EMC联邦CEO乔图斯（Joe Tucci）已经坦言，其放任体系内部各企业成员存在业务交集甚至竞争关系确实是个错误，这样的言论对于各激进派投资方来说无疑相当顺耳。

　　这一声明来自上周于纽约召开的Wells Fargo技术、媒体与电信大会。

　　在会议上，有与会者向乔图斯提问称：“您能否……谈谈自己打算如何持平这种紧张氛围，或者说计划如何在联邦内各成员间彼此竞争的情况下对这种冲突进行管理？”

　　根据Seeking Alpha网站的报道，乔图斯给出的答复是：“摩擦总是客观存在的。我认为适当保留一些摩擦因素并不是坏事。坦率地讲，要不是加以协调，现在我们可能需要面临更多摩擦。”

　　根据尼古拉斯公司总经理Aaron Rakers的说法，乔图斯认为最好的办法是让EMC II、Pivotal以及VMware三家公司的产品拥有更理想的协调效果，从而降低内部成员之间的竞争与摩擦。这样一来，EMC联邦就能够向更为广阔的新兴市场发起冲击，其中包括物联网（简称IoT）以及网络功能虚拟化（简称NFV）等领域。虽然这确实能够起到一定作用，但如果不能从根本上加以调整、联邦内各成员之间的竞争关系将继续存在，这位分析师给出了自己的观点。

　　乔图斯在会议上表示：“因此，目前最值得认真考量的新兴市场趋势包括物联网技术以及电信市场对于网络功能虚拟化方案的关注，这二者将给我们带来新的发展机遇——非常巨大的发展机遇。”

　　“有鉴于此，我们需要在相关领域紧密团结在一起，在这些领域中客户的需求非常迫切、这里也蕴含着非常可观的市场发展机遇并要求我们打造出能够切实满足需求的相关产品。这正是我们目前需要跨出的重要一步，当下就是做出重大战略修正的理想时机。”

　　值得注意的是，乔图斯在发言中提到了“重大修正”这样的字眼。这意味着EMC联邦内各成员之间需要进行一番严肃而深入的工作平衡调整。

　　在乔图斯看来，EMC联邦的业务规模拥有非常重要的意义：“这是一个竞争形势相当激烈的行业，而我们需要同IBM等技术巨头进行正面对抗，在未来的发展过程中我们可能还不可避免地同其它潜在竞争对手——例如思科公司——发生冲突。我们已经——我们很清楚联邦内部成员如何以Vblock为核心实现协作，也很清楚自身在哪些方面需要面对竞争。某些业务需要与甲骨文进行竞争，某些业务需要与微软进行竞争，还有些业务与Amazon Web Services存在市场交集。这些都是规模非常、非常庞大的企业，没错。考虑到这一点，我们意识到而且我个人也坚信，一家企业要想在这样的市场环境下立足，要么能够占据非常突出的利基环境优势、要么需要具备非常庞大的业务规模。”

　　在庞大业务规模的支撑下，EMC公司能够向企业客户销售大量产品与服务方案，从而保证买家只需与其一方联系即可解决全部问题。如果在业务规模上出现缩减，包括通过拆分出售一部分成员企业，那么这方面优势显然会受到严重损害。

　　乔图斯就这一话题做出了如下评述：

　　[就拆分VMware而言]现在是否是做出这一决定的最佳时机，或者说我们应该再给联邦体系一个机会？这个问题的最终答案取决于你们各位的决定，也就是各位股东的决定……我们正在构建起一套战略方针，而且这套方针能够切实产生效果。我们已经在正确的台面上押下了赌注，我们也有信心能让这些投入带来可观的回报。而接下来，我们将拿出一套更理想的发展路线图……我们将在[2015年1月]27号召开财报会议，因此路线图的发布时间应该是在明年1月之后。届时我们会将路线图公之于众。我们会将自己的全部想法传达给你们。到那个时候，各位股东就能够以此为参考做出最明智的决策。

　　他同时指出，如果EMC联邦的各位股东作为决策权的持有者执意希望对VMware进行拆分及出售，那么整个执行流程也可以快速执行完成——至少要比惠普将自身拆分为两家独立上市企业的速度更快。对于这种说法，我们也许可以将其视为有可能召开全体股东大会就此发起投票，或者是利用类似的某些机制来规范股东的统一意见。

　　Rakers表示，“相对于将VMware拆分出去，Tucci先生还给出了另一套备选方案，即将EMC目前尚未持有的最后20% VMware公司股份全部买下（旨在强化联邦对各成员的控制能力，从而确保联邦整体拥有更理想的协同效应并解决内部竞争问题）。乔图斯指出，他对于这套方案的最大担忧在于不同企业之间可能缺乏必要的文化适应性，或者说VMware在充分融入后可能会感到其失去了自身传统与特色。”