大家上午好，今天会主要是讲绿色数据中心。石油石化行业对节能非常重视，我们一直有一个节能减排供销。我今天是跟大家介绍一下石油、石化行业我们对于绿色的数据中心技术的关注点，我们为什么关注。另外，我们更希望提供这些相应技术的产品，让大家对我们更加了解，能够对石油、石化行业的发展给予我们更多的支持。石油、石化行业大家知道比较多的就是买汽油，很多加油站，大家开车去加油，实际上石油、石化也做了很多事情。

中石油信息系统管理部总工程师吴正宏

　　石油、石化行业，在石化分成上、中、下游，中石油是分成上有和下游，但是说的内容不太一样。上游就是开发，中游就是油气的运输和加工，再把产品运到客户手里。我们所说的下游就是产品的这些陪送和销售等相关的一些服务。另外还有几块是背后做工作，一大块就是我们说的工程建设，无论是油田的建设，化工配油装置的建设都是我们这些系统，他们和一般的民用建筑有很大的区别，因为我们自己有一支很庞大的队伍。再一个我们有科研人员，我们现在企业能够用品质比较差的油炼是好的产品。大家看到国外的原有价格涨大上百美元一桶的时候，我们还能用7、8块钱的价格买汽油，这是有赖于我们科研队伍几十年的努力。还有一大块就是装备制造。石油化工的行业所用的装备都是先进的。从我们石油化工行业可以看到信息化的特点，我们石油化工行业的产业链非常长，跟我们其他的一些工业企业和一些其他的电信、金融，还有其他的一些比较，产业链特别长，从采集业，到加工业，到流通业，再到工程近来都涵盖了。各块之间关联非常密，影响非常大，比如说。我们需要多少汽油，就要看我要炼多少油，炼油和销售之间的关系非常密切，我炼油是从油田来的。90年代末期的时候，那时候原油价格非常低。

　　这么复杂的一个体系，它的信息化的体系应该也是非常复杂的，建设起来难度非常大。我们常说的我们的业务架构，下面对应的它的应用架构和它的数据架构怎么样?你和石油石化的人打交道，跟他谈起来说你的信息化都干什么，他告诉你说，我这儿有这么一个架构图，有几个层次，我的主线是什么，第一层做什么，第二层做什么，第三层做什么?需要哪些数据支撑，互相之间什么样的关系，然后再看它的基础设施架构是什么样，它的网络架构是什么样的，它的数据中心的布局是什么样的。这样我们可以看到，石油、石化行业在这方面和其他的行业有差别，它对绿色提出了什么样的要求，什么样的需求?

　　首先，看一下我们的应用架构，是四层的架构，生产操作层、生产执行层，经营管理层，决策监控层。这四层在我们信息化的建设中处于什么样的地位?前面的三个，一个是ERP，一个是生产运营调度指挥，还有就是电子商务，再一个就是油气开发。ERP是作为我们一个统一的运营管理平台，石油石化这个行业，像中石化83年成立，当时经营管理分散，发展到现在变成一个一级法人一个完整的企业，很大程度也依赖于我们的信息化和推动手段。这样一个ERPV核心的竞争管理平台，就是提供一个很重要的内容。成品油销售BW完成了19个省市公司和6个大区公司成品油销售批发、销售、零售的进、销、存、价数据的分类汇总。另外一大块，就是化工产品的销售，以前各个石化企业分别是做的，各有各的销售公司和销售渠道，都在做，在社会上形成了内部的不良竞争。我们现在把它变成一个整体，就是我们强化了我们行业内的环境，基础我们的核心能力。再有就是我们的公司采购系统，也是靠着这样一种强有力的管理体系供应。但是，以前从总公司，到企业，到车间，都有采购权，非常分散，管理起来难度非常大，浪费非常大，机架非常多，我们信息化的建设，我们把它变成一个完整的采购体系，这样我们在采购、库存上都能够统一的管理，可以减少大量的浪费。

