C114讯 6月9日消息（陈宝亮）对巴西而言，今年的世界杯是一场举国之战；而对乐视这个互联网企业来说，巴西世界杯同样是一场倾力之战。在这场世界杯上，乐视宣称：“要打造年轻人娱乐第一平台，挑战BAT。”

　　通过超级电视这一家庭互联网入口，乐视把目光聚焦在体育、科技、电影、音乐，这是年轻人生活的重要部分，也是精神世界。“因为‘更受年轻人青睐’，WhatApp身价190亿美金。”乐视，要成为一个“更受年轻人青睐”的互联网企业。

　　没有什么能比“世界杯”更好地成为乐视的契机，6月6日，在北京五棵松万事达中心上演了一场大型世界杯嘉年华活动，通过“在一起”的主题，把体育、电影、科技与音乐，在三个小时内，尽情跨界混搭，孕育发酵，酿造出一种激情浪漫、创意迸发的世界杯氛围。活动主办方——乐视，借此次世界杯与年轻人“全方位亲密接触”，打造“年轻人娱乐”第一平台的意图，也展露无遗。

　　黄健翔、董璐等足球评论员亲临现场；《看球》、《乐视视频》、《今日视频》三大APP，主打“全程赛况播出”、“热点集锦推送”和“全网个性化推荐”；乐视生态的电影、匹配《老男孩》主演，以及快船活动正常的CNDY乐队，乐视也巧妙地把体育、科技、电影和音乐融为一体。

　　挑战BAT格局，乐视决心打造娱乐帝国

　　纵观世界杯前各大互联网企业的营销，乐视网此次嘉年华以“在一起”为主题寓意深远，“平台+内容+终端+应用”的乐视生态系统在世界杯主题上，体现出了“整合”的独到优势。本届世界杯国内直播都是半夜，所以手机、Pad等移动互联网屏幕下的碎片式观看，将成为世界杯观看的重要方式。在这一背景下，乐视适时推出了全新的《看球》、《乐视视频》、《今日视频》三款定制App，把乐视网上的8档世界杯自制内容与赛况播出无缝同步到移动终端，无疑能够得到当下球迷的青睐。而以乐视超级电视为核心的乐视智能终端业务，不仅为乐视生态系统带来了现金流收入，也培养了大量的 “乐迷”，他们将成为乐视世界杯营销的首要受众。乐迷的迅速扩张，也可帮助已对传统电影业形成颠覆态势的乐视影业，借助世界杯的大潮，推动自身内容产品的营销。

　　其实，中国互联网行业进行“生态布局”的，并非乐视一家。BAT都在围绕自己的核心业务，在谋篇布局：百度由搜索向内容平台和互联网金融全面扩展；腾讯更是连续投资搜狗、大众点评和京东，以微信为超级入口，意图以移动电商切断竞争对手的后路；而马云的那一笔笔看似闲散的收购整合，更显长袖善舞的机巧。然而，与这三家依托基础业务逐步布局的横向整合不同，乐视的纵向垂直产业链整合天然的是“为生态而生”——从乐视云平台、乐视网内容库与网络自制，到乐视影业、花儿影视的制作发行，到以超级电视和Letv UI为代表的软硬结合智能终端，再到Letv Store这一智能电视大屏应用商店，乐视这种“平台+内容+终端+应用”的垂直整合模式，每一步间隔都相当短暂，可谓一气呵成，可以说乐视已经显露出自建生态的超级娱乐帝国的姿态。

　　用乐视生态系统，演绎世界杯营销新境界

　　从某种意义来说，2014世界杯正好为乐视提供了一个检验“乐视生态系统”整合威力的难得机会。多屏联动的完整布局，完美构建了碎片时间下新的看球模式，使观众能够在任意时间点感受到乐视平台的存在，这一点对于强调到达率的品牌主，有极大的吸引力。而乐视体育自制栏目，又能更大限度地挖掘世界杯题材，让更多球迷因为世界杯而对乐视产生兴趣。从而从空间和兴趣上，把世界杯的观众资源，利用到极致。而在硬件端，世界杯带来的对更佳观看体验的需求，向来是刺激硬件升级的主要因素，这也是乐视目前主推的4K神器X50 Air和客厅标配X60、梦想影院Max70霸气亮相6月6日大Party的重要原因。可以看出，基于垂直产业链整合的乐视生态模式，在大事件下，有着释放巨大威力的足够空间。

　　深度借势世界杯、利用完善的生态布局、找准年轻的族群，可谓是乐视世界杯营销的“天时地利人和”。乐视体育CMO强炜在今天的活动上也宣布，乐视世界杯的广告收入已经过亿。从这点上看，乐视已经比其它的媒体平台更具战略优势和营销价值。看到这一点的，不仅有行业观察家，也包括众多品牌主。Jeep、哈尔滨啤酒、杰士邦等品牌，以极富创意的方式参加了6月6号的嘉年华，无疑也是看中了生态系统整合和多屏联动模式，在影响年轻人群体上所具备的实力。毕竟，谁能获得年轻人，谁就将赢得世界，而四年一届的世界杯，又是赢得年轻一族的最宝贵机会。

　　让我们静候，世界杯开球的那一声哨音！