上周，FM再爆集体下架事件，中枪者是喜马拉雅、考拉FM和荔枝FM。三方均表示被下架的原因是遭遇“刷黑”，即恶意刷榜。不幸的是，谁都没有明确证据，能指证哪家是幕后黑手。考拉FM的CEO俞清木说，只能说行业里确实有人在这么干。

　　事实上，从4月开始类似事件就在集中发生。俞清木把行业陷入密集恶性竞争的原因归结为，网络FM真正走红了。而腾讯以企鹅FM入局，似乎也证实了这一点。那么问题来了，腾讯加入对战局的影响有多大？

　　狼来了

　　作为一个产品优先的行业，腾讯有天然优势。这么只大灰狼来了，影响是绝对有的。

　　更何况，腾讯实际上是BAT中第二家涉足FM的。第一家是百度，产品是百度乐播。而且从百度大力推进语音搜索的角度来看，乐播未来在百度的位置应该还会有所提升。

　　百度音乐负责人是这么解释乐播的。目前百度音乐有三大主体业务，流媒体音乐服务、独立音乐人、乐播。其中乐播的任务是内容上形成对音乐的互补，商业上建立音频变现模式。乐播后期的内容会和百度音乐的资源打包，往音乐资讯、艺人访谈、音乐故事等“泛音乐”发展。

　　荔枝FM联合创始人魏雷透露，百度做乐播的时候其实跟各家都沟通过，说想做一个聚合平台。他坦率的说，PC端的流量还是要靠百度的。即使是做UGC的荔枝，也有1/5到1/4的流量来自pc。

　　企鹅FM也是主打平台化，不强调自有内容。所以，企鹅FM是需要内容来源的。不过多家FM的态度均表示，合作意向不大。他们都觉得，企鹅能给的无非是导流，但大家的客户群不一致，过来的用户留存度很低。那与其这样，干嘛去养肥企鹅呢？

　　有趣的是，他们没看上企鹅FM，却看上了腾讯其他的东西。魏雷说，荔枝和QQ游戏大厅在合作，另一家FM的前高层则透露，因为企鹅FM在互娱，感觉对他们用处并不大，反而更看重MIG。

　　腾讯方面的回复表示，目前的内容引进方式以直接向版权商或主播购买、资源置换为主，或者由主播自己入驻，与其他FM的合作未被提到。

　　不过，腾讯内部的合作还是值得一提的，QQ音乐、腾讯视频、腾讯文学都与企鹅FM有资源合作，通过视频转音频、文字转音频等方式进行共享。同时，腾讯内部给予企鹅FM一定的推广资源，包括手Q、QQ空间、QQ音乐明星资源等。

　　羊怎么看

　　对乐播，行业内的评价比较分化。观点一认为乐播其实没做起来，现在声音已经不大了。观点二则认为，百度音乐可能会整体逐渐音频化，这也符合百度把语音搜索作为未来入口的战略。百度新闻直接接入乐播，一定程度上佐证了这种观点。百度方面则称，哼唱搜索等音频识别技术是后续服务的主要方向。

　　这意味着当语音搜索取代文字搜索的时候，乐播在移动端会具有非常可观的流量优势，效果在某种程度上可参见PC时代的百度文字搜索。

　　对于企鹅FM，一家FM老总称，预计在腾讯算是三四级产品，重点应该还是在QQ音乐。不过呢，音乐可以说是用户在腾讯除了文字之外的第二大需求，所以QQ音乐本身是比较强势的，音频作为功能上的补充，腾讯做这个布局很正常。

　　而且，腾讯本身的流量渠道是牛逼闪闪的。刚才提到，手Q、QQ空间、QQ音乐等都会给企鹅FM做推广，单纯看这几个成熟产品的用户基数，就是很大的想象空间了。

　　总体而言，他们认为，巨头在这种比较垂直的业务线上，基本都是出于“占坑”的布局心态，对长久生态没什么想法，更多是短期的商业化考虑。但他们本身的流量确实会切走很大部分用户。对FM来说悲剧的是，如果巨头玩砸了，使这部分用户没有得到很好的体验，他们不见得会再次回到音频上来，可能就去别的地方玩了。

　　不过，也有人表现的不太在意。俞清木就说，这个市场离饱和还很远，以考拉的主战场车载来看，国内的汽车保有量今年能达到两亿，未来几年可能达到五六亿，这个基数下，谁也不会抢了谁的饭碗。

　　关键问题是“撕”得太早

　　对FM来说，和巨头介入比起来，更多的问题存在于行业本身。简单说，就是撕得太早了。主要表现在三个方面。

　　一是人员。在此奉上行业八卦一枚。A公司有个技术大牛，特别精于苹果方面的算法，对该APP在苹果商店的推荐和排名很有贡献。但是大牛被B公司挖去做了技术合伙人，从此两家接下梁子。其中B公司之前曾被爆出在ASO方面灰常努力。

　　二是版权。相比视频行业，音频的版权争端爆发的早太多。这也导致现在版权问题比较乱，比如很多所谓的“独家版权”，最后都证实是“首发版权”。

　　多听CEO赵思铭在被喜马拉雅投诉后，曾这么说过。以郭德纲作品为例子，在签给喜马拉雅之前，郭德纲曾授权给超过十家分包机构，然后这些分包商找到各家FM签了版权协议。

　　三是商业化。魏雷说，十年前视频刚起来的时候，大家还存在基本共识，要先把生态养起来再谈商业化，所以每个视频平台聚合出来的内容量都是亿级的。但音频不一样，生态刚刚被唤醒，量级远远不够，就开始谋求商业化了。

　　“事实上，属于音频的广告模式还没出来，商业化最常见的途径还是广告，但这对用户体验是有伤害的。”魏雷说。俞清木介绍考拉FM的商业化时也提到，广告是最主要的方式，另外可能会做一些粉丝经济等事情。

　　俞清木认为，重点还是赶在巨头们做起来之前，争取把自己的行业壁垒建立起来。壁垒是在内容和渠道上。以定位车载的考拉为例，一直在和各个品牌的汽车前装、后装谈合作。目前已有30余家合作汽车厂商，其中12家为独家合作。在这个基础上，未来会引入LBS，做一些O2O的项目。

　　总结下，音频行业的难处在于，互联网的问题还集中存在，又有音频本身的问题。视频之前还可以吃吃老本，放一些电视剧和综艺等。音频很难买到用户真正喜欢的版权，因为很多优质节目都来自草根。“现在很多音频最大的问题是，一个70后带着一群80后，去猜90后想听啥，”魏雷说。