微软CEO鲍尔默：明年准备再收购15家公司

　　近日，著名的科技网站Techcrunch专访了微软CEO史蒂夫·鲍尔默，以下是TechCrunch创始人迈克尔·阿灵顿(Michael Arrington)的独家采访内容：

　　微软的CEO史蒂夫·鲍尔默在本周四访问了硅谷，他此行是为了参加与全球顶尖的风险投资家进行的年度例会，讨论有关微软的产品战略问题。这是他在七月份宣布微软成为雅虎的搜索业务伙伴后第一次回到这里。

　　在这次年度例会结束后，我得到了一次机会，能够与他坐在一起，对他进行历时一个小时的独家专访。在采访的最初十多分钟里，鲍尔默谈及微软的产品和战略(包括Windows, Windows Mobile, IE浏览器，Bing, Azure, Mesh, Natal和其他产品)，竞争力，搜索引擎的未来以及搜索业务的市场，连同微软的“三屏融合”战略计划，以及最近对互动超级计算机公司(Interactive Supercomputing，简称ISC)的收购动作，他都一一详细阐述了他的想法，当然，也包括他对Twitter的看法。

　　在这次视频采访中的精彩片段中：

　　——关于微软的“三屏融合和云”的战略计划：

　　鲍尔默表示，“这是一次计算机行业的重要改变。”他说：“我们过去总在谈论大型计算机，迷你计算机，个人电脑，客户服务端电脑，绘图电脑以及互联网;我想，这个“三屏融合和云”概念，即多重设备的概念非常重要，在此概念中，微软的云计算平台不仅仅作为个人应用程序传输环节的一个点，它将作为一个更新的，更开阔的，更易管理的平台而使得跨平台的信息传递更安全方便。我认为这很重要。”

　　鲍尔默还表示，微软显然不是这个新市场里的唯一参与者，他开玩笑道：“有些人不知道出于什么疯狂的理由就是不愿意使用windows，也许他们只愿意使用linux吧。”

　　鲍尔默：从我们自身来说，你知道我们期待着进行技术分享的尝试，所以我们从开发者的远景展望中寻找刺激因子。手机上的Windows，电视上的Windows, 以及个人电脑上的Windows， 还有Windows Azure， 这些不同的平台将让我们在分享技术时面对大量的工作。然而，很显然的是，你并不希望在大，中，小三种规格的屏幕上体会到同样的感受。

　　迈克尔·阿灵顿：好的，你曾提到过采用云计算的Windows Azure，但是人们好像更喜欢使用亚马逊网站的服务或其他类似服务，Windows Azure是否会起作用呢?尽管我们目前大多是从产品的开发角度来谈论这个问题，但你们是否有计划让这项技术尽可能的变得通用化?

　　鲍尔默：“尽可能”这三个字意味着那将带来无限的复杂性。当然，要是这项技术仅仅支持我们自己的产品和平台的话，我想那也是很不实际的。虽然我倒是非常希望如此。所以我们得争取最先生产出我们的“三屏融合和云”平台，争取做到最好。但是也有很多人不愿意使用云平台的，他们更喜欢使用之前的平台。天啊，不知道出于何种原因他们不愿意使用Windows，可能他们比较喜欢Linux吧。

　　迈克尔·阿灵顿：是的，这很有趣。

　　鲍尔默：对于我来说，我同意你的想法。我们也需要把这项技术更通用化(提高兼容性)，但是我们也需要最快最好的把这项技术融入到我们自己的平台中来。

　　——在谈到搜索业务的创新时：

　　鲍尔默表示，搜索业务的创新作为一种产品同时也是一种商业模式，它的发展在过去的五年里很大程度上已经停滞了。他认为，竞争会在未来促成更多的创新。“我想，如果你放眼望去接下来的10年，我们将在搜索业务上看到更多的创新。”

　　——在谈到为什么微软不建立属于自己的手机品牌时(微软旗下拥有自主开发的播放器Zune和游戏机Xbox)：

　　鲍尔默表示，智能手机，与台式电脑，笔记本，电视机一样，是一种“无优势的设备”，每年约生产3亿多该类型的产品。这些市场已经饱和，很多制造商充斥其中。而不同的是，垂直供应商就能很容易的统治这个市场。

