互联网时代需要什么样的公司？企业如果在互联网时代获得利润？如何在互联网时代将商业利润做到最大化？传统企业在互联网时代该何去何从？“为何视频网网站要拍电影、做电视？”、“从事商业的公司在大数据的基础上怎样做商业创新？”

　　7月14日，乐视网副董事长兼COO刘弘、谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允在2013年APEC工商领导人会议“商业世界的互联网时代”论坛环节，就这些议题展开对话。

　　互联网模式或成终结者

　　“如果他们不改变自己的话，那就让我们来改变他们”，乐视网副董事长兼COO刘弘引用阿里巴巴马云的话作为开场白，对互联网时代下的的商业模式和跨界创新表现得踌躇满志。

　　在刘弘看来，电子商务、社交化、移动化、视频化将成为互联网的四大趋势，与此同时，具有创新性的、可能颠覆传统行业和传统商业模式的机遇，也将出现在这四个领域中。相对的，柯达等以传统、保守单一商业模式进行发展的企业将不可避免走向没落。

　　谷歌全球副总裁、大中华区总裁刘允则呼应称，互联网真正最大的改变是它在做实时的创造性破坏，在以前由于技术或者人类的壁垒，导致很多信息无法自由流动、自由分享，而 在新的互联网时代，这些壁垒将被逐渐打破，更多信息和互动交流将变得越来越畅通。

　　“用互联网思维进行思考非常重要”， 刘弘如是说，乐视网作为一家具备互联网基因的公司，一直致力于构建独特的乐视生态系统，即“平台+内容+终端+应用”，这个垂直整合的生态链一方面恰恰是互联网思维的体现，同时也是互联网不断改变商业模式的典型案例。

　　以乐视生态链的终端乐视TV·超级电视为例，互联网公司介入硬件领域，改变的不仅仅是硬件性能，更是用互联网思维从商业模式、盈利模式、研发模式甚至营销模式等方面，进行全方位颠覆。

　　刘允在这个问题上与刘弘有相似的观点，软硬件结合将是未来互联网时代用户能得到的最好体验方式。“未来将会是多屏时代，企业要以用户最喜欢的方式呈现给用户最希望看到的东西。”

　　此外，刘允也高度认同乐视介入超级电视领域，他说，传统模式下售卖出硬件意味着盈利完结，而在互联网模式下，售卖仅是盈利模式的开始。微利硬件在互联网思维下，将创造出多重盈利来源，内容、广告、基于大屏应用市场等都将是广阔利润红海。

　　跨界创新满足消费者需求

　　截至7月15日午盘，乐视网总市值达到248亿，超过优酷土豆，半年内其总市值飙升160亿，被投资者封为创业板标杆性公司。

　　在过去的十年间，乐视从一家付费视频点播网站，介入到版权领域，颠覆了整个版权市场，在视频网站纷纷开始注重版权、乐视开始介入超级电视生产与制造，在其他公司开始尝试介入硬件领域，乐视网的兄弟公司乐视影业用互联网模式发行的电影《小时代》已经成为全民话题。乐视的一步步跨界，让人大跌眼镜同时，也在不断刷新着互联网公司对创新的理解和标尺。

　　刘弘对此用战略领先和跨界创新两方面对乐视逻辑进行了解读，他说，乐视试图“改变的不只是原来说的信息传输方式，改变更多的是生产、制造、商业、娱乐、生活等各式各样与人相关的一切社会形态。”

　　在互联网及跨界创新思维作用下，乐视生态产业链的每个环节及其协同效应，整通过乘法效应，不断满足消费者的需求。

　　刘弘介绍，乐视网的版权资源和乐视影业的出品方资源为乐视生态系统提供了内容保障；而乐视网云视频平台、乐视致新电商平台、网酒网电商平台构建起乐视整体的平台结构；乐视致新的乐视TV超级电视和乐视盒子成为乐视生态的终端和应用的载体。

　　以乐视云视频传输平台为例，随着宽带的提速，大数据、视频传输必将成为核心应用，乐视网的云视视频将不仅为乐视网传输视频节目，也会为更多的合作者如京东、淘宝、当当等提供视频传输平台。

　　跨界也是国际互联网巨头不断尝试和突破的领域，谷歌在很早就开始介入无人驾驶汽车，在近期也推出了谷歌眼睛等穿戴设备。刘允认为未来互联网信息的主要方式就是视频和图像。大量的信息通过跨界方式做整合时，将会给人类带来很大的变化，而这些变化在未来的商业上会表现的更直接。

　　与此对应，以超级电视为例。“终端”超级电视未来可能改变电影的发行模式。刘弘表示，中国每年生产600多部电影，但只有300多部电影能到电影院上映。很多小成本电影可以通过互联网发行方式，观众可以不受档期、时间、渠道等影响，在超级电视上观看1080P清晰度的影片。乐视藉此可以打造全新的电网络院线，也是对传统电影业的一个改造。

　　“互联网时代是以消费者为中心的时代，创新是永远不变的！”刘允对互联网时代下的创新诠释的更为明确，互联网最大程度将用户和商家贴近，用户的需求、权益被最大化。