3月2日，中国石化2012年信息化工作视频会议在总部召开。会议要求统一思想，提高认识，增强责任感和使命感，坚持“集中集成，创新提升，共享服务，协同智能”的工作方针和“六统一”原则，抓好规划落实，抓好深化应用，以信息化助推建设世界一流。

　　股份公司高级副总裁戴厚良出席会议并讲话。信息系统管理部负责人作报告。胜利油田、国勘公司、镇海炼化、燕山石化、浙江石油五家企业作典型发言。

　　2011年，信息化工作取得重要进展，新系统建设、深化应用等方面成效显著，公司信息化与石油石化产业的融合程度不断加深，为公司加快发展方式转变、全面实施新的发展战略发挥了重要支撑作用。在2011年中国石油和化工行业两化融合推进大会上，中国石化被授予“融合创新奖”，中原油田、扬子石化、茂名石化、广东石油等36家企业被授予“优秀实践奖”。

　　2012年信息化工作的总体工作思路和目标是：以“四个更加突出”为着力点，加快“三大平台”完善提升，加快新技术应用，推进共享服务建设，完成五个系统推广，开展六类试点建设，力争四个实现。

　　戴厚良说，中国石化新的发展战略和发展模式、集团各个层面对信息化需求的不断变化、新技术的发展，都对信息化工作提出了新要求。我们要不断提高对信息化重要性和紧迫性的认识，加快新技术研究与应用规划，加强信息化与石油石化生产经营的深度融合。同时，进一步加强全员信息化培训和复合型、高素质人才的培养引进。

　　戴厚良要求，各单位要认真抓好集团公司“十二五”信息化发展规划的具体落实，着力解决好信息化发展中的突出问题。一是继续完善提升“三大平台”功能，积极推进共享服务。要坚持以应用为导向，扩大“三大平台”的覆盖面，加强“短板”单位的信息化建设和应用，解决好信息化发展不均衡问题；要结合新技术、新理念和国际成功经验，高起点、高标准地推进IT共享服务中心规划和建设。

　　二是抓两头、带中间，狠抓深化应用。要抓好企业登高计划的实施，加快典型经验的推广转化，提高系统达标标准，认真开展新一轮的应用达标活动；要抓好总部应用，加快总部业务协同平台的试点建设，推动各部门的信息化协同办公，加强领导干部的信息化培训，并对总部应用进行评价、排名。

　　三是高度重视信息安全管理。要加大数据中心、网络安全等基础设施的投资力度，加快沙河数据中心、南京异地灾备中心建设，增强系统的运行和容灾能力；要加大网络隔离、企业网络出口等安全建设力度，增强系统的安全防护能力；要加强信息安全管理，完善信息安全标准规范，增强安全保密意识，加强系统日常巡检，提高基础设施完好率，加大监督检查工作力度，确保信息系统安全稳定运行。

　　四是抓好“十二五”规划的落实，努力消除“短板”，提升信息化整体水准。要认真做好规划的分解和落地，发挥好“十二五”信息化规划的指导作用，树立规划的权威性；要加快境外企业的信息化建设和整合；要加强非上市部分的信息化建设；要加大上市部分信息化的集成应用和创新应用力度；要健全信息化组织与管理体系，打造出高水平高素质的信息化管理、建设、应用和运维队伍，进一步提高信息部门的技术水平和管理能力。