　　鲍尔默说得很有道理，作为这些设备操作平台和服务的供应商，微软在市场的表现很好。所以，我们将看不到微软推出的手机。

　　鲍尔默说：我会把任何一样每年生产数量超过3亿的产品称为“无优势产品”。比如个人电脑。部分原因是因为我觉得有太多的人能够制造这些东西了。电视业是“无优势”产品。如你所知，每年有超过3亿台电视被出售。生产商们主要是通过技术标准进行相互合作，而非创新。电话也是“无优势产品”。我认为，在手机领域，占领大部分市场份额的商家就是那少数的几家。苹果公司的iPod每年的销量是多少：3000万台。而视频游戏市场每年的销量大概在3000万或4000万。当你在面对这些每年百万，千万甚至上亿的数字的时候，你所要知道的是，是否制造商们能有一些创新的点子以让他们的供货链以及对我们软件的使用满意度能满足这样大的市场份额。所以我认为你在手机业务上可以选择苹果公司或者RIM公司，他们的表现很好。但是当每年13亿的手机都智能化了的时候，最畅销的手机软件将是那些不生产自主手机的软件商。另外，我们并不希望拣了芝麻丢了西瓜，这就是为什么我们认为以软件为重心是我们保持高市场份额的原因，因为即使是今天，那些正在进入垂直供应领域的商家也取得了很好的成绩。

　　——在谈到微软的收购战略时：

　　鲍尔默表示：微软在2009财政年度收购了15家公司，他期待微软能在未来保持同样规模的收购力度。

　　鲍尔默说：“我猜我们明年准备再买15家公司。”鲍尔默认为，这些收购大部分都是些小交易，花费为5000万美元到4亿美元不等。同时，鲍尔默强调，这些被收购的公司“必须非常符合我们的技术平台和技术分布。

　　——当我半开玩笑的问他，是否Twitter很符合微软的技术平台和分布时，他回应道：“Twitter将会变得很棒，但我们并不是在谈论收购Twitter...”然后他表示，他认为Twitter的工作人员都“在保持独立性上非常有决心。”

　　访谈全文实录：

　　迈克尔·阿灵顿：这里是麦克迈克尔·阿灵顿，我身边的这位是微软的CEO史蒂夫·鲍尔默，你好史蒂夫。自从上次和你坐在一起以来已经过了一年了，你又回到了硅谷。是什么风把你吹来的?

　　鲍尔默：我来参加一个年度会议，与会的有很多风险投资家，我的任务是确保他们明白我们的进展如何，并且也要了解他们的进展如何。因为我们将有机会与他们的证券投资公司进行合作，并尝试从他们那得到对于我们目前工作的支持和帮助。当然我们也会有很多的并购机会，基本上我们每年都这么做，恰好今天就有一次。每年我都会来硅谷大约7次，但今天与以往不同，以为我要见的是风险投资的代表团。

　　迈克尔·阿灵顿：上次你来硅谷的时候，是不是你来和雅虎谈生意的时候?

　　鲍尔默：上次来硅谷是因为要宣布和雅虎的交易。自从那之后，七月底以来我有两个月的时间没有去过别的地方。

　　迈克尔·阿灵顿：对于这个事情，我稍后想问你几个问题，现在先放一放。目前你们又推出了好多新的产品，我认为其中一些很不错，都是全新的大型业务，可能有一些就是你所说的“新型搜索引擎”。你的产品确实很多，Bing已经开发完毕， Windows 7 即将推出， 至于Azure，我想你们说过今年年底前就能出来，还有 Mesh, Natal项目等等。你是怎么看待这些产品的?他们是你的孩子么?

　　鲍尔默：在这一年里能找到很多让你为之兴奋的东西，这很不错。如果你领导着一个像我们这样的公司，拥有很多面向普通顾客和企业顾客的振奋人心的产品时，尽管说出来可能会有吸引媒体注意的嫌疑，但我仍然认为今年是有趣的一年。今年的确是好的一年，非常适合我们开展新的业务，适合为新一代的优质业务打下基础。而这些是否能通过Bing与Natal的推出而实现，接下来的12个月就显得非常的关键。

　　迈克尔·阿灵顿：在你所谈论的话题中你提到过“三屏融合和云”这个概念。我很希望你能从商业和用户的角度来解释一下这个概念，同时也希望你能说明一下当这个理念得到普遍应用后行业的发展道路又是怎样。

　　鲍尔默：好的，我喜欢“三屏融合和云”这个名字的原因不仅仅是因为我们在国际消费电子展上开始不断地谈论它，还因为我比较喜欢“三男和小孩”这个词组中的头韵。每一次我说到这个名字的时候我就想，“三屏融合和云”，“三男和小孩”，如果你记得住那部电影的话。我真正想说得是，这是一次计算机行业的重要转变。我们过去总在谈论大型计算机，迷你计算机，个人电脑，客户服务器，图形处理器，互联网;我认为这个“三屏融合”的概念，即多重设备的概念是很重要的。“云计算平台”不仅仅是个人应用程序传输环节上的一个点，它还作为一个更新，更开阔，更易管理的平台使得跨平台的信息处理更安全方便。我认为这很重要。

