曾经，微软、惠普、IBM、甲骨文等IT巨头都是亲密无间的合作伙伴，比如，微软致力于桌面软件应用，IBM则聚焦大型机，惠普则主要进行PC、打印等领域，甲骨文做数据库……这样一个协作曾经被看作是天衣无缝，大家各有各的领地，各有各的饭碗。但这一格局随着IT产业的发展已经结束，取而代之的是互相竞争、倾轧。

　　在这一行业呆时间长的人不免要问，这样一个趋势早已形成，缘何今日有这样的感慨。殊不知，感慨的不是这种趋势，而是还会有多少曾经这些企业之间的蜜月期会结束。日前，惠普与思科正式决裂，思科日前宣布，将取消惠普作为其网络产品授权销售商资格，这意味着惠普将不再获得思科的相关折扣，也不能提前获得思科未来产品的相关信息。

　　从惠普与思科这两家公司的发展看，这种决裂已经成为一种必然，这种必然性在去年年初思科宣布全面进入企业计算领域时就已经注定，那时候，惠普还稍显被动，没办法在短时间内予以反击。但在2009年底，惠普宣布收购3Com时，惠普就渐渐充分具备了在网络领域叫板思科的能力，双方撕破脸只是时间问题。

　　且不论惠普与思科的决裂给网络市场，乃至给企业级IT市场带来什么样的影响，对于那些看惯IT市场分分合合的人，这种情况已经不是第一次发生。

　　从IBM涉足数据库市场时，它与甲骨文的竞争就已经开始;甲骨文进入管理软件市场，则为自己树立了SAP这样一个强大的竞争对手;当甲骨文收购Sun，它与IBM、惠普的竞争态势也渐渐浮出水面……思科宣布进入企业计算市场，惠普大举杀入网络市场，这也造就了双方的竞争关系。

　　如果说惠普与思科决裂是最近一对的话，那么惠普与甲骨文的决裂也显得在所难免。双方曾经是合作非常愉快的一堆，在甲骨文OpenWorld大会上，惠普CEO马克赫德常常作为VIP嘉宾出席，而双方还曾在2008年联合发布第一代数据库机，将双方的数据库产品和服务器进行了完美的融合。但在2009年，数据库机成了甲骨文和Sun联合推出的产品，惠普的身影渐渐淡出，如今，甲骨文已经完成了对Sun的收购，如果甲骨文CEO埃里森这个收购狂人继续加大对Sun服务器、存储以及数据中心等领域的投入，甲骨文与IBM和惠普的竞争也将因此进入一个新的阶段。

　　不可否认的是，这些不甘于现状的IT巨头们并非有意互相倾轧，因为他们看到的是彼此在各自领域大把捞钱的身影，这种商业利益所带来的驱动力是如此强大;另外，对于用户来说，IT系统渐渐成为支撑一个企业赖以运转的基础，在这种情况下，不同品牌的产品之间带来了超乎企业能力的整合难题，用户急需一整套集成的IT系统来支撑企业业务发展。于是，已经在各自领域赚得盆满钵满IT巨头们以客户需求为导向，不断切入到竞争对手的领域，也属自然。

　　但有意思的是，这些IT巨头们蜜月虽然结束了，但在后续的竞争中却因为客户的特殊需要呈现出一种特有的张力。毕竟，如今，即使像IBM、惠普、甲骨文产品线这样全面的IT巨头，也无法在企业级IT市场满足一家企业的所有需要。另外，出于对单一供应商所带来的IT风险的担心，企业往往会选择不同的解决方案。比如，数据库用甲骨文，管理软件选SAP，服务器选IBM，刀片服务器选择惠普……

　　事实上，正因为如此，IT巨头们在拼死拼活进行竞争的同时，也在努力维持着自己的形象：我们的产品不仅仅非常支持我们自己的其他产品，也能很好地兼容竞争对手的产品。比如，在甲骨文OpenWorld大会上，SAP的展台赫然在列，对此，SAP的相关人员是这样解释的：有很多用户选择了SAP的管理软件，但在数据库方面则应用了甲骨文的产品，所以我们与甲骨文数据库部门合作密切。而在SAP的技术大会上，甲骨文的展台也显得异常突兀，原来他们正是甲骨文数据库部门的人员，因为他们的很多用户选用了SAP的管理软件。

　　因此，不管未来有多少IT巨头之间的蜜月将结束，在用户需求的牵引下，这种竞争中依然还会透露出一种合作，这种合作不仅仅是部门与部门的合作，更重要的是彼此产品之间良好的兼容性。而对于用户来说，多一个公司提供相应的产品，用户则多了一种选择，也多了更多议价的可能性。