中国移动启动“登云之路” 创新云团概念行业资讯

2011-01-24    来源:通信产业网    编辑:伊佳
中国移动北京公司启动“登云之路”项目,采用云计算技术建设内部信息化系统,成功实现降低成本、节能减排的战略目标。

  中国移动北京公司启动“登云之路”项目,采用云计算技术建设内部信息化系统,成功实现降低成本、节能减排的战略目标。

  3G时代,运营商的角色已经发生根本转变,从以前单纯提供语音业务,向基于网络和平台的综合信息服务提供商转型。而IT系统作为运营商转型的基础和关键部分,受到越来越多的挑战,如何降低成本、快速响应,让运营商的信息化系统从后端走到前台?云计算让这一切成为了可能。

  近日,中国移动北京公司启动了“登云之路”项目,采用云计算技术建设内部信息化系统,成功实现降低成本、节能减排的战略目标。

  据了解,自立项以来,中国移动北京公司“登云之路”战略已经经历了云平台建设和规模推广两个阶段,预计到2011年中旬运行在云平台上的内部信息化业务将达到50%。中国移动通信集团北京有限公司副总经理范冰告诉《通信产业报》(网)记者,目前运营商的信息化系统投资成本逐渐提高,系统复杂性逐年增加,业务对IT支持的需求增大,提高系统灵活性及响应速度迫在眉睫,北京移动提出“登云”战略,就是要通过云计算技术,改善内部信息化系统,实现统一化、自动化管理,应对业务的快速部署要求,以实现高效低成本运营。

  创新“云团”概念

  目前运营商内部信息化系统面临着诸多挑战,如投资增长迅速、系统复杂性增加、业务环境快速变化等等。中国移动通信集团北京有限公司信息系统部总经理苗桥指出,云计算是解决以上问题的一个有效手段。云计算对于运营商来说是一次革命性的尝试,如何让云计算物尽其用,并做到最有效的利用,是运营商最关心的问题。

  为此,北京移动提出了“云团”概念。据中国移动通信集团北京有限公司信息系统部副总经理丁健介绍,北京移动的“登云之路”是从设备虚拟化开始,发展到以多台物理机为单位的“云团”,再从“云团”过渡到私有云。“我们定义的“云团”是由16台物理机构成的基本生产单位,在云团上通过虚拟化,来实现在每台机器上可以提供8-10个虚拟机,相当一个云团可以提供128-160个虚拟机的环境,这个环境能让我们在这个云团里实现资源的自动切换以及在云团间的横向扩展性。逐步扩展云团建设,多个云团构成最终的中国移动北京公司的私有云,云团和云团之间通过统一的云平台管理系统,来实现资源的调度。丁健向《通信产业报》(网)记者阐述道,通过“云团”,北京移动将云计算的稳定性和可靠性提高到了一个新的层次。

  据了解,目前北京移动的内部管理应用系统中,已有20%的应用部署在了云平台上,其中效果明显的宣传电子化系统,将工作周期从45个工作日缩短到几个小时,而财务集中系统则可以根据业务负荷的变化,动态调整计算资源,节省了近80%的固定资产投资。

  云应用:先内后外

  为了应对转型需要,目前很多地方运营商都已经开始将云计算引入到内部信息化系统中,,而北京移动的“登云”战略以其完善的策略计划和创新的建设形式,受到广泛关注。

  范冰告诉记者,云平台建成后为北京移动带来了很大变化:目前,北京移动规定凡新增系统都不再独立采购、建设,而是统一规划到云平台中,从而大幅节省了设备投资;在管理模式上,北京移动统一定义内部需求,提出使用模型,有利于建设和成本核算;在运维上,云平台减少了运维的人力投入,对节能减排作出了贡献。据统计,“登云”战略实施当期,便节约投资52%,在5年的生命周期内,投资回报率均超过50%。

  而对于未来,范冰表示在内部信息化系统成功引入云技术后,还将积极尝试为企业客户提供云服务,其顺序是先做IDC,再考虑公众服务系统。“新的云平台上我们愿意尝试采用更多的新技术。”范冰说,“我们一直努力在成本方面更具优势,在服务方面能够更灵活,业务推出更迅速。”

  目前业内的普遍做法是先将云技术应用于运营商内部,等待云技术和应用成熟后,再推广到一些对外的非关键系统中,这不仅有利于云业务的调试优化,也能够较大限度地维持用户体验,把控网络系统。

  通过实践,北京移动总结出云技术适用的方向。苗桥告诉《通信产业报》(网)记者,“目前,运营商内部管理和一些通用系统比较适合迁移到云平台,而那些为公众提供关键服务的业务系统,以及资源难以和其他系统共享的业务部门应用,在开始的阶段并不适宜通过云计算部署。”

  云计算的坚实伙伴

  “‘登云’是全新的系统,计划和实施过程中既要考虑对已有平台如何梳理、如何迁移,兼顾平台可用性,又要考虑‘云团’产生的新问题,比如如何携带IP地址切换、存储切换、统一备份问题。”丁健介绍说。

  为了保证这一新系统的成功实施,北京移动信息系统部与项目合作伙伴中国惠普公司技术服务事业部一起经历了来自各方面的挑战。丁健告诉记者,“为了保证在实际应用中不出问题,在“登云”项目实施的7个月中,仅测试就占用了两个月时间,我们想尽了各种可能发生的情况,完成了长达300页的测试报告,以确保系统的万无一失。”

  作为为该项目提供服务的主要合作伙伴,惠普从策略咨询、设计服务、实施服务等几方面参与了北京移动云计算平台的建设。中国惠普有限公司副总裁、技术服务事业部总经理叶键向《通信产业报》(网)记者表示,作为业界领先的基础架构产品及服务提供商,惠普不仅能够为客户搭建云计算的硬件平台,更能够基于自身对通信运营商业务的丰富认知和对IT系统的深入洞察,提供包括云战略咨询、设计、实施及后期运维在内的全生命周期云服务。

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