英特尔梁兆柱——给明星当教练

　　中国IDC产业联盟讯 梁兆柱博士来英特尔已经十几个年头了，现在的他已是英特尔亚太研发中心的总经理。在英特尔的管理岗位上风风雨雨一路走来，梁兆柱始终致力于拓展英特尔本土团队的研发能力、提高团队协作效果，以及促进公司领导力的发展。对于管理，梁博士别有一番独到的体会，他诙谐地举了个例子：“如果你是姚明的教练，你可能不如他球打得好，但你需要有更高的视野，帮他找到合适自己的位置，可以说，你的眼光决定他的潜能发挥程度。”

　　幽默也是领导力

　　有关梁兆柱，员工们印象最深的还是他独特的梁式幽默。无论是员工培训还是大型会议，身居高职的梁博士总会以恰到好处的小笑话、小故事开场，让大家倍感亲切。

　　“我的笑话都是即兴的，其实就是看场合有感而发。”梁兆柱得意地说。在他看来，适度的幽默可以拉近人之间的距离，幽默感也是高层管理人员是非常重要的素质和技能。梁式幽默的特点是：往往饱含教育意义，让员工在笑过之后恍然大悟，明白幽默中蕴含的道理，并记住这些道理对工作的意义。

　　梁兆柱记得自己在赴任英特尔不久后曾在一次培训中说：“中国有句古话，十年河东十年河西。所以作为领导，你要对你的员工很好，因为有一天他们可能变成你的领导。”当时，这番话逗笑了在场的所有人。然而在会心地笑过之后，大家都觉得这话想起来很有哲理，也道出了英特尔“不拘一格降人才”的企业文化特质。

　　梁式幽默的声名远扬，源于梁兆柱对于每次公共演讲与培训的重视。虽然他身居要职，每天主要处理各类事务，工作忙碌不已，但不论是做PPT，还是准备演讲培训材料，梁兆柱始终亲力亲为，坚持自己动手。对于这一费时费神的工作，梁兆柱有自己的认识：“PPT是讲故事的辅助工具，因为是自己讲故事，所以只有自己动手准备，才能有助于讲出自己的心声，才能讲得生动而有感染力！”

　　曾当过教师的梁兆柱很懂得因材施教。作为英特尔的高管，梁兆柱在培养人才方面也总结出了一套系统的方法。他告诉我们：“培养一个合格的人才，不仅要给他们犯错的机会，更要给他们更大更高的平台。当他们有了一定的成绩，把他们放到更高的位置，给他们更大的挑战，会对他们的发展有更大帮助。”

　　就是在这一理念指导下，数年来，已经有6、7位技术人员在他的精心栽培下从普通员工晋升为英特尔首席工程师。作为研发领域的明星，每位首席工程师的养成无疑需要倾注大量的心血，而许多研发人员的梦想也是成为英特尔首席工程师。

　　“培养人才需要琢磨，你要花一点耐心，你需要给他创造工作机会，不断提高他的境界。”这是为高级人才培养不惜花费大量精力、投入大量资源的梁兆柱多年来的心得体会。“比如说对工作了五年、已经有较深资历的研发人员，或者已经做得很好的员工，这时候我就要把他们‘赶出去’，给他们一个全新目标，让他们在新的挑战中获得职业的升华。” 梁兆柱说。

　　可以直接说“NO”！

　　平易近人、笑口常开是梁兆柱给人的第一印象。然而在工作中，洞察秋毫般的判断力、直接的风格又与对人才的关注结合在一起，展现出这位IT大佬的另外的一面。

　　1997年，梁兆柱负责英特尔图形图像研发的软件研发项目。该项目涉及前沿技术，极具挑战，项目承担团队也是全新组建的。在仔细考察项目组成员经历后，梁兆柱发现这个项目团队中的一位经理并不具备该项目所需的技能。

　　经过一番考虑，梁兆柱把项目经理的工作职责打印出来，递给这名项目经理。“这个是工作职责，你自己回去先看看能否胜任，咱们再谈。”他说。第二天，这个项目经理找到梁兆柱，坦诚地说，“我看了任职条件，我的确难以胜任，你给我降级或者降薪吧！”梁兆柱有些无奈：“你刚到公司，在试用期，不能降级，而且更关键的是，从长期来讲，你可能也难以适应这个工作。”

　　听了梁兆柱直接且发自肺腑的一番话，这个项目经理考虑了几天，最后主动辞职，回到了原来的公司。

　　人走了，但是项目不能停。经过一番考察，梁兆柱总算找到了满意人选。但是，当时这名员工的家人已经去了爱尔兰，他也正在准备出国。梁兆柱从项目和人才两个方面进行了反复考虑，觉得还是应该让这位员工留下来。

　　梁兆柱找到了这位员工，恳切地对他说，“我知道现在跟你提这个要求有些晚了，但是这个项目很重要，我们需要最好的软件人才，我需要让一个真的懂的人来做，你可不可以勉为其难，接下这个项目？”

　　梁兆柱满怀希望的眼神、诚恳的话语，深深地打动了这名员工。于是他毅然决定留下来，接下这个项目。回忆起这件事，梁兆柱感概万千，“有一些职位，有一些工作的确需要有特殊技能的人才能胜任。这个项目是我们与微软的合作，由于双方软件硬件沟通的技术语言不一样，我们急需这方面出类拔萃的人才。”

　　在梁兆柱和团队成员的共同努力下，这个项目最终得以成功地开展下去，这使梁兆柱深感欣慰。更让他高兴的是，这位被他慧眼识英才的项目经理，也在这次历练中得到了进一步的成长。

　　“这件事情是英特尔人个性直接的最好写照。”梁兆柱说。在英特尔，这个传统由来已久。在他刚进公司的时候，有位领导就告诉过他，在英特尔做事，第一就是讲直接。英特尔的创始人安迪·格鲁夫就是个直接的人，有一次开项目讨论会，格鲁夫问大家，“今天开会有没有什么新的项目？”大家回答说没有，于是格鲁夫当即起身对大家说，“没有新的项目，这个会议取消吧！”

　　从安迪·格鲁夫开始，直接的风气在英特尔一路延续下来。梁兆柱与我们分享了一个很生动的例子。有一次开会，一位项目经理只讲了5分钟，他的领导便打断了他，说他的这个项目不适合，不要继续做了。

　　“这种情况在一般公司可能不会出现。”梁兆柱说。原来，这位领导在这个领域非常有经验，他实际上已经慎重而迅速地考虑了研发上的投入、项目的意义，才下此定论。正因为专业的精神及直接的个性，使得他明确地知道，对什么样的项目可以直接说No，避免南辕北辙。
　　
　　英特尔强调工作与生活平衡，将幽默和认真融于一处的梁兆柱在倡导英特尔这一颇具特色的文化理念方面堪称楷模。加入英特尔这么多年，梁兆柱始终非常支持员工在业余时间开展丰富活动。在他的鼓励下，上海紫竹成立了包括摄影、羽毛球在内的二十几个员工俱乐部，极大地丰富了员工们的业余生活。他自己也在忙碌工作的同时，从与员工的互动中获得乐趣和放松。也正是这浓浓的人文情怀让梁兆柱的团队、让英特尔中国这个大家庭越来越紧密地团结在了一起。在梁博士的心目中，这些快速成长、成就不凡的团队不仅仅是自己数年悉心培养人才的结果和回报，更成为英特尔员工中闪耀的名星。而为明星作“教练”、与他们一起共创明天，自然也成了梁兆柱最大的快乐。