近日，乐视志新UI开发高级总监黄滔在网上晒出了自己驾驶公司奖品“特斯拉电动汽车”的微博，并邀请乐迷试驾。而乐视也因为“优秀员工的奖品居然是一辆特斯拉轿车”这一消息，而在网络上引起一轮热议，乐视被网友评为互联网“真心实惠的好雇主”。好东西那么多，乐视为什么会选择一辆Tesla作为年度“Hero奖”的奖品呢？Tesla与乐视这两家企业又有哪些相似之处呢？

　　两种逆袭，一样颠覆

　　Tesla与乐视，一个是从传统制造业向互联网公司的逆袭，另一个是从互联网企业向传统制造业（智能电视）的逆袭。有趣的是，这两种逆袭都带来了一个同样的市场反响：质疑和追随。

　　媒体的过度宣传曾一度导致人们怀疑特拉斯的安全性，慢热的媒体也曾将乐视的股价推至低谷。可两家企业都未被质疑打倒，反而，他们用不断的改变和努力，赢得了用户和媒体的转变。两家公司最值得称道的是其“跨界”的思维模式。

　　Tesla的互联网思维营销模式不仅融入了网友的参与感，口碑营销，还让用户觉得拥有一辆Tesla就是非常时尚的事。而且Tesla也是在互联网上预订、网上直销、排队等等，把所有中间渠道去掉，不靠广告，靠最早的用户使用后的良好体验进行口碑营销。有一个人买了Tesla，这会成为一个圈子的时尚话题；当有很多人都买了Tesla时，这又成了圈子里的标准配置。

　　乐视同样也采用了这种品牌式的销售方式，并取得了不错的效果。刚开始乐视说要卖电视，还扬言要颠覆行业，质疑声一片，业界哗然，股价应声而跌。而当第一款乐视TV·超级电视X60以超高性价比面世时，分秒售罄。第一批用户的良好口碑，为乐视进军智能电视机领域奠定了良好的基础。“你听过乐视电视吗？”成了大家茶余饭后的谈资。

　　特拉斯和乐视的发展都遭遇了前期竞争企业的排挤和追随。都遇到了一定的阻力，引起了竞争行业的恐慌和打压，但面对这些质疑和打压，两家企业的领航人都没有放弃过目标，并都作出了颠覆性的行业创新。

　　从非主流到主流，全“屏”实力

　　可以说，两家企业的前瞻性发展和拓进，都离不开企业领航人的智慧，他们是创新企业的精神领袖。

　　Tesla凭借IT和传统工业产品设计的完美结合，以销售业绩和股价双重优势成功“逆袭”美国电动汽车市场。Tesla的创新型领军人物——埃隆·马斯克，是硅谷创业家的旗帜人物，拥有创新理念。

　　而乐视依靠CEO贾跃亭提出的“平台+内容+终端+应用”的前瞻性生态理念，从2005年初就开始做正版，最后全行业正版化；而后收费，几乎所有视频网站都推出收费频道；到多屏合一，到做盒子，再到垂直整合，然后进入电视领域。一路上，乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。2013年十大“年度创业家”贾跃亭用始终如一的坚持和颠覆引领着乐视的发展。他说，“当95%的人都不看好的时候，你去做才有可能颠覆。”

　　不管Tesla和乐视发展如何，可以预见的未来是：纯硬件将死。未来一定是软硬融合加服务的时代。特斯拉堪称是“完全互联网化的智能体验”，操控中枢借助智能终端屏幕来担当，并且版本是定期更新的，不断迭代。它从零起步，因为没有传统汽车商在经销渠道方面的历史累赘，依靠“体验店O2O电商预售与定制”的模式，实现最大范围的直销网络铺设。同样的，乐视TV·超级电视也依靠平台背景，改造甚至颠覆传统渠道模式，即“电商预售与定制O2O一体化”。由此带来的启示跟所有的正在被电商化的行业是一样的，扁平化渠道，产品趋于反传统大工业思维的个性化定制制造，强调O2O一体化。

　　“跨界”才是行业发展大方向，所有企业的前进都离不开创新领袖，特拉斯与乐视更像是共同在谱一曲《高山流水》，埃隆·马斯克与贾跃亭都是勇敢的颠覆者，正引领一场行业的颠覆性变革。