乐视自制全面进入4K时代互联网

2014-06-11    来源:IDCUN    编辑:IDCUN
近日,大量顶尖级专业4K设备完美入库乐视,这些“秘密武器”将用于4K内容的制作。这一次,乐视成为了Sony 4K最大中国买家。未来一年,乐视将推出囊括体育、音乐、自制剧、自制栏目

  近日,大量顶尖级专业4K设备完美入库乐视,这些“秘密武器”将用于4K内容的制作。这一次,乐视成为了Sony 4K最大中国买家。未来一年,乐视将推出囊括体育、音乐、自制剧、自制栏目等多条业务线的独家内容,乐视自制内容将全面划开4K高清时代。不仅在内容端强势布局,在硬件产品上,乐视也走在行业前沿:6月10日消息,继4K电视乐视TV·超级电视X50Air问世后,40寸4核壕款S40Air和50寸4核壕款S40Air面世,将智能电视拉入百元和千元时代。未来,乐视将依托完整垂直生态系统,打造出全产业链认证标准“Le4K”。业内分析人士称,乐视有关4K的战略举措,将带领整个产业进入全新的时代,推动整体4K行业发展。

  引领趋势 乐视提升4K行业准入门槛

  大概有一年多的时间,4K这个词被炒得沸沸扬扬,甚至随便走在街上都能看到一些公交车上贴着某些品牌的4K电视广告,但是大众一直有一个疑问:到底哪里能看真正的4K内容?

  曾几何时,这个答案一直是:国外有,国内无。Netflix和YouTube都在推4K在线视频,2014年上半年,Netflix向可服务的地区为消费者提供4K超高清内容,并将它的热门原创剧《纸牌屋》转制成4K格式;YouTube将推出VP9格式的4K分辨率影音内容。从这两家国际知名的视频网站的举动无疑可见,4K内容是趋势,它是用户更高层次的需求。

  那么国内市场如何呢?今年4月,乐视董事长兼CEO贾跃亭终于率先给出了答案:未来一年,投入1亿用于4K采购300集电视剧,另外2亿用于4K内容的制作,乐视将以“版权+自制”双轮驱动,不断丰富4K内容“节目单”。 这一次,乐视又引领了行业趋势。

  短短两个月时间,不难发现,此战略布局已逐步落地,无论是草莓音乐节的4K直播,还是时下火爆的4K大片张艺谋《归来》,抑或是在世界杯德国体育赛事的4K播放……4K内容已经在乐视的音乐、电影、体育等多个领域全面开花。

  然而,乐视将在4K内容达到“垄断”,自制内容市场占比达到70%,引入电影的占比超过90%,可以说,乐视的4K内容布局,瞬间拔高了4K行业的准入门槛。下方2014“乐视4K内容布局计划单”足见乐视内容布局的实力。

  依托乐视4K生态系统 垂直布局“全屏实力”

  如果你认为乐视仅仅是提供4K高清内容,那就大错特错了,内容仅仅是乐视生态中的一环。4月初,乐视还做了另外一件事——召开了一场主题为“刷新4 X 4”的产品发布会,推出新品4K乐视TV·超级电视X50 Air。

  从乐视强势的4K内容投入和4K终端的高调发布不难看出,乐视要做的是一套垂直整合的4K生态系统,打造出全产业链认证标准“Le4K”,从而为用户提供真正意义上的、全流程的4K服务。这套服务是由4K内容及应用、4K云平台、4K屏幕、4核处理器组成的“4×4”4K体系,为用户提供包括画质、图像、声音、内容等等,是一套从源到云到端的完整4K解决方案,能够保障用户体验极致的高品质4K内容。

  可以说乐视已经成为了一家集互联网+影视制作+终端销售的生态型企业,并正在通过真正的4K内容和低价的智能终端建立竞争壁垒。在乐视的带动下,优土、爱奇艺也开始行动起来了,不过仅局限于合作的形式。近日,优酷与海尔结盟发专属定制产品MOOKA(模卡)电视;爱奇艺则与TCL达成合作,发布了TCL爱奇艺电视TV+家族产品,也会有相应的4K专区。但是,即使是优酷土豆、爱奇艺这样的视频网站,还是TCL、海尔这样的终端企业,通过联姻的手段,似乎也无法胜过乐视一样独自建立如此完善的4K生态系统。

  4K趋势已成必然 乐视能否借势领航 ?

  纵观行业发展现状,4K因为用户的需求,而成为“标配”已成必然。四年一度的世界杯,更将有关4K的话题推向了一个高峰,有人这样描绘4K世界杯的美好生活:如果用4K电视收看4K比赛视频的话,会有站在球员身边的感觉,甚至连球员一个皱眉的小动作都会清晰无比的展现在眼前。——这对球迷来讲,该是多么大的诱惑啊。

  但是,4K的推广和普及无疑还有很长一段路要走。就像早些年1080P的普及一样,经历了一个漫长的过程。当然,除了人们日益提升的需求外,科技的进步,特别是硬件的支持,也会反向带动和培养用户习惯的养成。4K的发展,必然也会引起网络视频业的一次新的变革,硬件+内容的品质同时提升,将大大抬高行业准入门槛。

  不过,依笔者看,行业老大优酷土豆和拥有“富爸爸”的爱奇艺在4K方面很难有很大的突破,这与其发展模式和战略短视有关,短期内难寻解决的答案。虽然这两家都在积极推动与传统电视行业的合作,但合作形式和发展模式都仅仅是局限在表层,并且很容易在推进过程中因各自利益的不同而夭折。况且,这种合作,很难合力推动产生以用户利益为核心诉求的颠覆性产品。

  而这次的4K大战,绝不像曾经“彩色取代黑白”、“液晶取代CRT”那么简单,这一次一定是一场“硬件+内容”齐发力的高端战役。但是所有的行业变革性发展,特别是涉及行业标准提升,都会引发新一轮的重新排位,甚至优胜劣汰。乐视的“Le4K”战略清晰,目标明确,独有的乐视生态自成闭环互利之势。可预见的是,这一次如果把握得当,乐视或将拥有超越业内竞争对手的机会。

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