2014年，“生态”成了互联网行业尤其是视频行业的洋气词儿。但目前看来，也只有稍具规模的互联网公司才敢以此自居，因为生态的建立是基于原有业务的优势以及战略性的排兵布阵。继2年前乐视率先提出“平台+内容+终端+应用”的“生态”概念后，阶段性的胜利催生了一批尾随者，这其中也包括互联网三巨头BAT。

　　很长一段时间里，资本雄厚的BAT横向扩张迅速，通过并购意图占领移动互联生活的各个入口。但进入2014年，无论是3家步调一致地进军电影业，还是阿里涉足汽车欲占领新的端口，可以看出的是BAT也开始了乐视一样的垂直产业链整合。为何乐视可以先人一步成功建立起垂直整合的生态样本，使得BAT集体模仿？

　　从奇葩到奇迹 用事实粉碎质疑

　　新事物的诞生总是伴随着质疑声。通常新事物成功了，它会成为不畏艰险与质疑的英雄，但倘若它失败，便成了“不听老人言”的众矢之的。但事实上，敢于说出“颠覆”的才有可能成功，守着一亩三分地的井底之蛙，没有失败的机会，同样也没有成功的机会。乐视网就是屡屡跳脱常规的不安分子，一路伴着质疑，但一次次用事实和数据来说话。

　　在视频网站军阀混乱之初，谁都看不清烧钱之路要走到何时。2009年之后，国内各家视频网站因为版权问题焦头烂额，曾经80多家版权方控告1家网站的案例让视频网站们不寒而栗，而乐视却没有受到冲击。当监管收紧版权市场趋于规范之时，各家视频网站才惊讶地发现，乐视网已从2005年起开始收购大量影视剧版权，当版权价格水涨船高之时，版权分销成为乐视网盈利的重要组成部分。2011年，乐视网成为国内首家盈利的视频网站。

　　如果说版权收购仅仅是先见之明的体现，那乐视超级电视的诞生确实是当时的一颗“重磅炸弹”。当贾跃亭高调宣布乐视要推出超级电视，媒体和业内人士一片狂轰乱炸，称乐视是“另类”、“出头鸟”，乐视的股价甚至一度跌去四成。现如今，当乐视超级电视在整体彩电市场的份额领先于三星、夏普、索尼三大洋品牌时，当乐视商城成为2013年上升最快的电商网站时，当年的质疑之声早已不攻自破。

　　贾跃亭曾说过，“当95%的人都不看好的时候，这件事情才值得去做，做了才有可能颠覆”。正是这一次次看似固执和不可理喻的坚持，使得乐视成为首个在A股上市的视频网站，并在短短几年间跃居创业板市值第一，就在最近乐视网还创下了创业板再融资额最高的纪录。

　　如今，传闻称乐视又要在8月18日上线生鲜电商了，业内人士依然不看好。但谁知道这是不是又一次从癫狂到颠覆，从奇葩到奇迹的旅程呢？

　　以模式和基因优势，颠覆传统行业

　　乐视对市场的洞察犹如猎豹般敏锐，这使得乐视先人一步建立起了“平台+内容+终端+应用”的垂直生态系统，这就意味着乐视的颠覆之路，必然会波及到传统行业。实际上，乐视也正以自身的模式和基因优势，成为一些传统领域中的“鲶鱼”，不断颠覆传统行业。

　　先说电影行业，BAT今年都按捺不住进军影视圈。虽然三巨头在各个领域都动不动争的你死我活，但像今年这么步调一致地三家共同发力某一领域实属第一次，难怪Harold L.Vogel要说“恐怕很难找到比电影更迷人的产业了”。

　　乐视网于2011年3月成立乐视影业，成为首家涉足电影产业的互联网公司，目前已成功跻身国内电影行业三强。乐视影业从一开始就将自己定义为“互联网时代的电影公司”，并以互联网思维彻底颠覆过去电影产业IP、生产、创意、营销、发行、衍生产品及服务等整条链上的运营方法、模式。以《小时代3》为例，这是一部以产品经理的模式来运作的电影，从一开始就准确了解了受众群，就像郭敬明所说“我知道我的粉丝喜欢什么”。而在其他方面，乐视垂直的生态链各环节协同作用，从营销到发行的全产业链操作，多屏的输出、粉丝效应的经营、衍生品的开发，使得可转化为收入的来源更加广泛。用户需求的精准洞察、成本的节约、收入来源的增加使得《小时代3》成为“网生代”电影的里程碑式作品。

　　再说说电视行业。很长一段时间里，传统电视行业都已经趋于稳定，出货量在逐年下降；而乐视TV·超级电视的推出可谓是“吹皱一池春水”，不仅销量逆势增长，而且92%的月开机率远超于传统电视的30%。软硬件结合是未来发展的趋势，也是乐视TV·超级电视的优势所在。

　　一方面在硬件上，乐视TV·超级电视秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正让用户参与到产品开发的各个环节，为用户提供极致体验和个性化服务。同时，通过对产业链的优化，超级电视以“两倍的性能、一半的价格“颠覆传统电视格局，推动行业告别靠硬件盈利的时代。另一方面， 在软件上乐视TV·超级电视搭载Letv UI，内置Letv Store，其中不仅包含乐视网优质的视频内容，还有3000多款应用满足用户一切的客厅大屏需求。

　　粗略统计，贾跃亭对乐视网各项上市业务的资本扶持累计近20亿，且从未卖出过个人持有的乐视网股票，其个人对乐视生态未来的信心和责任心由此可见。近期，有消息传爱奇艺将成立合资公司生产自主品牌电视，也有消息称百度将进军电视游戏领域，看来视频之争已上升到多屏之争，只有整合的生态竞争，才能占据一线优势。对于来势汹汹的生态潮，一向自信的贾跃亭表示，“乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视生态的门槛很高，很难被复制。”

　　的确，乐视的垂直整合的乐视生态布局较早，首先在整体战略上就处于领先地位，人才、技术、内容上的储备都不是短时间能够追赶上的。况且，BAT的整合多通过资本并购，在各个领域难以掌握全部话语权，其生态的建立势必要经过一个痛苦的磨合过程。更何况，一直急速行走的乐视，难道会坐以待毙？跨越和颠覆靠的不是模仿，而是完整的布局，对互联网思维的极致理解，以及对用户体验的执着追求。乐视生态，方向可借鉴，但要超越实属不易。