中国IDC产业联盟讯 1月16日上午消息 面对汹涌而来的云计算浪潮，没有人能够置身事外。这既是IT领域内的第三次革命，又是新一轮的创富周期。作为云计算IT能力落地的物理载体，新一代数据中心也就成为了众人眼中的“香饽饽”。

诱人的市场也吸引到了众多的竞争者，其中既有通吃产业链的跨国企业，也有专注于细分领域的国内企业。在众多的淘金者里面，有一家企业值得我们关注，那就是成立于2000年的上海壹杰信息技术有限公司。说她特殊，并不是因为她已经取得了不菲成绩，而是对于行业契机的敏锐把握和对目标市场的不懈追求。

在日前，中国IDC产业联盟网编辑对上海壹杰董事长兼总经理黄震先生进行了专访。在采访中，黄震回顾了壹杰从2009年切入数据中心市场以来的心路历程，也谈到了对于未来市场发展的预期。在他看来，专业服务和整体方案将会成为壹杰的“驱动双轮”，最终将使得壹杰登陆资本市场，获取更大的成功。

无心插柳

从2000年9月，智能建筑整体解决方案一直是壹杰的拳头服务产品。但在2009年，一个看似偶然的机会，使得壹杰正式开始了数据中心之旅。

“当时我们中标了一个数据中心机房项目，伴随着项目的顺利开展，我们发现了原有的一些不足，在努力迎接挑战的同时，迅速聚焦了一批专业人才，完成了技术经验的积累。” 看似偶然的背后，是壹杰前期的自身技术积累和用户对于数据中心的新需求。“我们在过往智能化工程的实施过程中，建设过几个几百平米的小型数据中心。”黄震如此说。

虽然中小型数据中心与上万平米的数据中心在规划设计中存在很大差异，但对于可靠性和可用性的需求却是相似的。黄震回忆道：“在接下来两年上海的几个大中型知名数据中心项目的投标过程中，我们连续多次竞标成功，承建了一系列大型央企及金融行业的数据中心项目，成为上海为数不多的几个承建大中型数据中心并拥有丰富业绩的民营企业之一。”

整体方案

“从这几年的经验来看，用户对于数据中心的需求也从最初的高可靠性和高可用性，到后来解决高密度的问题，再到现在的精细化运维和绿色节能进行迁移。这也给了壹杰一个很好的做大市场的机会。”黄震说。

图为上海壹杰董事长兼总经理黄震

数据中心建设是一个跨学科、跨专业非常明显的市场，智能化公司对IT专业的运行工艺比较了解，这是建筑、电力、暖通、消防专业相对欠缺的能力，一般设计院对机房应用发展的量化指标也了解不多。

如果IT公司将对熟悉机房应用工艺的优势与建筑、电力配电、通风暖通、消防等专业的规范相结合，并采用目前先进的节能技术，针对数据中心的具体应用特点，对数据中心的规划与建设提供专业、完整、有扩展性的方案，这样在和建设方沟通时，建设单位对这样的方案一定会产生兴趣的。

壹杰就是采用这样的思路，比如在解决老建筑改数据中心建设过程中，在满足建设方对数据中心的要求基础上，提出了在基本不停电的情况下完成配电系统改造的优化方案，从而得到了用户的认可，赢得了项目。

专业服务

据黄震介绍，壹杰建立了一支由业内专家带头，包括强电、弱电、暖通、消防、装饰等不同专业工程师组成的技术团队，同时在公司专门成立数据中心事业部，以最快的速度切入数据中心建设行业。

不可否认，超大规模、虚拟化和绿色节能已经成为检验一个数据中心基础设施系统集成商“成色”的几个关键点。

超大规模数据中心的建设除了考虑初期投资成本外，往往更注重日后运营成本，因此，整体规划实施应着眼于模块化和可扩展性。在整体考虑数据中心设备容量的前提下，机房划分多个功能模块，总体的配电、制冷、以及机房的装修布局线缆走向及布线线架等系统的规划一步到位，每个功能模块则可以根据机房的实际设备量分期实施。这样，既节省了初次投入，也提高了数据中心的利用率。

而在虚拟化方面，壹杰提出的解决方案是针对部分虚机设备设置独立的冷却系统，并通过设置机柜温度实时监测并控制独立空调系统的运行，将有效改善数据中心的虚拟化应用所带来的热岛效应，避免由此而产生的热岛制冷不够或机房总体冷却过度等问题，实现较为理想的动态负载均衡。

在绿色节能方面，目前国内机房PUE偏高主要是数据中心的冷却系统没有很好的设计规划，使相应的数据中心空调机组耗能比设计工况大大增加，最终造成机房居高不下的高额运行费用。在这方面，壹杰的建议是从数据中心规划、选址就开始做起，并选用合适的制冷方式和气流组织，最终降低PUE。

黄震还举了个简单的例子，就是对于传统数据中心的改造。“在机房改造过程中肯定会遇到业务割接和在老设备上增加新业务的问题，我们的经验是，公司技术团队要和用户充分沟通，深入了解用户目前应用系统的各个环节，形成严谨的实施方案以及应急预案；在施工时间上尽量选择节假日，预留足够的系统恢复时间；倒推每一个工序流程，小到一个端口跳线的形式，都要在设计实施计划中体现，所有的写入程序都要进行模拟运行试验，具体实施时分工明确，统一指挥，按指令、按步骤逐项操作。关键部位，二人以上相互监督实施。需要强调的是，必须准备充分的应急预案，确保用户业务系统的持续稳定运行。”

持续提升

在谈到未来市场发展时，黄震表示，壹杰将以最大的市场力度拓展目标客户而不拘泥于某一个行业。“我们争取能尽快取得金融行业银行、保险和证券公司全方位细分市场的客户业绩并力争能实现最少一个以上总部级大型数据中心机房的业绩；同时能进入民航系统、电力系统、能源系统及其他大型央企和各级政府市场领域。”

同时，在原来立足上海市场的基础上，有选择、有计划地开拓外地市场，争取在外地市场项目实施方面能保持可持续性并能在当地尽快成立分公司或子公司，以推进项目既能顺利实施又能有更大延续。

在进行数据中心机房建设项目业务的过程中，壹杰还紧密关注行业内高端产品及高新技术的市场发展，通过并购、技术转移或吸引成熟项目及科研人员的方式尽快拥有自己的核心产品，在公司实现更大的市场占有率的基础上企业上市，成为国内真正拥有核心技术和民族品牌的跨区域的数据中心机房领域民营上市公司。成为中国数据中心机房建设和智能建筑领域的领跑者！