【根据第21届联合国气候变化大会（COP21）通过的《巴黎协定》，要控制全球二氧化碳排放，以确保全球气温升高不超过2摄氏度。未来40年，全球能耗将是现在的1.5倍。如果我们要确保全球升温不超过2摄氏度，将城市污染保持在可承受范围内，我们就必须将温室气体排放量缩减一半。要实现这一目标，就必须将能源使用效率提高3倍。】

作为全球能效管理专家的施耐德电气自然不会错过这个时代的机遇，作为一家法国公司，这也是在用实际行动支持在自家大本营签定的协议。施耐德电气在去年12月推出的基于物联网的新一代EcoStruxure 架构与平台，就是其布局数字化未来的重要一步。

其中，物联网是时代的选择，所有的科技公司都必须投身其中。而EcoStruxure 架构与平台则会作为一个载体，逐步接入施耐德电气所有的技术、产品和解决方案。这个新一代EcoStruxure 架构与平台是一个基于物联网，开放的、具有互操作性的系统架构与平台。

为了帮助公司更好地拥抱数字化潮流，施耐德电气专门请来了Prith Banerjee担任全球执行副总裁、首席技术官兼执行委员会成员。此前，Prith Banerjee从事了20多年学术工作，曾是美国伊力诺依大学和西北大学的教授。在加入施耐德电气之前，曾坐镇多家全球知名企业，主管技术工作。

2017刚一开年，Prith Banerjee就来到中国，大力推广节能技术和物联网应用的未来。他概括道：“EcoStruxure 物联网架构与平台能够创造的价值，主要是集中体现在四个方面：第一，通过物联网技术，将能效提高3倍，最大限度提高能效和可持续性；第二，可以优化资产可用性和性能；第三，可以实现智能、高效、可盈利的运营；第四，可以在移动端洞察潜在的风险，主动进行风险疏解。”

此外，他还通过一些具体问题阐释了施耐德电气的未来战略。

Q：EcoStruxure 是一个平台，那么是不是意味着所有的施耐德电气产品都是会接入到这个平台？这是否意味着施耐德电气以后的发展方向会与物联网进行深度结合？

A：对于施耐德电气来说，物联网就是公司的未来。

之前，施耐德电气的五大业务部门都制定了自己的物联网发展路线图。但在去年，公司决定由我们研发部门牵头来成立公司统一的中央物联网平台。所有五大业务部门今后的产品和解决方案都将接入这个中央平台。

鉴于之前一些部门已有自己的物联网平台，现在我们做的工作就是要统一平台和架构，把之前的产品、方案迁移到新的平台上。

对研发部门而言，我们提供的是从小到大，各个层面的多种解决方案。业务部门则需要根据客户和市场的实际需求与研发部门共同寻找适合的互联互通的解决方案。

Q：这个EcoStruxure 平台主要面对四个终端市场，其中哪个市场发展会快一点，您对市场的预期有什么样的估计？

A：楼宇、数据中心、工业、电网这四大市场，我们都是非常看好。从全球业务来看，目前施耐德电气大概有一半的业务跟楼宇相关，包括住宅、办公楼或者是关键楼宇设施。数据中心、工业自动化和电网的发展前景也非常广阔，我们对这几个领域的发展预期也大致是这样排序。

Q：EcoStruxure 平台与包括微软、英特尔等在内的公司进行了深度合作。因为很多用户有自己的云服务商，您这边又是和微软Azure云平台深度合作，会不会在商务之间产生一些影响？

A：实际上EcoStruxure 整个架构是模块化的，它的接口都是开放、通用的。虽然我们首先与微软的Azure云平台合作，但实际上我们的接口可以很方便地和亚马逊、百度、腾讯等其他企业提供的云服务平台连接起来。

Q：作为一家老牌能效企业的首席技术官，您怎样看待数字化互联网时代研发部门所需要准备的新能力？如何引入更多不同知识结构的人才？

A：我们看到了未来的发展趋势就是物联网技术、信息技术（IT）和运营技术（OT）的融合，这也是施耐德电气正在进行的重大转型，在转型过程中就需要新能力和新人才。

施耐德电气在全球有40多个研发地点，主要有五大研发中心，即法国、美国、中国、印度和墨西哥。其中中国的研发中心设在上海，并在深圳和西安也设有研发机构。在这里我们已拥有众多传统电气行业的优秀人才，我这次到中国就和很多中国研发人员进行了交流。

但是现在我们更需要把握新趋势，将目光投向数据分析、网络安全、人工智能和机器学习。在这些方面我们正与大学及其他研发机构合作，并在开设相关研究领域课程的高校招聘新人。与此同时，我们也在全球范围内国寻找和培养人才。