北京时间4月2日上午消息，戴尔公司创始人、CEO迈克尔·戴尔(Michael Dell)周一向全体员工发出了一份内部备忘录，详细阐述了戴尔私有化以后的发展战略。

　　以下为备忘录中有关公司增长计划的部分：

　　——增强端对端IT解决能力。我们预计，将在产品研发、资本支出和人员招聘等领域进行大规模投资，这其中包括增加研发、服务和销售等部门员工招聘，以扩大公司自身运营能力的深度和广度，扩大这些服务和解决方案的客户范围范围。戴尔的战略是成为一家端对端IT解决方案的综合性提供商，若想实现这一战略，我们必须在基础设施解决方案、软件、云解决方案、应用开发和商业化、咨询及托管安全服务等领域加大投资。此外，如果要顺利完成转型，我们还必须进行更多收购。

　　——加大销售人员招聘力度。我们的目标是扩大销售人员的覆盖范围，在我们的Partner Direct项目中加强与渠道合作伙伴之间的联系。我们还将大幅增加对现有以及新入职销售人员的培训投入，其中也包括我们的渠道合作伙伴。

　　——在新兴国家采取激进的竞争策略。我们预计，将进行大规模投资以增强戴尔公司在新兴市场上的影响力和竞争力，其中包括金砖四国(即巴西、俄罗斯、印度和中国)。此外，我们还将在亚洲、拉丁美洲、南美洲、中东欧、中东和非洲地区等地区积极拓展我们的业务。

　　——继续对PC和平板电脑业务展开投资。我们计划大幅增加在PC和平板电脑等领域的投资，增强在这些领域的竞争力。虽然戴尔PC业务的战略始终是实现毛利率的最大化，但在私有化交易完成以后，我们将专注于实现营收和现金流增长最大化，目标则是提升长期销售和竞争能力。

　　——加速提供简化和增强型客户体验。在2012年，我们开始对涉及客户关系的各个流程进行简化。如果这一计划能取得成功，我们相信客户将可以更加轻松地与戴尔公司做生意，消除双方存在的摩擦和复杂环节，对客户需求作出更加快速的回应。我们将大幅增加运营和资本支出投入，以加快这一进程，此举将有助于改善整个价值链，消除戴尔公司解决方案、进入市场战略、优质支持服务、在线销售和支持服务、采购以及供应链等各个环节中存在的复杂性。随着时间的推移，这些举措将有助于我们改善客户体验，加强与客户的关系，提升运营效率，优化产品周期。

　　黑石集团对戴尔公司的这些战略会有何看法，目前尚不得而知，但可以肯定的是，双方在最近的谈判中应该谈到了这些问题。外界盛传，黑石集团希望简化戴尔公司的业务结构，比如将金融服务业务出售给通用电气，但具体细节尚未对外公布。

　　如果双方能够达成一致，迈克尔戴尔可能会放弃与银湖合作，转投黑石集团的怀抱。但前提是，双方还能在公司治理问题上达成一致，而这可能是一个更为棘手的障碍，因为黑石集团在这方面有着自己明确的主张。