　　第二个例子就是我们统一的生产运营指挥平台。集中统一，上下一体，反映快捷的生产调度指挥系统，实现生产经营指挥、协调、决策的集中和统一。这个大屏幕能够很完整的反映出上中下游的状况，以前这种非常麻烦，我04年到总部，那时候打电话，把下面几十个企业分成10份，每天调一波，大概调7、8个企业，问他的生产、经营情况，10天再开一个生产调度会，你让领导怎么接受?很难，现在我们在这种体系的支撑下，我们能够做到前一天我们3万个加油站在全国销售的情况在第二天早上8：30通过报表就能上传到调度指挥中心，对我们生产能力起了非常重要的作用。这是我们的生产运营指挥系统架构，要有一个统一的标准，在这个统一的体系下，把各个生产企业的生产指挥系统要有机的结合在一起，才能力起到这样的效果。

　　第三个是我们的电子商务系统，是在中石化上市的时候开始建立，这套系统建设起来以后，确实起了非常好的作用。大家知道企业什么地方最容易出问题?就是资金流和物流，内外转换，一个销售和一个采购，以前我们发现很多问题都出现在这上面。电子商务系统大大改变了这个状况，这些运营的业务变成了公开的、透明的、可控制的，提高了效率，减少了问题。这就是我们电子商务系统的架构。这个系统建起来以后，效果非常明显，把以前的采购时间大大的缩短，80年代我们刚到总部的时候做了一个系统，就是刚才的分配系统，当时的分配是上百人在一起开大会，报需求，然后分库存，然后再报缺口，要开十几天这样的会，非常麻烦，成本非常高，工作量非常大，运行效率非常低，错误非常多。但是，现在我们有这个电子商务系统，运营中心都变得非常简单，原来几周的任务，现在几天，甚至几个小时就能解决，节约了大量的采购资金。国外有关部门对我们评价非常高，一个是信息产业部在信息化推进司有一些案例，一号案例就是我们的电子商务。这样的系统也是靠大量的数据，我们现在有56大类，76万品种的采购物资在里面跑，现在我们网上注册的供应商有2万多家，参与交易的用户3万多家，我们现在累计采购金额超过万亿，为我们电子商务的发展降低我们企业的运营成本起到非常好的效果。

　　第三个案例就是尤其勘探开发，油看不见，摸不着，靠什么描述，还是靠数据。我们现在做大量工作就是在数据这方面，以前的工作非常难做，计算量非常大，以前搞勘探的半年在野外，半天在室内，一个区块要算二维的，平面的要算几十到十几年，你拿到资料，十几年以后才能够算清，大概是怎么回事。但是，现在用我们这套系统一般是一个小时，而且是三维的。这里面，一个是我们对数据进行了描述，再有就是钻井，处理完在哪儿钻井，在什么地方钻，一口径3、4千万，如果打不着油，这3、4千万就费了，所以一方面监控了能耗。通过我们这样的系统可以实时的进行监控，而且可以整合各方面的资源进行判断。再有一个就是虚拟现实系统，我们对虚拟描述了以后一大堆数据，非常抽象，现在我们做这个虚拟系统，就是有一个装置，一个大屏幕，像3G电影一样，把地下的情况用不同颜色描述出来，表述出来，直观的可以看出来。

　　大家可以看到，对于中石油、中石化对应用的需求多方面，对数据中心的需求也是多种多样的，它的网络是分散的，数据中心也是分散的。另外还有区域的数据中心和场地的数据中心，因为有些数据中心是内不开的，大家都讲云计算，对于石化行业很多东西上不了云。所以，我们可以看到，石油、石化行业有大量的多种多样的应用系统，有海量的数据，多种多样的网络架构，所以它对数据中心的架构要求也是比较复杂。所以，对于我们数据中心来讲有些数据中心要快建快用，用几年以后就不用了，比如一个区块，对这个进行勘探，马上要把这个数据中心建起来对数据进行处理，这个区块勘探完以后，就没有必要再留着了。还有一个数据中心就是电子结构。

　　所以，随着我们信息化的发展，随着我们两化融合，我们石油石化行业数据中心，特别是绿色数据中心技术的要求越来越迫切。这方面的前景越来越广，谢谢大家!