日前，IBM宣布与大型民营企业东方鑫源控股有限公司（以下简称“鑫源控股”）达成合作，一方面推动其向以客户为主导的定制化智能制造方向进行战略转型，同时提升其企业核心领导力和变革力。本次合作将采用IBM的业务领导力模型（BLM），为鑫源控股梳理转型战略、规划转型路径；重构并优化组织与人力资源体系，提升企业自我变革能力；建立智能制造业务架构，设计集成信息系统架构。

作为重庆市优秀民营企业，专注制造业20年，已经形成两个“3+1”战略布局：包括汽车、摩托车、农业机械三大工业制造，一个金融服务（融资租赁）的“3+1”产业格局；重庆涪陵、重庆九龙坡区、意大利米兰三大基地，一个总部（重庆两江新区涉外商务中心）的“3+1”生态布局。为了响应“中国制造2025”的国家战略，满足市场对于定制化制造的需求，鑫源控股本次联手IBM，借鉴其为众多客户在智能制造工业4.0领域的先进实践经验，打造出行业第一家实现高端定制化、柔性化的智能制造企业。

“面对智能制造时代带来的新契机，鑫源控股的基本战略是树立高端制造品牌，发力定制化高端个性化产品，将企业打造成千亿规模的行业标杆。在打造高端定制化品牌和产销系统的过程中，我们面临了行业中普遍存在的成长动力和能力的考验。此次，我们希望通过与IBM的合作，打造面向未来的全定制新价值网络和智慧工厂，培养组织变革文化，优化管理机制，实现跨越式的发展。我们将全力以赴，通过将鑫源打造成当之无愧的高端品牌，实现引领中国汽摩产业、涉农机械产业升级转型的梦想！”针对与IBM的最新合作，鑫源控股董事长龚大兴在项目启动会上表达了对合作的高度期许。

（东方鑫源控股有限公司董事长龚大兴）

（鑫源控股&IBM合作项目启动会）

引入业务领导力模型，设计顶层架构规划战略转型

2014年，鑫源控股远赴欧洲，先后收购世界第三大摩托车品牌SWM和宝马在欧洲的制造工厂，以获取包括整车研发和关键零部件设计在内的先进技术，为鑫源控股智能制造转型之路奠定了很高的起点。

在对鑫源控股的现状和目标做出深入考察与细致分析后，IBM决定从规划组织和人力资源转型入手，为其建立高效的组织体系，继而构建智能制造整体解决方案，从技术、品牌、人、生产制造全方位地帮助鑫源控股打造高端品牌形象。

首先，IBM通过引入业务领导力模型（BLM），规划了从前端的客户选购配置，到后端的设计、生产过程管理、长周期件的采购、原材料配送，再到最后交付的端到端流程体系和信息顶层架构，设计定制化、柔性化和透明化的用户定制体系，以帮助鑫源控股厘清具体的转型战略和方向，树立品牌影响力。其次，IBM帮助鑫源控股优化了组织与人力资源体系，以提升其核心变革能力，让企业业务与文化能像DNA螺旋一样共生共荣、协同发展。

优化组织与人力资源体系，提升核心变革力

企业的核心能力建设，关键在于如何从企业组织与人力层面培养变革文化。为此，IBM计划通过优化企业管理和组织机制，为鑫源控股打造人才生产的流水线，并与业务推进的流水线耦合关联，实现企业文化与业务发展的协同共赢。

基于定性和定量的分析和BLM的方法，IBM将为鑫源控股确定组织与人力转型的方向，制定转型计划，进一步落实组织转型战略，加速企业人才领导力提升，旨在助力其转型成为一家战略和系统驱动型企业。

设计全新业务架构，打造数字化透明工厂

放眼于整个中国汽摩产业，重庆被誉为中国底特律，年产销量占据大笔江山，庞大产业的布局中似乎还缺少一个国际化的领导品牌，鑫源控股身处重庆能否脱颖而出，IBM表示，不仅要从组织和人力资源体系上帮助鑫源构建核心竞争力，还为鑫源控股设计了智能制造整体业务架构解决方案，构建满足定制化、柔性化、透明化为特征的高端智能制造信息化系统，打造鑫源品牌在高端定制领域的独特竞争力。

当今，用户对高端摩托车、汽车等产品车定制化需求越来越高，也有意愿参与产品定制的过程。为此，在智能制造业务平台架构的设计上，IBM将前端营销平台与后端的研发制造体系相结合，基于营销平台大数据的分析能力来进行定制化生产。通过打造全方位数字化的透明工厂，不仅能满足客户多元的定制化需求，让客户看到产品生产的全过程并参与设计，从而打造带有消费者特性的个性化产品，提升消费者的品牌忠诚度，还能通过高度协同、弹性生产严格控制设计与制造的成本。

（IBM全球企业咨询服务部大中华区副总裁徐习明）

IBM全球企业咨询服务部大中华区副总裁徐习明表示：“通过在战略转型、核心能力建设和智能制造三个方面的全面发力，鑫源控股将逐步建成适应智能制造时代的能力和组织架构，未来将能够为客户提供更加个性化、定制化的高端产品。IBM全球企业咨询服务部拥有对行业的深入了解和领先的科技与理念，希望能将这些领先的信息技术服务理念、经验和技术，与更多企业共享，让更多企业享受到智能制造的红利，为整个中国的制造业转型贡献力量。”