IBM Power570助大唐集团信息化走向腾飞

中国大唐集团公司（简称大唐）是2002年在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司。其主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成，并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询，等等。从2003年开始到现在，大唐集团的信息化建设已经走过了七年。这七年，按照大唐市场营销部综合信息处处长苏发博士的话来说，是“一条异常艰辛的路”。

之所以异常艰辛，苏发解释道，不仅是因为其规模庞大，业务种类繁多，最主要是跟中国电力的历史有关。在中国电力历史上，有一个阶段实行的是以省为实体进行的企业管控模式。每个省作为一个法人实体进行管控和建设，必然会带来区域之间管理上的差异。而信息化是服务于管理的，因此，信息化建设必然具有明显的地域性特点。目前，大唐实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式，其下属的分（子）公司和基层企业分布在14个省、市、自治区，彼此之间不仅管理模式不同，信息化建设的水平也各不不同。这必然为整个集团的信息化建设带来了诸多问题。因此，大唐并没有贸然将一套信息化系统全集团地铺开，而是采取了“由点及面”、审慎推进的建设方式。

大唐将信息化建设的头几年称之为“组建年”，就是说先去理顺管理关系，建立自己的管理思路。接着，大唐于2007年1月选择大唐湖南分公司做为第一个试点单位，开始了财务及相关业务一体化平台（简称一体化平台）建设。苏发还特意解释了电力行业信息化的特点。他说，电力行业信息化应该分为两部分，一部分是生产控制信息化，一部分是管理信息化。湖南分公司的财务及相关业务一体化平台属于管理信息化，它主要包括财务管理、设备管理、物资管理和燃料管理四个业务板块。其目标是，站在跨职能、跨组织的层面上优化流程，对发电企业核心价值的业务，如财务、生产、燃料和物资等进行统一管理。

一年后，一体化平台开始在大唐湖南分公司本部、湘潭发电公司、耒阳发电厂、和株洲发电公司上线试运行。系统试运行后，实现了采购、库存、设备、运行、财务管理的日常业务处理一体化和规范化；实现了对各电厂设备、物资和财务业务的有效监控，形成了较为清晰的一体化运营模式。

鉴于湖南分公司试点的成功经验，今年，大唐启动了第二轮信息化试点建设。广。本轮试点范围进一步扩大，计划在大唐的广西分公司、河南分公司、吉林发电公司、黑龙江发电公司和陕西发电公司五个单位，继续推行财务及相关业务一体化平台。而且，大唐以招标方式选择了IBM作为硬件、软件及解决方案提供商。届时，一共有35台IBM Power570将分布在这五家试点单位的数据中心，来支撑各单位的信息化建设。对于大唐的信息化建设整体评价，苏发说：“我们即将腾飞，我们终将会实现（大唐）集团所定下的‘1243A’的远大目标。”