　　你可以把自然用户界面技术和平台放到那上面，然后开始重新激发用户界面平台。你所能从手机和电视上看到的东西，已经不能满足人们的需要，除了传统的图形用户界面，用户还渴望得到更多：就像Natal, iphone 或者是Windows 7中的触摸，语音，视频，动作等元素。这是计算机平台的一次时代转变。人们将需要很多的应用程序，或者我称之为，服务。这要取决于你是喜欢旧词还是新词，不管怎样人们都需要得到在那种环境下的服务。当我们坐着看电视时，我们也希望与那些不在场的朋友分享我们的感受，我们希望这项技术能服务于那些身处酒店电脑前的在外地出差的的家庭成员。所以，你可能会认为这是一项经过整合的计算机基础设施。现在，无论产品是否来自同一家公司，无论他们的标准怎样，也不用在乎专利权的限制，所有的这些顾虑通通都将被打消。这就是“三屏融合”概念。

　　从我们自身来说，你知道我们期待着进行技术分享的尝试，所以我们从开发者的未来计划中寻找激励。手机上的Windows，电视上的Windows, 以及个人电脑上的Windows， 还有采用云计算的Windows Azure, 这些不同的平台将让我们在分享技术时面对大量的工作。然而，很显然的是，你并不希望在大，中，小三种规格的屏幕上感受到同样的体验。

　　迈克尔·阿灵顿：好的，你曾提到过采用云计算的Windows Azure，但是人们好像更喜欢使用亚马逊网站的服务或其他类似服务，Windows Azure是否会起作用呢?尽管我们目前大多是从产品的开发角度来谈论这个问题，但你们是否有计划让这项技术尽可能的变得通用化?

　　鲍尔默：“尽可能”这三个字意味着那将带来无限的复杂性。当然，要是这项技术仅仅支持我们自己的产品和平台的话，我想那也是很不实际的。虽然我倒是非常希望如此。所以我们得争取最先生产出我们的屏幕和云平台，争取做到最好。但是也有很多人不愿意使用云平台的，他们更喜欢使用之前的平台，天啊，不知道出于何种原因他们不愿意使用Windows, 可能他们比较喜欢Linux吧。

　　迈克尔·阿灵顿：是的，这很有趣。

　　鲍尔默：对于我来说，我同意你的想法。我们也需要把这项技术通用化(提高兼容性)，但是我们也需要最快最好的把这项技术融入到我们自己的平台中来。

　　迈克尔·阿灵顿：好了，足够了。现在来谈谈搜索引擎。首先要恭喜你，Bing已经成为主要的几家搜索服务商之一，很多人说Bing目前已经取得了10%的市场份额，大幅上升了大约8到8.5个百分点，这确实是一个很大的上升幅度，迅速而且稳固。恭喜你。

　　鲍尔默：谢谢。

　　迈克尔·阿灵顿：就搜索引擎来说，我想大家都同意Bing的推出确实是一步好棋。也许从过去五年以及未来五年来看，人们对于搜索业务的创新还是很感兴趣的，那在之后的十年里人们的兴趣是否还在呢?

　　鲍尔默：让我来说一些戏剧性的东西，我想在最初的五年里有一些商业模式上的创新，有在路径上的创新，这有助于提高我们的竞争力。过去的五年里确实出现了许多模仿和创新的东西，比如数字化，地图，书籍或者任何一样该项目能够涉足的东西。这给信息语料库增加了大量的内容。但在有些方面，用户界面，路径，以及计算方法在过去的五年里鲜有改变，所以我想如果你展望未来十年，你将会看到搜索业务上更多的创新。当然，这些创新最好能提升我们产品的市场竞争力，并且希望通过这次与雅虎的交易，让我们能成为优质竞争力的源头。另外，我不认为我们能很快看到那些创新。无论它们是自然语言，视觉影像，或用户界面的改变，或商业模式的改变......搜索业务的商业模式让如今的内容提供商和商家们处境艰难。

　　迈克尔·阿灵顿：是的。

　　鲍尔默：我们不是仁慈的(注：指竞争对手)，我们可以在用户界面、商业模式上加强我们的实力，我们可以做一些他们不敢做的事情。

　　迈克尔·阿灵顿：是的。

　　鲍尔默：目前搜索领域的领先者做得不错，我们必须努力赶上才行。他们用了很多年开发搜索引擎的算法，我们也必须在这方面下大力气。

　　迈克尔·阿灵顿：你提到了用户界面的改变，如你所知，目前很多人都在谈论搜索引擎的问题，其中最重要的就是，搜索引擎能够理解语句中的问号，我想那就是你谈论用户界面改变时所涉及到的问题?

