从去年十月的“Edison中国首秀”到今年上半年的“英特尔硬享公社Edison大赛”，英特尔携手众多创客与合作伙伴，共同见证了一个个创新想法从灵感到产品原型的实现。这些创新产品如雨后春笋一般不断涌出，尽情展现了中国本土的创新力量。

　　据调查，到2020年或者2025年之前，全世界将会有500亿台设备连到互联网上。在这些互联设备中，很多都是由中小型初创公司和团队开发的。自去年9月Edison上市以来，我们在68个国家推进了Edison落地和与创客的对接。

　　我们发现，创客会尝试购买各类开发平台，做不同的尝试。经过长期的交流，这些创客团队或个人的关注度逐渐转变为英特尔的关注点——在原型机的基础上，解决后续更加困难的问题，让产品能够更好的推向市场。英特尔希望帮助他们解决这个问题，从而推动智能产品创造和创新，这也是我们开放Edison平台的原因。

　　Edison平台为创而生，解决了模块创造、无线连接、软件集成、低功耗等问题，使创客团队能够专注于新品研发。而这只是第一步，就在今年CES上，我们发布了新一代的用于可穿戴设备的系统芯片Curie，纽扣大小的模块，却拥有计算、运动传感、低功耗蓝牙和电池充电功能。

　　当前大约共有 140 亿台联网设备，它们基本上都集中在比较传统硬件范围，如平板电脑、智能手机、电视等，研发都是由跨国公司主导的，其开发过程中与创客的小规模开发也存在很大的差异，比如将原型机推向市场时有不同的时间节点，也有不同的设计规范。从长尾理论来分析，在整个长尾的“尾巴”上，各个行业有巨大的产品开发潜力，而目前的需求并没有得到满足，相对的支持也非常小。

　　在英特尔一开始产生了Edison的概念并发展它之前，着眼点就是想要充分利用“尾巴”上的发展契机，以更好应对产品上市面临的困难和挑战。我们整合利用英特尔跨平台的优势，分析了所有与物联网连接时所需要的共同平台及各类需求；同时，我们也与中国本土的创新合作伙伴进行合作，利用合适的资源来开发产品。

　　无论在硬件还是软件平台，英特尔都建立了一套完善的生态体系，包括Edison相关的技术资源和硬享公社的在线支持平台，这些都是我们的与众不同之处。其他竞争对手关注的对象通常都是有一定规模和相对成熟产品的公司，但是英特尔关注的是那些草根阶级的创客，我们希望将他们在更细微、更加小而美的产品方面发展。

　　在帮助创客的过程中，我们开发了一系列不同的工具包，包括网页设计、产品开发、虚拟现实等等。当然，与此同时，云端的服务架构也非常重要，英特尔也与很多云端服务商进行紧密合作，提供更加广泛的支持。而作为初创企业来说，他们产品开发周期与大型企业完全不一样，那么我们充分了解这部分需求，通过英特尔硬享公社的在线服务模式和工程师精英团队来提供更及时、更高效的支持。我非常自豪在过去的几年内我们切实帮到了创客。

　　聚焦中国市场，从整体的产品开发角度来看，深圳是非常重要的地区，也是非常重要的集群。伴随着浓郁的企业家精神，中国的创客精神与创新色彩深深吸引着英特尔，致力于为整个生态系统提供更多的平台与支持。通过Edison作为技术的纽带，我们有信心更好的打通本地供应链的联系，鼓励更多创客的参与。

　　中国有句箴言“千里之行，始于足下”，我们希望通过一步一步脚踏实地的努力来为初创企业提供更加全面的支持。在这次“英特尔硬享公社Edison大赛”中，我们见证了中国本土创客活力的同时也收获了惊喜。与全产业链的合作伙伴的密切协作，打造产业生态链，也是英特尔本身的优势所在。一直以来，创新精神都根植于英特尔的血液里。英特尔内总共有超过1600名的员工创客存在，很多公司的创新也都是源自他们的创造力，我们与创客的交流和碰撞将不会停息。

　　站在500亿台互联设备的风口，如果我们利用可以互联的设备进一步扩展到其他设备，开发出更多合乎时宜的卓越产品，未来的发展将难以估量。