1.政策和团队结构

　　许多公司从不同的IT孤立环境里拼凑出了一个云团队。然而，其他项目，公司政治和团队成员之间不同程度的承诺可能造成私有云项目的大问题。要让不同的IT人员为了一个共同的目标一起毫无嫌隙的工作是很困难的事。其结果是产生一个构思、设计、部署和管理都很糟糕的私有云。

　　2.糟糕的流程或治理

　　私有云建立在完善的虚拟化环境中。然而,不制定新的流程，特别是自动化和管理的流程，组织将挣扎于对私有云的控制。自服务门户需要管理以防止在一周内创建7000个新的虚拟机。

　　3.过高的自动化复杂度

　　自动化是私有云部署的一个重要组成部分.但是自动化可以很复杂，调用大量具体的和动态的规则集。要创建这些规则集，组织需要详细了解那些对云诞生前的环境中可能并不存在的工作流和过程。IT团队也需要对自动化工具有敏锐的知识，才能将过程转化为规则。更重要的是，他们必须定期审核和更新规则集，因为自动化是不是一个“设置好就可以忘记”的行为。

　　4.第三方整合不充分

　　私有云并没有那么普及—成功的运维取决于自动化工具之间的流畅交互，管理和报告平台，以及其他技术，如OpenStack。为了避免集成的问题，组织应该支持目录服务以及暴露API。

　　5.缺乏长期承诺

　　开发、部署和维护私有云并不是一个快速或简单的工作。支持私有云的许多技术都不容易改变。例如，从vSphere迁移到Hyper-V，变更资源管理工具和交换自动化平台可以对云环境产生极大的破坏性。这意味着组织需要仔细选择平台，并着眼于长期使用。没有标准化管理程序或使用多个管理工具的组织也许还不具备进入私有云的条件。如果部署后出现整合的问题，业务可能不得不忍受在很长一段时间内的干扰。

　　6.缺乏公有云兼容性

　　私有云可以单独存在，但很少。大多数组织缺乏基础设施来容纳大量的实例或有着不稳定的或高度可扩展的资源需求的云应用程序。这往往会导致混合云战略的诞生，私有云服务同公共云服务集成。混合云模型对大数据处理任务或云爆炸尤其有帮助。

　　7.团队技能不足

　　私有云部署需要的不仅仅是虚拟机和存储的配置。它需要在业务流程、自动化、生命周期管理等方面的技能。对任何员工来说，这是一个很高的要求，特别是那些刚刚接触虚拟化或自动化的人来说。这使得在开始任何私有云项目的时候制定正确的团队尤为重要。组织应发展或增加所需的IT技能，甚至增加新的员工.否则，私有云项目将会有延误的风险和代价高昂的疏漏。

　　8.基础设施不足

　　最后，私有云需要足够的底层基础设施，包括虚拟服务器，存储和网络连接。随着组织增加新的平台以支持私有云，可能也将需要数据中心基础设施的升级和扩展来确保足够的可靠性和性能。

　　对待私有云应该小步实现快赢

　　尽管私有云项目充满险阻，仍然有一些办法可以避免潜在的陷阱。

　　首先，放弃复制AWS和谷歌的这种不切实际的幻想—这不会发生。相反，把重点放在私有云将为你的组织带来的头等益处上，并勾勒出你想要实现的目标。例如，如果你需要一个私有云来支持自服务的测试和开发实例，同时执行配额和降低成本，在那里开始之后再构造出其他的功能。

　　其次，实施正确的流程和组织结构来支持你的私有云。确定云正常工作所需的流程，并确保有一个团队负责并支持它。然后，实现自动化，微调你的私有云流程。

　　自动化一个破碎的过程并不能修复它。一旦你决定什么是私有云应该完成的以及支持私有云所需的过程，实现适当水平的自动化来达成立竿见影的目标。避免过于复杂或野心勃勃的自动化项目。复杂度是私有云项目的死敌，所以只需实施足够的自动化以支持最常见的配置工作负载。随着云功能的发展再增加更多的自动化。

　　私有云可以给企业带来巨大的灵活性和效率，但它们的成功无法保证。当组织设定过于雄心勃勃的目标，或尝试复制主流的公共云提供商，私有云项目反而可能会失败。私有云部署可以通过实现小一点的目标，更快的可以为业务带来实实在在的好处的成功。然后，随着用户逐渐采纳私有云并不断认识到其能力，再构建出更多的功能。