关于二维码在现代农业上的应用，我也考察了全国各大城市，但发现在北京上海超市出售的蔬菜上标有的所谓“质量追溯码”其实是摆摆样子，明眼的人一看就漏洞百出。

　　田野餐桌2013年启动质量追溯系统，每批次每品类都是不同的码，也是我至今看到唯一能实现蔬菜质量可追溯的企业。并在此基础上，田野餐桌开始了对农业物联网的研究与实践。

　　安全食材也好，名优土特产也罢，都属于餐桌文化的一部分，是相当丰富的产业体概念，人类无穷尽对"食欲"的追寻致使

　　这是一个空间极其庞大、需求极其个性、选择极其丰富的全产业体，所以任何一个从产品出发的企业或产品都无法真正满足“餐桌文化”，单枪匹马的时代要过去了。

　　我国农业大部分企业仍然保持个体户、小规模经营的模式，这种传统落后的经营模式不仅不利于行业规模的扩大，而且限制了行业发展，在很大程度上降低了农业产业的整体经济效益。出自行业自身发展的需要和行业未来发展趋势，农业在移动互联网思维下的大数据时代已经成为必然趋势。这是由三方面原因造成的：

　　其一：大家都知道城市人的购物行为和习惯已经被各类超市或市场垄断，那么我们就需要重新打通一条通往消费者餐桌的道路，那就得让消费者购物更方便，更放心，更有趣味性，这便是农业O2O模式，但绝对不是简单的电子商务或者微信营销。如果谁视微信营销为神，迷信微信能搞定一切问题，那就真的要出问题了。

　　其二：农民或者传统农企的商业意识薄弱，没有市场的概念，更无品牌的意识，无法有针对性与持续性的包装与宣传，更无法接触到稳定的销售模式与渠道，导致农产品供应信息的贫乏;在我看来，我国搞的家庭农场纯属扯淡，纯属浪费土地资源，家庭农场只能在市场面前忍气吞声，挣着辛苦与收入不对等的血汗钱，靠政府扶持勉强度日，弄不好就成了中国农业改革的试验品，成了垫脚石!

　　其三：我们都知道一件商品的流通靠的是三方的行为，购买者、供应者和销售者，而其中的销售者是最重要的一环，或者此时此刻我们要将销售者的概念再次革新。从阴阳虚实角度讲，购买者与供应者为实，那么销售者完全可以用虚拟服务平台代替，不再是传统意义上的“买卖人”“二道贩”的实。大数据平台便是一个提供供求信息的服务者，通过平台的带动，整个市场才逐渐形成并运作起来，数据已成为一种新的经济资产类别，就像货币或黄金一样。对数据处理、加工，预测未来趋势，指导决策的服务，跨行业的业态对接更是价值连城，未来通过“大数据驱动的营销决策”方能引爆市场。

　　因此，我们看到了目前农村农产品的尴尬境遇，一方面的需求旺盛，寻找不到货源，一方面的市场意识薄弱，未能将之放入市场流通。那么谁来做中间者呢?谁来制造这样的市场并使之活跃起来?相比大家比我更清楚。

　　所以大数据的应用与管理是农产品未来竞争的主战场。应当加快无线领域市场营销提供构建，抢先实现与移动互联网新市场潜在客户的无缝对接。以手机APP客户端作为进入移动互联网新市场的突破口，构建无线领域市场营销体系，以个性化的营销服务提高消费群体的忠实度和满意度，是传统农企制胜未来移动互联网市场竞争的关键。