数据中心市场是在中国经济大势的情况下才诞生出来的，经济的下面是现在人们耳熟能详的IT行业，而IT行业下面才是我们的数据中心。数据中心下边是数据中心的基础设施，这一切都是一环套一环下来的。

　　首先看中国的经济现状。温家宝总理在两会期间也说了中国的GDP在未来的5年之内，就是“十二五”期间要有一个什么表现呢?GDP不是单纯的强调高增长性，由原来的10%降到了7%左右。这个降幅降了30%，其实是非常大的。很多的厂商还有业界的同仁跟我探讨，对于数据中心领域，或者说对于数据中心的基础设施领域，有没有一个大的影响?

　　中国以前的经济号称是“三驾马车”，这个三驾马车在房地产上面的投资占据了大部分。而现在是梳理中国经济表现的时候了，这回的降低指标，整体是基建投资。中国未来要走精细化管理，信息化管理，数据中心作为承载这些数据的载体，未来的5年，甚至10年之内，依然会保持高速的增长，这在任何场合都是这样，会有大幅度的上升或者下降。

　　中国GDP指标的下滑，对于数据中心，甚至对基础设施领域来看是没有明显影响的，完全可以把原有投在基建上的钱再投在信息化上，从这点来看，这完全是积极的影响。

　　第二，我们一点一点渗透，漏斗式的研究方法，再看一现数据中心的整体概况，我简单概括了三点，第一，数据中心市场进入了高速发展阶段。数据中心的高速发展阶段体现两点，第一，原有的数据中心面临的是什么?面临的是被淘汰。新的数据中心又体现了两个表现，一个是大规模，甚至超大规模的数据中心越来越多。第二，高热密度的小型数据中心也会越来越多，这是哑铃式的发展态势。那么这种大规模的数据中心，以前的时候我们沟通的时候定在了数千平米，我们有一个量化的指标，就是2000平米以上的数据中心，那么对于超大规模的数据中心，我们定义是1万平米以上。对小型的数据中心，中国的超算中心是石油、石化，以及高速公路，一些高性能计算的小型机房。整体态势在未来的发展会越来越明显。

　　第二，传统的数据中心向新一代绿色数据中心转变。

　　第三，数据中心的建设水平相对低一些。导致的是什么呢?运维成本相对较高。

　　接下来看一下数据中心的市场规模。这里涵盖了三个部分，第一是基础设施部分，是我们数据中心整体建设的基础。接下来是IT设备，有服务器、网络存储，然后是网络设备。整体来看2010年有高速度的增长。

　　对数据中心行业有一个细分，统计一下数据中心新增的面积，2009年的时候是四大行业，一些具有代表性的企业，新增面积稍有下滑，但是2010年的时候随着经济的转缓。中国去年经济的增长是下滑的，今年是一个什么态势呢?今年的态势是第一季度和第二季度是最差的，然后会上来，如果做这个领域，卖产品的话，一定要了解经济的总体走势。它在三、四季度的时候越来越走高，这种走高必然会带来新一轮的增长。

　　下面看数据中心IT基础设施的整体研究，也是大会比较切合的题目。在这个里边，我简单的把它划分成细分产品。机柜、UPS，还有电池、空调制冷，服务、监控等等。UPS、空调还有机柜，是前三大销售产品。但是，要讲增长快的话是监控，相对来说是第二梯队的产品。这和中国的数据中心，或者机房的建设水平还有到达的程度是相关的。以前是可以使用就OK了，现在更多讲的是可用性和未来的维护性，产品的服务就会逐渐的提上议程。

　　随着国家数据中心的发展，其实我非常看好另外一个行业，就是数据中心第三方的运用外包，现在很少人关注这个领域，但是我觉得这个领域会越来越突出，在未来5-10年，它可能会成为新兴的增长点。

　　看一下数据中心基础设施的发展趋势。简要概括为四点，第一，IT设备进一步小型化。这种小型化不以整体数据中心的规模大小来转移，这种小型化是技术的进步。因为设备的小型化，导致了模块数据中心的进一步开展。模块化不是指产品的模块化，而是集装箱式的数据中心，因为它的散热程度，可靠性都有待检验。

　　当台式机出现的时候，大家都不知道笔记本，但2009年的时候，笔记本的销量已经超过了台式机。数据中心和计算机的发展没有太大的可比性，但是就技术的发展是一致的。集装箱式的数据中心，尤其是针对中小型的，未来20年左右将占据主导地位，而且具有传统的数据中心不具有的情况，一个是紧急避险性，可以随时移动，也可以缩小空间。缩小空间就说明了绿色，所以整体的发展趋势是符合整体潮流的。

　　第三是绿色中心，第四是自动化数据中心，将会降低运维成本。运维成本是什么?就是数据中心建完以后怎么让它非常好的运转，我们在建数据中心的时候就要考虑到这一点。我一直提倡一个理念，让数据中心的运维逐步成为傻瓜化，这是一个理念而已，因为它要走的路是非常长的，有很多技术的东西在里边。

　　什么叫绿色数据中心?绿色，无外乎就是节能，整体来讲方向是没有错的。但是有几个关键之处必须要引起重视。第一，科学合理的设计。因为一个数据中心如果设计的不科学，建设得再好，用的所有都是节能设备，也没有用。第二，在科学合理情况下使用节能环保的产品。最后，数据中心有一个什么重要的地方?我现在建完了之后，未来要有一个对它业务的规划，建设完之后，所有的运转都很OK，那么两年以后发现业务超过了数据中心的承载，怎么办?那么再投入大量的钱，改扩建比新建一个数据中心还要麻烦，所以一定要考虑扩展性。

