数据中心作为信息资源的战略高地，其重要性自然不言而喻，在IDC建设进程中，即便是已经处于劣势地位的中国移动，也丝毫未有松懈。

自2009年10月制定IDC发展规划以来，中国移动在全国广泛建设数据中心一、二类节点，同时还制定了引入TOP200(按流量排名前200的互联网企业)的目标。在2011年，按照中国移动的既定规划，IDC建设将全面进入第二阶段（2011～2013年），其关键目标也由原来的“完成TOP200引入、提升网络体验”过渡为“创新云服务模式、打造集约化IDC”。然而在采访中，各地移动IDC建设并非如预想顺利—各地IDC的规模和速度不但参差不齐，一些省公司还对IDC建设缺乏积极性，个别地区甚至停留在规划阶段。

“这其中的因素有很多，现阶段IDC的非盈利状态，使一些省公司对于前期高额的投入举棋不定，而如北京、广东等建设速度较靠前的省份，其出发点也是为了能够吸引更多内容提供商进驻，以此缓解高昂的网间结算费用。”中国移动集团客户部人士告诉记者。

同时，记者也了解到，尽管移动集团高度重视IDC发展，但很多省公司在实际建设中却陷入了“先有用户，还是先有内容”的思维怪圈。

“在IDC领域，中国移动的品牌影响力有限，很多互联网企业都会考虑用户基数、互联互通等一系列问题，恐怕在进驻移动IDC后，自身用户在调用资源时，会因网间传输造成不良体验，因此对移动IDC信心不足。”广东移动陈姓人士表示。但另一方面，如果不能吸引足够多的内容提供商进驻，中国移动不仅难于解决每年高昂的网间结算费用，而且也会因网络体验等因素无法拓展企业和个人客户群。

借力P2P缓存平台和CDN

为了应对这些问题，中国移动在IDC发展的第一阶段采取了“市场+技术”的解决方案。一方面在市场层面积极推进TOP200目标的实现，面向内容提供商、独立IDC等制定了多种合作方案和积极措施；另一方面在技术角度，优化网间流量结构、提升客户的实际体验，并在一些重要节点建立了P2P缓存平台和CDN网络，以此缓解高峰时期的网络堵塞问题。

“通过多次测试和网络指标统计，我们发现在网络流量排名中，P2P流量占到了一半以上，紧随其后的是Web流量，因此我们在江苏等省建立了P2P缓存平台试点和CDN试点。”前述移动人士表示。

不过，也有移动人士表示，要实现对集团客户市场的拓展，中国移动就必须具备综合通信业务的能力，集团专线的接入服务必不可少。但在这方面，无论是最后1公里的接入资源，还是客服流程及机制，中国移动都不具备优势。“今年中国移动加大了对铁通的投入力度，希望会在自身的接入资源方面有所改善。”

IDC云应用市场时机不成熟

在中国移动的IDC业务创新方面，云计算被提到了首位。按照此前中国移动研究院院长黄晓庆的说法，随着“大云”研究项目的不断深入，相关云应用将在今年纳入到中国移动IDC长远建设和服务体系中来。

“其实，中国移动对云计算的研究和规划早已启动，只不过目前在各省的IDC建设中还未真正应用，这其中牵扯的不仅是技术问题，还有来自市场需求和业务推广方面的考虑。”前述移动集团人士表示。

前述广东移动陈姓人士对此表示：“云计算在IDC中的应用还需要时间，尽管技术方面不存在问题，国外也有了一些成功案例，但其应用效果和价值链还有待观察。国内市场对于云计算也需要一个接受的过程，目前可以看到的是，云存储比较实用，而基于云的大运算量需求并不明显。”

记者观察：

电信云不会出现某厂商的“一家独大”

就在去年，正当国内电信运营商对PaaS（平台即服务）刚刚表示出有些好感时，包括IBM、HP、思科等在内的IT大亨们便在第一时间争先推出了端到端的，基于电信行业的云应用平台解决方案。完整的产品组合、高密度的集成系统，在每次的方案交流中，各厂家展示的一台台密不透风的机柜似乎都在告诉运营商们：无需再费神考虑，我们已经提供了端到端的产品。

IT设备商们的心思都很明显，借助行业间的厂商合作联盟，使自身产品线拓展至“硬件+软件”，并实施全面的定制和集成，进而达到独占某一家运营商市场的目的。不过，通信行业的游戏规则并不是如此。

一些移动人士告诉记者，那些基于“统一架构”的IT产品方案显然不符合中国移动的技术架构。

运营商在云计算领域的IT采购流程将会延续通信设备的招投标方式—将整个技术方案全部铺开，再逐一细化，使得每一环节都有2～3家供应商进入候选名单；同时制定出符合中国移动自身发展路线的产品规范，再“请求”各厂商予以配合。

如此看来，电信云决不会出现某一厂商的“一家独大”，与其劳心于如何打包“高密度”的技术方案，不如磨练自身的拳头产品，给运营商多些选择的空间（张鹏）。