有时候两家公司今天还在在一起工作，但接下来，他们又在同一水平上去竞争。竞争合作创造了一出虚拟化的肥皂剧。

　　在如今的社会中，你的合作伙伴今天可能还合作得很好，明天可能就变成你的竞争对手，竞争合作想法的发生在每天的IT世界里来回讨论。竞争合作是指两个合作伙伴同时竞争合作同样的市场。在IT方面，很多层面上都存在竞争合作。

　　在VDI方面，大部分都是Citrix Xendesktop的环境，实际上底层用的是VMware vSphere。在微软服务器环境中也是如此。虽然Citrix与微软竞争虚拟化底层，但是他们不得不与VMware合作，来确保他们的所有产品在vSphere中发挥得更好。

　　然而，当从长期的合作伙伴变成竞争对手，在同一个空间里没有什么比这更尴尬的了。当Dell和EMC结束了存储合作关系，这不是一个和平分手。这是一个糟糕的拆分，对于IT这方面来说，这是个突发事件。在很短的一段时间内，Dell和EMC从亲密的朋友变成了竞争对手。Dell开始重新改造Compellent来代替EMC的存储。同样，EMC也快速的介入以及招揽用户从Dell商标的EMC存储换成新的EMC商标的存储产品。

　　在较小程度上，思科通过购买的Whiptail进入存储市场这是个尴尬的创造。然而他们将存储作为他们服务器的一个缓存产品快速进入市场，每个人都看到了明显的成熟的路线图，他们的产品进入到一个企业级闪存存储产品。思科与EMC和NetAPP亲密合作为的是参考他们的体系架构和融合产品。不像Dell和EMC分手那样，这更多的只是与思科的关系上一点小磕碰。思科将继续与其他存储厂家亲密合作，而且在将来也不会改变。当然，每一个厂商现在都会保护他们自己的研发和通信，他们知道思科将来有可能是下一个竞争对手。

　　在过去的几年里，似乎好像所有的IT厂商都经受了忠诚度测试。思科进入服务器市场，服务器厂商开始改良他们的网络产品。VMware进入存储市场，和他们合作很长时间的存储厂商开始与微软和Citrix有点亲密合作了。同时，微软的Hyper-V也不断成熟，使得更容易与其他厂商和他们合作。

　　这种在IT董事会上尴尬的握手在将来会增加更多。

　　VMware发布软件定义的存储产品，威胁到了与他们有长期合作关系的像NetAPP这样的存储硬件提供商。反过来，NetAPP推出了新产品，实际上是利用了VMware的软件定义的存储产品。这只是IT方面每天都发生变化的一个例子。今天的亲密合作伙伴可能下周就是竞争对手，只有下个月再找其他合作伙伴。当此虚拟化肥皂剧发生后，要尽力让你的注意力放在每个产品的价值上。从摩尔定律和不断变化来说IT产品没有一个一直绝缘的。尽力冲淡和理解每一个“天要塌了”的声明，有些事情可能在下个月发生改变，再一次使得其变得更好。