3月初的一天，联想集团北京研发基地二楼，品牌沟通部主管陈晓拿着一款乐Phone，演示如何使用“乐安全”这款移动应用：发一条短信，即可清空丢失手机里的个人隐私，“什么都不会泄露出去”。事实上，“乐安全”是“乐商店”中的一款应用，而乐Phone、yoga笔记本电脑，是联想近年主要战略——“PC+”。

　　PC，即个人电脑，是上世纪80年代至今，联想草创、发展、壮大的基石。“+”则是这个老牌企业应对移动互联的招数。目前，“乐商店”的应用达20万个，累计下载量超过5亿次，乐Phone预计今年卖出4000万部。

　　业界形容：联想在“变软”。

　　[走访“北研”]

　　“专利墙”的辉煌和迷茫

　　“北研”，是联想北京研发基地，位于海淀区上地西路。进入其间，半圆形会议楼一楼大厅，四面墙壁贴满各种证书。近看，才晓得这些是由中国、日本、欧盟、美国的金属专利证书。这样的“联想专利墙”，分别位于大厅四侧，粗略算来，总数有400个。“这只是很小一部分”，陈晓说，目前联想在全球的专利有近8000项，一年专利收入数千万美元。

　　楼里有超过40个实验室，可以抽样测试电脑的各种性能。联想工程师举了一个例子，有个实验室专门模拟电脑在运输途中受到的损坏：包括风雪酷暑，上天下海，“这里不负责制造产品，而是制定标准”。

　　专利墙代表着联想在PC市场的辉煌。这种辉煌来之不易。这个成立于1984年、中科院计算所一间传达室的公司，一度成为国内市场“老大”。2004年底，宣布收购IBM的PC业务后，联想一直在国际化道路上前进，但步履蹒跚。2008年全球经济危机，一场史上最大亏损，让时年65岁的柳传志不得不重新“出山”。

　　此时，乔布斯和他的iPhone正在热卖。1年后，AppStore生态系统一经推出，为苹果带去了10亿美元的盈利，不仅安然渡过危机，更让人看到了另一种可能：智能手机所带来的移动互联网，会是一个巨大市场。由此，联想开始谋变。PC是基石，不可动摇。这个稳健策略在2011年三季度得到了回报。在并购IBM PC业务后7年，柳传志谨慎宣布：联想国际化成功。时至今日。联想近乎超越惠普，当上全球PC老大。

　　另一方面，智能手机，成为联想的下一步。

　　[揭秘乐Phone]

　　从“鸡肋业务”到“国际范”

　　事实上，联想一度和手机擦肩而过。

　　早在10年前，联想就做手机，但国家有关部门说，只能去买有牌照的企业。后来，联想并购厦华电子。进入2007年、2008年，联想并购IBM后，国际化融合进入关键时期。时任CEO的阿梅里奥，是典型的美国职业经理人，大刀阔斧收缩业务。2008年，联想手机因亏损，作价1亿美元卖掉。

　　对这笔交易，杨元庆回忆：无论过去、现在还是未来，这都不是我赞同的主意。1年后，联想即以2亿美元的价格赎回联想手机，从此有了此后的智能手机乐Phone。

　　2010年，刚推出的乐Phone销量不佳。已是联想CEO杨元庆找到分管PC消费的刘军，希望他负责MIDH(移动互联和数字家庭业务)。刘军的第一反应是：MIDH的规模才几十亿，难道是自己工作表现不好，要被转岗？

　　杨元庆的回答是，为了抢夺移动互联网，宁可撤出主战场上他这个“大将”。

　　细梳乐Phone发展路径，自低价做起，占领市场超过赢取利润，颇具中国特色。此后，联想转型，去年起连出大手笔，先在武汉投资50亿，建移动设备研发中心。“预计今年将投产，年产5000万台”，未来5年有望达到500亿。继而，挖角摩托罗拉研发人员，进军中高端手机市场。一个最近的案例是，外形棱角分明的乐PhoneK900在美国电子消费品展(CES)上，受到老外追捧。目前，联想智能手机在中国市场份额达到第二，全球市场份额挤进前五。

　　但在移动互联领域，智能手机的销量，不能说明全部问题。

　　[开辟“乐商店”]

　　“阿凡达”提供大数据保证

　　“乐商店”将是联想步步为营的下一步。美国市场研究机构ABIResearch最新报告显示，2013年，全球应用市场规模今年预计将达到250亿美元，苹果所占份额高达65%。250亿美元，65%则将来自智能手机应用。杨元庆内心在想：苹果的AppStore生态系统为什么不能在联想复制？

　　过去两年，在“乐商店”应用的研发上，联想可谓费尽苦心。联想的研发基地中，有多个涉及到智能手机和移动互联网。研发人员从2010年年初的500人左右扩展到现在的约1300人。2010年，在成都天府软件园，联想建起移动互联网研发中心。有员工描述，这里有无数的夜晚灯火通明。

　　在这里，一个神秘的Avatar(阿凡达)的数据系统平台正不断发挥作用。大数据的威力，在于预判需求。联想的数据挖掘团队是2011年成立，处理数据的能力从最初的32G增加到现在的1.6TB(1TB=1024G)。一般来说，下载1部电影，流量不过1G。“乐商店”从最初一个单纯的软件发展到一个开放平台，应用数量从最初的2000个到现在的20多万个，日下载量也从最初的3万到如今超过400万。真正让联想感到自豪的，是自主研发的一些应用，比如保障个人信息安全的“乐安全”。尽管目前，“乐商店”还比不上安卓市场和机锋市场，这样的发展速度超出预期。

　　关键是，成立已有近30年的联想，悄悄有了变化。

　　[“变软”战略]

　　硬件基因变互联网基因

　　联想明确提出“PC+”这个概念，迟至2012年4月。当时，在北京首都体育馆的举行誓师大会上，杨元庆如此解读：智能手机、平板电脑以及智能电视终端都能拥有像PC那样的计算、存储和网络通信能力。

　　现在，联想已在PC+战略上尝到了“甜头”：移动互联和数字家庭业务集团成立1年多后，去年第四度实现营收9.98亿美元，占集团比例达到11%，并首次盈利，预计2012财年营收同比翻番。

　　除了业绩和市场份额，“PC+”还带给了联想一些其他东西。正如联想一份内刊所说：PC+战略就像是联想互联网基因蔓延的信号枪。对做了30多年硬件的联想而言，这种基因如同打开了一扇门，里面充满了各种可能。“当一个行业被移植进互联网基因，都会变成热闹非凡且充满变数的新疆界”，一业内人士说。

　　今后，乐Phone涉足操作系统？杨元庆的答案是：这个可以有，“但现在，还太早”。一个最近的新闻是，收购黑莓？得到的回复是，也可以有，“但要看市场”。

　　无论如何，有一点最为杨元庆所看重，他以以色列为例。在这个仅2.2万平方公里的沙漠小国，每年研发投入占GDP的4.5%，全球之冠；每千位居民中工程师的比例全球最高；每年550家新兴企业在这里诞生。

　　至于联想的未来规划，集团对外展厅的布局似乎有所象征——一楼，是一间复制的传达室，意味着柳传志时代的创业艰辛，气氛稳重。辗转至二楼，色彩鲜艳，展台上有装着“乐商店”的乐Phone、可360度翻转的yoga笔记本电脑，桌面电脑horizon，甚至还有一台能上网的智能电视。