　　鲍尔默：是的，那就是我所谈到的自然语言形式。

　　迈克尔·阿灵顿：好的。

　　鲍尔默：事实上，对于用户界面，我将谈谈有关用户界面的改变结果。

　　迈克尔·阿灵顿：从字面上看……你是说那种应用程序的可视化演示?

　　鲍尔默：是的，就是那样，事实上，搜索引擎不像其他的应用程序;因为你展示事物的方式在这里变得很重要。

　　迈克尔·阿灵顿：在未来的十年里，你们的搜索业务市场份额将占多少?

　　鲍尔默：我不知道。因为预测事物的结果是一种不实际的行为。特别是对于今天的我们来说。

　　迈克尔·阿灵顿：很希望你能回答这个问题，但是......

　　(斯蒂夫笑了)

　　迈克尔·阿灵顿：Zune高清播放器，确实是一个亮点。看起来是一款好产品。到现在我都还没有一款。你是否现在身上就带有呢?

　　鲍尔默：事实上我也没有。

　　迈克尔·阿灵顿：看起来很多人真的很喜欢Zune高清播放器，现在都脱销了。从Zune和Xbox来看，你似乎更善于创造绑定服务的客户终端设备，它们都取得了成功。那我们什么时候能拥有微软推出的手机呢?虽然我知道你们一直在说“我们不打算打造微软旗下的手机品牌……”

　　鲍尔默：首先让我问你一个问题，我会用一个问题来回答你。首先让我们把硬件设备划分为两大类。数量多的和“有优势”的。我会把所有每年产量在5000万以下的产品称为“优势产品”。我会把任何一样每年生产数量超过3亿的产品称为“无优势产品”。比如个人电脑。部分原因是因为我觉得有太多的人能够制造这些东西了。电视也是“无优势”产品。如你所知，每年有超过3亿台电视被出售。生产商们主要是通过技术标准进行相互合作，而非创新。电话也是“无优势产品”。我认为，在手机领域，占领大部分市场份额的商家就是那少数的几家。苹果公司的iPod每年的销量是多少：3000万台。而视频游戏市场每年的销量大概在3000或4000万。当你在面对这些每年百万，千万甚至上亿的数字的时候，

　　你所要知道的是，是否制造商们有一些创新的点子以让他们的供货链以及对我们软件的使用感受能满足这样大的市场份额。所以我认为你在手机业务上可以选择苹果公司或者RIM公司，他们的表现很好。但是当每年13亿的手机都智能化了的时候，最畅销的手机软件将是那些不生产自主手机的软件商。另外，我们并不希望拣了芝麻丢了西瓜，这就是为什么我们认为以软件为重心是我们保持高市场份额的原因，因为即使是今天，那些正在进入垂直供应领域的商家也取得了很好的成绩。

　　迈克尔·阿灵顿：你在几天前刚刚收购了Interactive Supercomputing公司。为什么?

　　鲍尔默：这里面有几个原因。这对于我们来说是一个巨大的推动，我们在做服务器业务，如果你能看到人们今天用服务器所做的事情，你就会知道他们大部分人对我们的服务还是很满意的。在我们的业务中，web业务是最成功的。在所有web服务器中，半数在使用Windows，半数在使用Linux。我们一直在这个方面努力与Linux竞争。而另一项较成功的业务是高性能运算。用于科学用途的超级运算应用程序。真正的问题是，这项业务的价格如何确定。相比起如何与Linux等源代码开放软件竞争，这个问题取决于我们是否在这个领域做到了最好。我看了看这个问题，我说“不行”，我们的目标就是要跻身于高性能运算领域。因此我们要得到基础设施，得到工具和应用程序，这是我们的战略之一，

　　所以我们买来了Interactive Super Computing公司。

　　迈克尔·阿灵顿：很好。你在09财年买下了15家公司，对么?

　　鲍尔默：是的，基本正确。

　　迈克尔·阿灵顿：你们的收购规模是否会保持稳定?是否在明年会有所增长?

　　鲍尔默：我猜我们明年仍然会买15个公司。如果仅仅是猜测的话。我们买的大部分公司都很小。收购这些公司的花费在300万美元到5000万美元之间。但有时候我们也会做一些大的动作。我们的并购规模基本保持稳定，被收购的公司的规模通常拥有50， 100 到200名员工。当然，这些公司必须非常符合我们的技术平台和技术分布。

　　迈克尔·阿灵顿：Twitter是否符合你们的技术平台和技术分布呢?

　　鲍尔默：Twitter干得不错。当然，我们并不是在谈论收购Twitter...我的意思是，Twitter公司的高管比较喜欢保持独立性。如果要让Twitter成为微软的其中一项业务的话，这才是对我们的真正难题，即双方如何去相互适应的问题。虽然他们对这样的平台有很多的想法和兴趣，可是，不，他们在保持独立性方面很有决心，这是我所尊敬他们的地方。