一年一度的世界杯今天终于开幕了，互联网、移动互联网的各路神仙们都摆好了架势，准备抢夺用户眼球和广告大餐。新浪没了视频牌照，只能扯起社交世界杯的大旗，腾讯、SOHU依然是“自说自话”，阿里、360等几乎是旁观者，视频网站中的优酷、爱奇艺，也使出浑身解数，自制节目和多渠道直播齐上阵。但这些无一例外地都是“毕一役”，目的是拿到更多的世界杯“赞助费”。

　　相比，乐视在世界杯上玩得招数最多，花样最花哨，还搬出了“五屏联动”的说辞。近日，乐视搞了一场“老男孩的世界杯”，把体育、电影、科技、音乐“杂交”在了一起，用一句时髦的话来解释，这是一场“劫持”了世界杯的跨界混搭Party，目的是酝酿出一场激情浪漫、创意新颖的嘉年华大秀。相比，乐视的玩法很难复制，这源于垂直的产业链生态战略布局。实际上，世界杯对同行来说，是一场一次性的“赌博”游戏，但对乐视来说，则是向迪斯尼进军的跳板。

　　谁的玩法更跨界

　　谈到世界杯和体育，就不得不提最近阿里马云干的“糗事”，先是与绿城的宋卫平搞暧昧，放出消息要收购绿城的足球、医院和学校，结果虚晃一枪，以此为筹码，投了12亿元拿下了广州恒大足球俱乐部50%的股份。在互联网行业的BAT阵营中，腾讯、百度要出什么牌，基本上是可以猜测出来的，大多是围绕自身业务延伸，或并购，或嫁闺女，或搞防御。但最近的阿里让很多人看不清楚，马云“外围”布点发散性极强。

　　其实在一个跨界的时代，没有不可能，就连苏宁也吆喝着要趟足球这浑水，但能不能搞成要看你的基因和时机。当年陈天桥柏拉图式的迪斯尼试验并非没有道理，只不过时机不对。现在马云手里的文化娱乐链渐成完整拼图了，同样在做“串联”的生意。相比，另外一家想象空间巨大的企业就是乐视，这家企业向来讲究节奏快、玩法大，跨界凶猛。目前来看，乐视“平台+内容+终端+应用”的生态链越来越完整，从超级电视+乐视盒子的硬件，不久后还会有手机、路由器等，到乐视网的内容，再到乐视影业+花儿影视，还涵盖了商城，这是一盘“娱乐大戏”的拼盘。

　　同样是跨界，有自己搞死自己的，也有跨不过去摔死的，更多的是几张皮缝合不到一起。简单说就是你的生态是否支持，跨界是否是融合才是关键，而非拉郎配。乐视就如此，只不过这个组装起来的娱乐机器，还需要一个场景来运转下，世界杯是不是一个“试验田”？可以这么推断，因为从世界杯的投入上看，乐视的确是下了血本，体育、娱乐界的名嘴都揽到旗下，还整合电影、体育、音乐等一大票的资源进来，投入无疑是巨大的。乐视这么搞，看来是要“绑架”世界杯的节奏，而不是简单的搭车营销。

　　乐视跨界图个啥

　　上面已经谈过了，互联网搭世界杯的车，大多是为了挣一桶金。但对乐视来说可能并非这么简单。先来看看乐视是怎么玩的？一是体育的维度，乐视邀请到了黄健翔、董路、李欣、颜强、黄张征、徐强等一票体育名嘴，开辟了8档自制的世界杯栏目，包含《世界杯早班车》、《大话世界杯》、《Give ME Five》、《黄段子》、《决战里约》、《32夜》等，从早8点30一直到19点30，不间断就世界杯热点点评，有趣、诙谐、幽默等特点的脱口秀为主，内容聚焦资讯、侃球、大咖、真人秀、竞猜等。能把这么多名家聚集在一个平台上，看来是做了不少功课。

　　二是科技维度，推出面向不同受众需求的看球APP，宣传手法上更彪悍，由乐视的“攻狮城”和“程序猿”裸体为最新APP代言，并分别推出了针对铁杆球迷、文艺球迷和逼格球迷的《看球》、《乐视分享》、《今日视频》《乐视云盘》、《乐看搜索》、《TV世界杯轮播频道》、《乐视网TV版》七个APP，强调的是人群的匹配；三是电影和音乐，电影音乐等娱乐版块是生态的重要组成，世界杯期间，乐视请来了自家的演员筷子兄弟来站台，还对7月10日的大电影《老男孩之猛龙过江》吹风。

　　整体来看，乐视的“世界杯”非单点布局，几乎涵盖了生态链的各个环节，这次在世界杯的舞台上也是统一亮相，也是行业里最“重”的玩法。但乐视这么兴师动众，显然不是为了挣点世界杯的“流水费”，那背后又是图个啥呢？原因有三：

　　一是乐视这两年一路闯过来，跑得太快，业务扩张也快，急需要沉淀。从云平台、内容库与自制节目，到乐视影业、花儿影视，到以超级电视、盒子为代表的软硬件终端，和应用商店，这种“平台+内容+终端+应用”的纵向垂直整合模式，外界并没有完全“消化”，世界杯是一次传递品牌的绝好机会，因为有最大的曝光和覆盖；

　　二是乐视的生态布局是形成了，但在用户层面，还缺乏“情感”连接，就如建房子一样，精神层面是“水泥”，将不同部分粘合起来，构成一个整体，世界杯恰好具备这个能力；

　　三是一个生态有没活力，要看用户经营，也就是互联网思维的粉丝经济，看能得出，“乐迷”的声音再加大，但仅是乐视的说法，还没到达“信仰”这个境界。如果能把世界杯的一些“情感”和关注度收集起来，很容易形成支点，撬动“乐迷”队伍。

　　最后一点至关重要，也是乐视大举进军世界杯的原因，因为聚集粉丝除了小米的产品发烧的角度外，体育、影视、音乐等是为数不多的引爆点，能让用户有归属和认同感。想想，生态这出戏，早晚都得演，跟世界杯结合在一起，等于拿世界杯的钱打品牌的广告，又能让用户近距离地触摸到乐视的完整生态和产品，时机恰好成熟。而且乐视体育的故事也能讲出去，未来也不排除像马云、刘强东、苏宁一样，投资赞助过个球队。这么想，乐视这盘棋下得够巧妙的。