　　这里有一个简单的模型，基本涵盖了所有在建的数据中心涉及到的情况。要建设数据中心，目标是承载未来的业务。那么建设数据中心主要包含两块，一块是建筑体，一块是设备。在建设数据中心的过程中，主要是涉及到设计、施工和验收，这个部分是结点上，是可以踏踏实实落地的，棕色的地方是一个过程，比如说施工完了，就画上句号了，验收的话是我们对数据中心的验证，达到指标就OK了。但是建筑体、设备，还有我们的业务都是踏踏实实落在上面的，相当于是对整体数据中心的规划，这些是我们真正要考虑的地方。

　　一个关于建筑体、业务、设计和设备的思维模型，把这四块详细的又划分一下，第一是建筑体，建筑体，水资源的利用，交通的利用，是否方便?如果风沙大，交通又不方便，在沙漠里面怎么办?所以它不是适合建筑数据中心的地方。内蒙的电价很便宜，但是能不能用?原则上来讲如果得不到充足的水源和交通，单谈电价意义不大。

　　谈到设备这块，其实有很多指标来进行考量。比如说PUE值，PUE只是一个单纯的考量指标，而且可以大胆的说，它是一个过渡性的指标。为什么?PUE是一个时点的，但是一个数据中心是时间流，不是时点，冬天和夏天的PUE是不一样的，早晨和晚上的PUE是不一样的，用哪一个?尤其是北方的数据中心，冬天的时候如果用自然冷源，PUE值就可以很低，夏天又不一样了。如果单说PUE值的话要有一个系统，至少要监控一年，这样说才有意义。而且还有一个重大的问题，就是忽略了建筑体的节能，是，所有指标都很OK，但是建筑体这块漏风，那边又不隔热，也没有用。

　　第三就是设计，这方面就不多了。

　　再有是业务，这点对数据中心的建设来讲是非常重要的。如果用户对业务没有良好的把握，未来是几何式的增长还是线性的增长?这个都需要考量，所以也是考验用户对自身业务的考量。

　　再看数据中心基础设施市场的预测。还是看数据中心的整体行业，它呈现出哑铃式的发展态势，未来5年它的增长只会高，不会低，而且会有越来越多的大型厂家，无论是国内还是国外的厂家都会进入这个领域，所以数据中心是很好的行业，同时也是让人恨的行业，因为某些小的厂家会感到吃力，所以我们要快速的发展起来。

　　小数据中心基础设施的整体预测。2011年按照各个产品销售额进行统计，2011年的时候，整体销售额是150亿云左右，只是基础设施领域。整体增长率会达到10-11%左右，会比GDP高2、3个百分点。2012年的时候，整体的增长达到160亿元，2013年、2014年会保持平稳的态势。它的发展是和我们国家的信息程度是息息相关的，不单纯的是GDP的考量。

　　下面简要看一下重点行业的投资分析。这个里面划分了几大块，金融、电信的差异性很大，电信主要分成几个部分，第一，ITC，它是一种出租型的，盈利为目的的数据中心。第二块是电信领域，自身应用的数据中心，第三块是一些网络公司，比如说腾讯，百度，这些自身应用的数据中心。所以说整体来讲，电信划分成这三个模块。

　　随着中国电信投资的发展，在通信自身领域的数据中心是要下降很快的，它的投资会下降很快。但是在IT网络上面的投资，比如说SP，这种应用会很快。

　　对金融来讲是非常好的行业，金融未来几年都会有非常大的发展。玩儿金融这个行业我认为才刚刚开始，很多外国的金融企业，还有区域性的金融企业才刚刚起步，所以它的发展，我认为5年之内一点问题都没有。另外，就是公路和铁路方面，高铁的建设，地铁的建设。前段时间的一个资料显示，基本上一个象样的城市都在规划地铁，而且地铁总额是几千亿。

　　对于公路来讲，是一些收费减免，或者地下隧道，会应用我们的部分产品。还有是公路的整体，也会有一个提升，因为这种计费有一个什么问题呢?有一个非常大的风险。

　　第三，就是政府和军队这块，原则上来讲都是属于政府这块的。这个里面单纯讲一个小方面，政府主要体现在两个方向，一个是政府原有的数据中心。对于军队来讲是不一样的，规划了15年，在2030年之前，平均的增长不会以GDP或者国民经济的好坏来划分的，一定要保证每年10-15%的增长。当然会投入在基础设施的建设上，但是更重要的是军队的信息化。军队的信息化体现在哪里?卫星、潜艇等数据链的联网。

　　还有一个是能源和医疗。原来“十一五”的时候就有规划，投资在信息化建设，是要保证每年医院收入的5%投入在信息化上，但是我们统计没有一个明显的增长，只有0.92%左右，所以和5%的差距是非常大的。

　　下面是能源部分，将来西气东输很快就要实施了。

　　简要的策略建议。看一下机会和挑战，这个市场还是比较风光的，但是品牌的认知和投入的资金还是比较大的。我们既要把握客户的整体需求，也要考虑各大厂家，无论是国内的，还是国外的，就是进入者和潜在进入者的竞争压力。