云视频平台和电子商务平台，负责分发内容及硬件产品；第二层是内容包括乐视影业、乐视采购及自制的版权节目；第三层是各种终端(即屏)，是内容达到的载体；第四层是应用(即LeTV Store)，如同智能手机一样，可以让电视成为互联网生活的大屏延展。

　　业内人士表示，乐视网先后签约创新工场、张艺谋、花儿影视，互联网时代背景下的综合娱乐集团雏形已出现，这在全国乃至全球都是第一例。随着乐视生态系统日益完善，未来，乐视网将处处占得马太效应带来的先机。超级电视和乐视网的用户为公司沉淀下越来越多的现金流、资产重估带来的资产规模越来越大、净利润和资产重估带来更多的净资产。