11月22日消息，据国外媒体报道，英特尔本周表示，将考虑从公司外部寻找即将离任的CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）的继任者，从而可能终结该公司长达四十年的从内部选拔CEO的传统。英特尔这一表态让华尔街和硅谷人士颇感意外，一些分析师们认为，这一迹象表明英特尔可能会考虑通过聘请新的CEO推动公司改组。

　　欧德宁领导下的英特尔备受批评，因为这期间该公司错过了移动领域的革命，坚持新兴市场将支撑其未来增长，低估了个人电脑需求下滑的程度，而联合其它厂商推出的所谓“超极本”笔记本电脑至今未能激发起消费者的强烈兴趣。

　　咨询公司Insight 64的分析师内森·布鲁克伍德（Nathan Brookwood）表示，如果英特尔未来领导人能来自公司外部，没有受到该公司狭隘企业文化的浸润，可能会促使该公司价值巨大的芯片工厂首次为苹果等外部客户敞开大门，或实施其他新的战略，向平板电脑和智能手机领域进军。

　　但一些分析师指出，如果投资者希望英特尔聘请的外部人士，能针对该公司目前的困境提出一个戏剧性的解决方案，他们可能会感到失望。

　　聘请外部人士的风险

　　通过聘请史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）这样富有远见的大师级人物，从而带领英特尔进军移动市场——该公司致命的短板，这样的设想虽然显得很有吸引力，但可能让该公司偏离芯片生产这一传统的优势领域，为该公司带来新的风险。

　　英特尔年销售额达530亿美元，资本支出预算每年超过100亿美元，并拥有全球最先进的芯片制造工厂。在英特尔之外，有这样运营经验的管理人才并不多见，甚至可以说非常罕见。英特尔目前面临的困境主要是个人电脑销量下降，以及在移动计算领域进展缓慢。

　　家庭娱乐设备芯片制造商CEO帕特里克·亨利（Patrick Henry）表示：“如果英特尔未来的CEO没有运行芯片公司的经验，他的工作会非常困难，因为英特尔是一家很独特的公司。如果英特尔不是聘请内部人士担任CEO，这可能让我感到吃惊。”

　　猎头和分析师称，从公司外部仓促聘请CEO的风险，在硅谷同行惠普身上得到充分体现。在SAP前CEO李艾科 (Leo Apotheker)担任惠普CEO短短11个月时间内，他主导了惠普对软件公司Autonomy高达110亿美元的收购。而在本周，惠普称这一收购存在财务欺诈行为，并被迫进行88亿美元的资产减记。在李艾科任期内，惠普的业绩也一直低迷。

　　投资公司JMP Securities分析师亚历克斯·格纳（Alex Gauna）指出：“我不认为英特尔需要一个180度的转变。英特尔不会希望像李艾科这样的人来执掌大局，并使公司遭到毁灭性打击。因为有了惠普的前车之鉴，到明年5月英特尔最终公布CEO人选时，很有可能还是像以前一样来自公司内部。”

　　不过，猎头公司Heritage Search Partners董事经理梅尔·康奈特(Mel Connet)表示，英特尔的企业文化需要彻底改变，这表明有必要从公司外部寻找CEO候选人，但同时也要吸取惠普的教训。

　　康奈特称：“我唯一的建议是，英特尔在寻找CEO人选时，不要聘请曾帮助惠普寻找CEO的猎头公司。”

　　内部竞争者

　　英特尔首席运营官（COO）布莱恩·科兹安尼克(Brian Krzanich)在英特尔内部被认为是CEO的有力竞争者，部分原因是因为制造业是英特尔核心业务，而英特尔历任CEO都是从COO这一职位提拔起来的。

　　英特尔首席财务官斯泰西·史密斯(Stacy Smith)被众多金融分析师所熟悉和看好，并认为他是保持英特尔稳定的CEO最好人选。

　　英特尔的其他执行副总裁还有负责软件业务的蕾妮·詹姆斯(Renee James)、英特尔投资事业部总裁阿尔温德·苏爱文(Arvind Sodhani)以及首席产品官浦大卫 (Dadi Perlmutter)。他们都值得尊敬，但较少提及他们是潜在的CEO候选人。

　　投资银行Sanford C. Bernstein分析师斯塔西·拉斯刚(Stacy Rasgon) 指出，从公司内部聘请CEO，有利于在员工中迅速树立威信。英特尔员工中有4000多名博士。

　　拉斯刚称：“对英特尔而言，不存在什么高招。他们的问题不是执行的问题，而是面对的市场正在发生变化。”

　　英特尔发言人查克·穆洛伊(ChuckMulloy)表示，欧德宁周一宣布的退休决定，让公司董事会在寻找替代人选上措手不及。此前，英特尔历任CEO继承都事先预谋已久，以防止公司出现不稳定的状况。

　　虽然英特尔称，在寻找欧德宁的继任者时，也将考虑公司外部的人选。但该公司同时宣布提拔科兹安尼克、史密斯、詹姆斯为执行副总裁，这表明他们仍然是重量级的潜在候选人。

　　穆洛伊表示，英特尔元老在竞争CEO位置上具有天然优势，因为他们熟悉公司商业模式和企业文化。