导语：美国并购战略顾问公司Global M&A Advisors创始人兼总裁马蒂·沃尔夫(Marty Wolf)周二发表题为“收购诺基亚将导致微软拆分？”(Will Buying Nokia Lead to the Breakup of Microsoft?)的评论文章称，收购诺基亚手机业务，将让微软变得更加臃肿，若想重拾创新活力，轻装上阵，微软必须要甩掉一些包袱，剥离那些表现不佳的业务线，专注于利润率更高的核心业务。

　　以下为文章全文：

　　上周，微软宣布以50亿美元收购诺基亚设备与服务业务，另外还斥资22亿美元购买诺基亚大量专利授权。鉴于两家公司早在两年前就已达成了战略合作协议，这笔交易也就提出了这样的一个疑问：微软为何在可以租用的情况下，非要选择彻底拥有呢？

　　答案或许有两个。首先，微软收购诺基亚手机业务，完全是一个防御性举措。诺基亚占到Windows Phone智能手机全球出货量的近82%，微软收购诺基亚手机业务可以起到先发制人的效果，令其无法倒向Android阵营，或阻止其提交破产申请。微软实在承受不起第一大Windows Phone智能手机厂商失败或转投其他平台的代价。

　　其次，这笔交易还能让诺基亚CEO斯蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)作为史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)的接班人，名正言顺地回归微软。在2011年加盟诺基亚之前，埃洛普曾负责微软商务软件业务部门，正是由于他，诺基亚才决定将Windows Phone作为本公司唯一一个智能手机操作平台。在这笔交易结束以后，埃洛普将重新加入微软，负责智能手机业务。

　　下面，就让我们逐一分析这两种可能性。

　一、微软希望涉足Windows Phone智能手机业务

　　首先，我们来回顾一下历史。2012年夏天，微软公布了开发自有平板电脑Surface的计划，鲍尔默还解释了微软新的公司战略，即成为一家设备与服务商，对于这家拥有三十多年历史的软件巨头而言，这一战略意味着一场重大革命。当时，我对微软是否能顺利执行这一战略提出了质疑。我写道，微软将让它与英特尔付出30年心血打造的一个生态系统毁于一旦。

　　2013年7月18日，微软宣布公司第四财季营收和利润均不及华尔街预期，还称由于Surface RT平板电脑库存大量积压，当季减记9亿美元。如果Surface的表现能预示着微软进军智能手机市场以后的遭遇，那意味着该公司将面临另一个巨大的挑战。

　　由于发布自家平板电脑，微软与PC硬件厂商形成了直接竞争的关系，而涉足智能手机业务又让微软与三星、华为等Windows Phone手机厂商，从合作伙伴变成竞争对手。此举还再次证明，微软对现有渠道合作伙伴的表现不满意，迫使每一个合作伙伴重新评估他们在智能手机市场的作用，当然，前提是微软真的进入这一市场。

　　另外，微软还将在如何管理智能手机供应链的问题上面临挑战，这条供应链向来非常复杂。微软不得不在从芯片到玻璃屏幕的每一个环节，与智能手机市场的领导者三星和苹果公司竞争，而这两家公司将利用他们的规模和市场地位确保零部件供应。正如微软从平板电脑市场吸取到的教训，智能手机是一个完全不同于软件和服务的行业。

　　二、微软希望埃洛普回归担任新掌门

　　如此规模的收购最终只是为了一个CEO，这种观点想必让人难以信服。据路透社报道，微软早在今年二月就收购问题与诺基亚董事会进行了接触。尽管如此，在鲍尔默宣布退休之时，埃洛普仍然被视为潜在接班人。

　　除了埃洛普和微软内部人士外，Facebook COO雪莉·桑德伯格(Sheryl Sandberg)、AOL CEO蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)，甚至是雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)的名字，也作为鲍尔默的替代者被屡屡提及。如果单单是掌管微软互联网业务，这些人的能力应该绰绰有余。

　　这些可能性都存在着一个问题，即微软规模太大、太臃肿，一个人根本驾驭不了，而且这种问题在收购诺基亚手机业务之前就已存在。

　　陷入“身份危机”

　　微软是硅谷老牌科技巨头，在后PC时代，它虽然也推出了新硬件和新服务产品，但市场反响平平。另外，微软旗下还拥有一些非常重要的资产，对企业客户极具吸引力。但同时，它也有许多资产尚未赢得个人用户的青睐。

　　由于拥有如此多的业务线和产品，微软每天早晨醒来，都具有一种“身份危机”。它与我们所能想出来的每一家科技公司都是竞争对手。令事情进一步复杂的是，其中一些竞争对手还是微软的合作伙伴。正因为如此，当微软在7月13日公布了重组计划的细节以后，我非常的惊讶。

　　虽然微软各个业务部门的高层调整也在意料之中，但将这些业务按照功能性进行重组，着实出乎我的意料。微软给出的理由是，提高在全公司范围执行一个商业战略的可能性。但问题是，微软并没有一个统一的战略，相反，其消费业务和企业业务都各自为政，合作伙伴和渠道商夹在中间也很难受。

　　此外，微软的消费业务和企业业务战略处于不同的发展阶段，而结果也有所差别。出于这些原因，我估计微软的重组最终只会适得其反，甚至会拉大不同业务部门之间的界限。此举恐怕会成为微软最终拆分为至少两家公司的“导火索”：一家专注于消费业务，一家专注于企业业务。

　　鉴于此，除非微软已经将埃洛普内定为下一任CEO，否则的话，我认为微软最大的希望只能寄托于拆分。只有这样，微软才能更容易甩掉表现不佳的业务和产品线等“包袱”，轻装前进，IBM等一些竞争对手都采取过这种路线。我认为，拆分是微软的理想出路，甚至在宣布收购诺基亚手机之前，我就抱着这种想法。而现在，我更加相信自己的判断。