VMware的首席执行官Pat·Gelsinger，在旧金山举行的公司VMworld大会上，做出了一般首席执行官不会在公司最重要的活动做的大胆宣言。他告诉与会者，VMware不会止步，直到让一切虚拟化。

　　Gelsinger是打算让他的员工多久不睡呢？云技术可能已超越虚拟化成为当今企业科技界追捧的话题，但随着VMware正将视野拓展到数据中心虚拟化，VMware领导层预测虚拟化还有十年坚实的增长空间。

　　Gelsinger在周二上午的一个讨论会上对记者和分析人士说：“我们在互联网络方面才刚起步，要实现互联网存储和管理，我们要做的还很多很多。如果没有互联网，我们就会停步在2004年的ESX服务器。我们可能要8到12年的时间规划存储。管理和自动化的蓝图，也许我们还需要两年的时间准备，所以我们可能要十年的创新才能到达那个高度。”

　　当然，这并意味着VMware结束现有业务，移步到新领域，然后就理论变为现实。服务器虚拟化在很大程度上催生了云技术，Gelsinger希望公司进军网络存储虚拟化和自动化管理，开拓“我们想都没想过的新领域。”对于瞬息万变的科技世界来说，十年乃相当长的时间。

　　VMware会冒着与合作伙伴冲突的风险吗？

　　VMware是一家正在转型的公司，很显然它还没有发展到位。进军网络存储虚拟化，它不得不谨慎，不要因为业务的发展，而最终以牺牲帮助其在行业占主导地位的合伙关系为代价。

　　VMware毫无疑问将努力避免这一点，出席该活动的一名IT记者用“踢爸爸的小腿”来形象比喻VMware与大家长EMC的软件定义存储方法冲突，VMware在软件定义网络方面的努力可能与那些主要的网络伙伴相冲突，包括思科系统—— VMware和EMC最主要也是最亲密的合作伙伴之一。

　　Gelsinger并未回避在行业内很普遍的竞争合作，但VMware的总裁和首席运营官Carl Eschenbach告诉记者，他看到了VMware的网络虚拟化对于思科客户的价值。

　　Gelsinger告诉记者：“我们将尽一切努力，继续建立我们与思科的合作关系，NSXO也将是思科基础设施的一个巨大平台。大型思科客户在思科基础设施上运行NSX，我们会好好利用他们提供的每一个API。”

　　Gelsinger最后提到，网络虚拟化领域是一个巨大的机遇，商机无限。“我们才刚开始挖掘一座宝藏，我们相信至少还有十年的开发价值”。

　　由于发展重点的转移，VMware也必须注意合作伙伴的冲突。在本周VMworld大会上，它宣布其VMware混合云服务的通用性，能有效地使它进入公共云服务的世界。此举也与VMware服务提供者项目（VSPP）成员冲突，一个约有10，000个在VMware基础设施基础上提供托管和云服务的网络。

　　VMware全球合作伙伴和市场联盟副总裁Toni Adams说， VSPP和VCHS之间的选择是客户偏好的问题，但两者在很多方面也不会正面交锋。首先，VMware是以缓慢的方式展开，先在美国，意味着其他地区的合作伙伴在VMware进入市场之前有机会建立自己的客户基础。其次，VMware只打算开展“基础”类型的云服务，与许多的VSPP成员相比，它可以提供溢价或垂直专业化服务。

　　Adams还说到：“他们的最大区别就是覆盖面和解决方案的组成。”

　　对于VMware VAR的合伙伴人来说，VCHS意味着另一个云服务的转售选择。除了和其他VSPP成员保持独立，VAR的成员可以从VMware购买 “云信用”，也可通过与VSPP成员兑换获得，这让以产品为中心的VAR成员可以用预付金这种方式更方便地出售云服务。VAR的成员也可通过自己的合作项目直接参与VSPP，Adams说这些合作伙伴也可以转卖，委托，或代理VMware自己的VCHs服务。

　　Keowna的总裁和首席执行官Tim Dufour 说最初他对VCHs的发布感到担忧，担心它可能成为竞争对手。事实上，VCHS 并未进入RackForce的目标市场加拿大，这也让Tim当初的担忧显得多余。他有了这样一个想法，如何能扩展一些rackforce混合云服务到VCHS云，来增加其规模和总目标市场。另外，有VMware的营销手法，并不只是沟通混合云的概念，而是积极地提供一个解决方案，市场提供验证–更重要的是，让更多终端用户知道Rackforce自己的混合云模式。

　　Rackforce的高级副总裁Brian Fry说：“从营销的角度来说，宣传的费用从何而来？VMware在这方面的营销也有助于巩固Rackford的业务。”