林正刚：企业的“说得出，做得到”

我看企业的执行力就是要看企业能否“说得出，做得到”。企业“说”的策略最后是否能成为现实，这对我来说就是企业执行力的核心部分。

要知道企业的策略是否会执行，只要看看企业的财务预算就知道了。财务预算基本就是用数字写出来的策略，有经验的管理人员可以从预算中看出这个策略出来。比如说，如果你今年的策略是要将你企业的品牌建立起来，这个品牌推广活动的财务预算需要出现在企业的总财务预算里面，不要以为道理很简单，但很多企业今天策略与财务预算是不同步的，不同步原因很多是计划的流程问题。很多企业看财务是一个支持部门，不是一个业务合作伙伴，开策略研制大会时候财务部门都没有参与，在这种情况下，策略很容易就与财务预算脱节，策略如果没有包括在财务预算里面，那这个策略只是纸上谈兵。

另外一个原因就是CEO没有彻底掌控财务预算。财务预算就是企业投资的意向，怎样投资最后决定企业策略的执行程度，所以CEO一定要掌控财务预算来确保企业的投资是朝企业的远景推进。

我有一次与一间民企的CEO在一个信息化论坛聊起来，他告诉我他很注重信息化，但当我问他在信息化方面的财政预算百分比的时候，他立刻就无言而对了。多年来，很多IT项目都没有包括在年度的财务预算里面，IT部门每次做信息化工作都要立项，找钱，有时候有钱买硬件，没有钱买软件，买了软件又没有钱买培训，买了培训又没有钱买服务。

财务与策略脱节是很多策略执行不了的普遍原因。 财务预算是企业的燃料，掌握财政预算才能掌握企业发展的方向，CEO通过财务预算将企业的策略体现出来是企业“说得出，做得到”的开始。